企業(yè)管理戰(zhàn)略口號(hào)（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理戰(zhàn)略口號(hào)

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

2、質(zhì)量：信譽(yù)的基石

3、質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

4、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

5、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

6、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

7、質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

8、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

9、效率是生命，質(zhì)量是根本。

10、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

11、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

12、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

13、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

14、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

15、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效

16、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

17、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

18、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

19、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

20、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

21、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

22、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

23、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到

24、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

25、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

26、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

27、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

28、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

29、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

30、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

31、長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

32、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

33、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

34、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!

35、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

36、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

37、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

38、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

39、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

40、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

41、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)

42、人的.能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

43、品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

44、日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

45、自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

46、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

47、質(zhì)量--帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。

48、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

49、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

50、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

51、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

52、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

53、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

54、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

55、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

56、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

57、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

58、堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

【第2篇】共享單車企業(yè)怎么樣加強(qiáng)管理

共享單車面世以來(lái)，給使用者帶來(lái)了方便，但亂停亂放問(wèn)題凸顯，必須有一整套的規(guī)則，規(guī)范和約束。

1. 嚴(yán)格控制總量，防止過(guò)度投放。

（1）政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達(dá)成協(xié)議，限定在當(dāng)?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量，防止投放過(guò)于泛濫。做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學(xué)的投放，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道，有的地方無(wú)車可用的現(xiàn)象。

（2）對(duì)于不執(zhí)行當(dāng)?shù)卣雠_(tái)《共享單車管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺(tái)，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場(chǎng)的處罰。既作為懲罰性手段，同時(shí)也作為調(diào)控總量的手段。

2. 科學(xué)合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域。

（1）要?jiǎng)澐謪^(qū)域作為共享單車的免費(fèi)停車場(chǎng)所，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場(chǎng)所。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

（2）政府有關(guān)部門有必要對(duì)可供停車的區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，針對(duì)共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點(diǎn)和指示牌。尤其是在人口密集區(qū)、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位。

3. 整合現(xiàn)有資源，提高管理效率

（1）政企聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)用戶管理。應(yīng)采取企業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有社區(qū)管理資源，提高管理效率。同時(shí)與企業(yè)合作加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)市民規(guī)范停放。

（2）警企聯(lián)動(dòng)，改進(jìn)執(zhí)法方式。對(duì)亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到違規(guī)停放的用戶身上。對(duì)此，可以采取警企聯(lián)合執(zhí)法的方式解決，由企業(yè)開(kāi)放數(shù)據(jù)端口，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對(duì)違規(guī)用戶進(jìn)行懲戒。

（3）企業(yè)作為產(chǎn)品投放者和經(jīng)濟(jì)獲益者，就應(yīng)該提供配套的管理和后續(xù)服務(wù)。不能僅靠線上調(diào)度自然優(yōu)化，還需要加大在線下投入和管理，在保證停車秩序的前提下，維護(hù)車輛，更好地提供出行環(huán)境。建立車輛維保服務(wù)制度，并負(fù)責(zé)停放秩序管理，組織專門的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行車輛維保、規(guī)范停放工作。施行誰(shuí)家的單車誰(shuí)家負(fù)責(zé)，當(dāng)日必須歸位。如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)歸位，政府要對(duì)共享單車平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰。

（4）所有共享單車要安裝定位系統(tǒng)。要運(yùn)用技術(shù)手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖，在停車地點(diǎn)安裝智能電子停車牌，當(dāng)使用者停放在禁停區(qū)域，能夠提醒和指導(dǎo)使用者將車停放在指定區(qū)域，超過(guò)時(shí)限仍未移動(dòng)車位，在app留下不良信用記錄并扣除信用分。

