工廠管理口號(hào)（16篇）

【第1篇】工廠管理口號(hào)

1、明天，會(huì)是質(zhì)量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質(zhì)的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

12、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質(zhì)量好上好，教育不可少。

18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、事事落到實(shí)處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

23、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

24、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

25、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

26、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

27、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

28、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

32、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

33、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

34、推行品管，始于教育，終于教育。

35、該說說到，說到做到，做到有效。

36、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

37、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

38、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的'智慧。

39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

40、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

41、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

44、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

45、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微校

46、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

48、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

49、百分之一的失誤，百分之百的損失。

50、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

51、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

52、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

53、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

54、iso9000 不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

55、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

56、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

57、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

58、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

59、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

60、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

62、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

65、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

66、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

68、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

69、iso9000 不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

70、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

72、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

74、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

75、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

76、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

77、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

78、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

【第2篇】工廠車間5s管理標(biāo)語(yǔ)

所謂5s，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是s，所以簡(jiǎn)稱5s。

工廠車間5s管理標(biāo)語(yǔ)：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

3、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動(dòng)你我他，共筑美好金石家。

9、你來了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護(hù)、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚(yáng)5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第3篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來；

4、采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少?gòu)成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)地設(shè)置和壓縮；

5、營(yíng)銷方面的節(jié)約。要對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營(yíng)銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中。

【第4篇】管理工廠用什么軟件好

管理工廠可以用8manage erp2，提供客戶、訂單、供應(yīng)商、采購(gòu)、原材料、半成品、成品、庫(kù)存、生產(chǎn)線、生產(chǎn)、外包、質(zhì)檢、包裝、人力資本以及財(cái)務(wù)管理功能，并能按照各部門或個(gè)人要求的格式把實(shí)時(shí)和完整的數(shù)據(jù)呈遞給多個(gè)用戶部門以便他們?nèi)娴亓私馐袌?chǎng)、銷售、產(chǎn)品和材料控制的情況。 實(shí)時(shí)一體化的信息能幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)線經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理以及所有的團(tuán)隊(duì)成員快速高效地完成工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

【第5篇】工廠管理的標(biāo)語(yǔ)

1、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

2、升員工素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力

3、湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)

4、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓

5、管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高

6、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

7、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

8、推行qcc活動(dòng) 塑造最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)

9、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

10、人人有改善的能力，事事有改善的余地

11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制

12、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

13、沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，就沒有優(yōu)秀的員工

14、群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故

15、qcc活動(dòng)的落實(shí) 提高全員解決問題的能力

16、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的.更近

17、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過程，實(shí)現(xiàn)最大效率和效益

18、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費(fèi)

19、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行

20、唯才是命，愛才之德，識(shí)才之能，用才之長(zhǎng)

21、平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡

22、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少

23、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴(yán)

24、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

25、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程

26、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

27、推廣qcc小組，發(fā)揮員工潛能，提高組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效

28、實(shí)行tpm管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故

【第6篇】工廠作為一個(gè)班長(zhǎng)怎么樣才能管理好

工廠作為一個(gè)班長(zhǎng)要頭腦清晰、思維敏捷、技能過硬、講究工作方法才能管理好。

要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。

這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待。

【第7篇】工廠管理軟件有哪些

當(dāng)前主流的管理系統(tǒng)軟件主要有oracle，sap，浪潮，用友，智邦國(guó)際等