（5）配合企業(yè)在停放點(diǎn)設(shè)置電子圍欄。電子圍欄有兩種模式，一種是虛擬圍欄，即車輛運(yùn)營(yíng)方根據(jù)政府劃定的停車區(qū)域，在后臺(tái)設(shè)置停車范圍，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺(tái)偵測(cè)到。另一種是硬件圍欄，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器，在現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法精準(zhǔn)定位車輛的情況下，輔助后臺(tái)定位。需要政府在停車區(qū)域的劃定、硬件的安裝、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問(wèn)題上給予配合和支持。

4. 實(shí)行制度對(duì)接，落實(shí)懲戒機(jī)制。

（1）政府應(yīng)明確責(zé)任主體并制定相關(guān)規(guī)定，在制度上對(duì)共享單車進(jìn)行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享單車的辦法制度化、公開(kāi)化、硬性化、指標(biāo)化。

（2）政府征信部門與企業(yè)信用管理實(shí)行制度對(duì)接，落實(shí)懲戒機(jī)制。將政府網(wǎng)格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對(duì)接，完善企業(yè)信用分收集。將共享單車用戶的信用數(shù)據(jù)納入社會(huì)征信體系，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況。

（3）共享單車平臺(tái)也可通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)使用者的行為進(jìn)行規(guī)范，比如建立信用分機(jī)制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，情節(jié)嚴(yán)重或者屢次違規(guī)者可停止對(duì)其進(jìn)行服務(wù)。

【第3篇】如何進(jìn)行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類要清晰。將不同的文檔分成不同的類別，放在不同的文件夾之內(nèi)，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內(nèi)容，便于查詢；

3、文件版本記錄要清楚。不同時(shí)間、不同時(shí)期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見(jiàn)，對(duì)文檔要進(jìn)行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動(dòng)管理。管理者流動(dòng)，會(huì)造成文件管理的混亂，所以在交接時(shí)一定要交接好。

【第4篇】企業(yè)里懶散的員工怎么管理

1、通過(guò)建立健全規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和約束。

2、合理的薪資體系、完善的獎(jiǎng)懲規(guī)則以及評(píng)價(jià)機(jī)制是可以在一定程度上規(guī)范員工的行為。

3、有令必行，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲事項(xiàng)做到公開(kāi)、公平及公正。

4、制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)怠工的行為根據(jù)制度進(jìn)行處罰，達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的條件，公司可予以辭退。

【第5篇】利潤(rùn)表如何為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)，可以分析其他今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投人資本的完整性。同時(shí)，利潤(rùn)表綜合地反映營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用等，披露利潤(rùn)組成的各大要素，通過(guò)比較分析利潤(rùn)的增減變化，可以尋求其根本原因，以便在價(jià)格、品種、成本、費(fèi)用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明確今后工作重點(diǎn)，以便做出正確的決策。

【第6篇】企業(yè)管理者勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄

一、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。馬云

二、最應(yīng)該把有能力的人應(yīng)用在最關(guān)鍵的地方;

三、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。(作者：菲米尼)

四、為顧客節(jié)省每一分錢。--沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓

五、中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì);而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì);

六、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

七、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。--美國(guó)社會(huì)學(xué)家t戴伊

八、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類性分工崗位;

九、煙花寂寞，她比煙花更寂寞!

十、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

十一、 不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

十二、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

十三、 效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

十四、 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

十五、 從另一個(gè)方面講，我國(guó)同樣不能就此因噎廢食，應(yīng)積極推行證券化創(chuàng)新產(chǎn)品，以便提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十六、 用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來(lái)自于企業(yè)對(duì)績(jī)優(yōu)員工的選聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 沒(méi)有商品這樣的東西，顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

二十、 員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

二十一、 創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

二十二、 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。(作者：米契爾拉伯福)

二十三、 完美家園靠我們共同建造。

二十四、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。(作者：錢伯斯)

二十五、 累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

二十六、 人生最大的喜悅是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，你卻完成它了!

二十七、 找準(zhǔn)自己的位置盡到自己的職責(zé)樹(shù)立自己的形象。

二十八、 激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果員工沒(méi)有改進(jìn)的話，要問(wèn)自己，是激勵(lì)方式錯(cuò)了嗎?每個(gè)員工想要的東西不同，如果沒(méi)有針對(duì)員工的特殊要求，你規(guī)范員工的行動(dòng)可能會(huì)看不到效果。

三十、 溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

三十一、 不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

三十二、 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆彼得斯

三十三、 企業(yè)無(wú)小事，小處看管理;

三十四、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。

三十六、 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

三十七、 這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。(作者：邁克爾里杰斯特)

三十八、 世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。--哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾

三十九、 企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。

四十、 你的企業(yè)沒(méi)有因你的存在而更輝煌，就不能證明你說(shuō)的才華橫溢。

四十一、 適應(yīng)公司改造自己，滿意客戶服務(wù)他人。

四十二、 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。瓊瑪格麗塔

四十三、 充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開(kāi)展青年禮貌號(hào)活動(dòng)!

四十四、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。

四十五、 親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理層次越少越好。--克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本比德維爾

四十七、 重要的不是發(fā)生了什么事，而是要做哪些事來(lái)改善它。

四十八、 不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用;

四十九、 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

五十、 簡(jiǎn)單的才是有效的。

【第7篇】合伙企業(yè)如何管理使用企業(yè)的

具體方法如下：

1、推行民主化管理。合伙企業(yè)是知識(shí)型組織，是合伙人價(jià)值體現(xiàn)的載體。合伙企業(yè)的有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部看，不斷增加的機(jī)會(huì)和快速激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也迫使合伙企業(yè)的管理趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

2、作為合伙企業(yè)，合伙人的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。知識(shí)和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。因此，合伙人們的報(bào)酬應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位的高低。這將有利于淡化級(jí)別和地位競(jìng)爭(zhēng)，凈化人與人之間的關(guān)系，保持

【第8篇】企業(yè)管理咨詢屬于什么行業(yè)

企業(yè)管理咨詢屬于第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類別。企業(yè)管理咨詢也稱企業(yè)診斷，是企業(yè)管理專家運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值主要在四個(gè)方面：

1. 方案價(jià)值：咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案；2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)：在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升；4、咨詢業(yè)績(jī)效果：咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

【第9篇】工商企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

2、工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，成績(jī)合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識(shí)。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。 工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。

【第10篇】企業(yè)管理顧問(wèn)公司口號(hào)

上海博習(xí)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（bo xi consulting）是一家專門服務(wù)于我國(guó)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)并同時(shí)兼顧國(guó)有和其他類型企業(yè)的專業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)公司。依托上海財(cái)大科技園區(qū)豐富的科技資源，特別是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的學(xué)科、人才以及科研優(yōu)勢(shì)，跟蹤國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、稅法規(guī)定的最新動(dòng)態(tài)，利用和發(fā)揮政府扶持政策和資源優(yōu)勢(shì)，打造上海乃至全國(guó)一流的企業(yè)管理咨詢綜合服務(wù)平臺(tái)，使企業(yè)享受到低成本、高質(zhì)量、直接落實(shí)的企業(yè)管理及財(cái)稅領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務(wù)，并在合法合理的前提下，運(yùn)用稅收、會(huì)計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等綜合知識(shí)，讓企業(yè)降低稅務(wù)支出并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋：企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)咨詢，財(cái)務(wù)咨詢，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息咨詢與調(diào)查，投資管理，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，稅務(wù)籌劃，文化藝術(shù)交流，會(huì)務(wù)服務(wù)，翻譯服務(wù)，電子商務(wù)。

現(xiàn)在，博習(xí)咨詢征集口號(hào)和公司簡(jiǎn)介，要求作品體現(xiàn)管理咨詢行業(yè)的特質(zhì)，符合博習(xí)咨詢品牌和博習(xí)咨詢企業(yè)的個(gè)性，體現(xiàn)人性化產(chǎn)品體系；能提高博習(xí)咨詢的知名度、親和力和認(rèn)同感；獨(dú)特、新穎、易讀、易記，朗朗上口，有美感，具有較強(qiáng)的震憾力、吸引力、號(hào)召力和啟發(fā)性，可以讓客戶過(guò)目不忘；口號(hào)簡(jiǎn)短，一般不超過(guò)15個(gè)字，最好能能包含博習(xí)二字并提供中英文；參選作品應(yīng)為新創(chuàng)作，未發(fā)表過(guò)的作品，其提交作品同須附一份200字以內(nèi)的創(chuàng)意說(shuō)明；以上只是建議，方案最終還是由設(shè)計(jì)人員自由發(fā)揮，設(shè)計(jì)人可根據(jù)自己的理解和想象進(jìn)行大膽創(chuàng)作。

經(jīng)過(guò)舉辦創(chuàng)意征集活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選結(jié)果予以公布：

口號(hào)：一牽博習(xí)手，財(cái)富伴你走。

創(chuàng)意說(shuō)明：從上海博習(xí)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)介來(lái)看，博習(xí)咨詢依托的是上海財(cái)大科技園區(qū)豐富的科技資源，并利用和發(fā)揮當(dāng)?shù)卣龀终吆唾Y源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)享受到低成本、高質(zhì)量、直接落實(shí)的企業(yè)管理及財(cái)稅領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務(wù)，在合法合理的前提下，運(yùn)用稅收、會(huì)計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等綜合知識(shí)，讓企業(yè)降低稅務(wù)支出并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。所以只要牽手博習(xí)咨詢，就可享受源源不斷的財(cái)富收入。

另外，小編還選摘了部分精彩應(yīng)征作品予以展示，以供品鑒：

1、學(xué)而時(shí)習(xí)之，博采眾長(zhǎng)時(shí)。

2、博習(xí)，讓我的事業(yè)一帆順風(fēng)！

3、讓博習(xí)為您抉擇，讓快樂(lè)伴您一生。

4、博習(xí)boxi咨詢，真知卓見(jiàn)。

5、博眾物以習(xí)自身，慧你我博習(xí)咨詢。

6、博習(xí)咨詢只為你而在的博士。

7、最高收益的企管專家。

8、避稅和策劃專家。

9、請(qǐng)努力奮斗，博習(xí)永遠(yuǎn)在你身后。

10、博納四方人才，習(xí)德企業(yè)精髓。

11、博習(xí)，一問(wèn)到底。

12、博習(xí)，給您尋找省錢的理由。

13、上海博習(xí)企業(yè)管理公司不能帶你去火星，但我能告訴你火星有什么！

14、今天的博習(xí)，明天的希望。

15、博習(xí)咨詢，成就英才。

16、博習(xí)，企業(yè)身邊最好的咨詢師！

17、海納百川，博習(xí)多廣。

18、提高企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，請(qǐng)鎖定博習(xí)！

19、博聞強(qiáng)志，相沿成習(xí)。

20、知道什么就說(shuō)什么，博習(xí)為您解答。

21、讓稅收不再可怕博習(xí)咨詢。

22、博采眾長(zhǎng)通四海，習(xí)以為常達(dá)五洲。

23、博之經(jīng)野，習(xí)慣實(shí)簡(jiǎn)。

24、博習(xí)物業(yè)，安居樂(lè)業(yè)！

25、開(kāi)慣汽車的你，讓上海博習(xí)企業(yè)管理公司幫你換上火箭的引擎吧！

26、博習(xí)企業(yè)管理顧問(wèn)，祝您財(cái)源滾滾！

【第11篇】企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括

企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要有：

1、它是一種系統(tǒng)化的管理模式。

2、要求有明確完整的目標(biāo)體系。

3、更富于參與性。

4、強(qiáng)調(diào)自我控制。

5、重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)。

【第12篇】企業(yè)管理學(xué)習(xí)的名言

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

生命太過(guò)短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)精于勤，荒于嬉。

你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

【第13篇】企業(yè)管理方針口號(hào)

1、溝通重在換位思考。

2、細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神。

3、倉(cāng)庫(kù)重地，閑人免進(jìn)。

4、修身重德，事業(yè)生根。

5、取是能力，舍是境界。

6、實(shí)地著腳，虛處立身。

7、心不投契，話不投機(jī)。

8、心地平和，萬(wàn)物自在。

9、產(chǎn)品品質(zhì)好，市場(chǎng)回報(bào)高。

10、用心做事才能把事情做好。

11、積極，主動(dòng)，進(jìn)取，承擔(dān)。

12、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)。

13、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。

14、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

15、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

16、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

17、做的非常好：請(qǐng)及時(shí)給予鼓勵(lì)。

18、有單獨(dú)的方法，無(wú)單純的問(wèn)題。

19、以德為尚，以廉為基，以誠(chéng)為本。

20、市場(chǎng)導(dǎo)向是我們一切行動(dòng)的依歸。

21、今天工作不努力，明天努力找工作。

22、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。

23、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

24、做事先做人，銷售先銷己，掙錢還掙心。

25、典型是經(jīng)驗(yàn)的濃縮，效果乃過(guò)程的總結(jié)。

26、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心。

27、相信自己，相信伙伴付出一定會(huì)有回報(bào)。

28、管事有正氣，做事有士氣，班組有朝氣。

29、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力。

30、以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)采購(gòu)成本的改善。

31、唯才是命，愛(ài)才之德，識(shí)才之能用才之長(zhǎng)。

32、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程。

33、沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有收入。

34、事實(shí)總比字面的豐富，問(wèn)題常比想像的復(fù)雜。

35、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

36、萬(wàn)事之所以開(kāi)頭難，乃是因?yàn)殚_(kāi)頭最容易失敗。

37、滿足客戶，同時(shí)獲得利益，是企業(yè)發(fā)展的核心。

38、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

39、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

40、當(dāng)我們拿到鮮花給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己。

41、以道理或許難以說(shuō)服道理，但用感情卻常可加深感情。

42、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

43、只有組織成員各守其分，大家才能合二為一產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。

44、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

45、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

46、與其說(shuō)人們?cè)敢饨邮苷_的.東西，不如說(shuō)人們?cè)敢饨邮茏砸詾檎_的東西。

【第14篇】如何導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；

2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；

3、讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。

4、逐步建立完善現(xiàn)場(chǎng)的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。

【第15篇】企業(yè)危機(jī)管理的意義和作用是什么

企業(yè)危機(jī)的意義和作用：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，任何一個(gè)企業(yè)隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)危機(jī)，所謂“突然”發(fā)生，那是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)危機(jī)缺乏必要的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題。如果危機(jī)處理不當(dāng)，就會(huì)使企業(yè)多年辛苦建立起來(lái)的良好形象化為烏有。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，防患于未然，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加以重視的一個(gè)問(wèn)題 也能使得企業(yè)隨時(shí)有危機(jī)意識(shí)感，使得管理員更好的管理企業(yè)。企業(yè)不論規(guī)模大小、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛐袠I(yè)類別為何，每天都面臨各種不同危機(jī)發(fā)生的可能，一旦發(fā)生危機(jī)，倘若無(wú)法妥善的處理，不僅將為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，進(jìn)一步影響社會(huì)大眾及消費(fèi)者的權(quán)益與生命財(cái)產(chǎn)安全，連帶的將破壞企業(yè)的形象，甚至撼動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

【第16篇】企業(yè)管理宣傳的口號(hào)

1、培訓(xùn)員工是的出路

2、看不出問(wèn)題是的問(wèn)題

3、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理*限

5、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

6、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化

7、每天進(jìn)一步，踏上成功路

8、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)

9、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

14、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

28、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

33、小問(wèn)題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒(méi)有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

39、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

41、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

50、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

52、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

58、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

60、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

61、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

65、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

67、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

70、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

71、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

74、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

76、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題

79、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

82、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

83、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

84、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始

85、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

86、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

87、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背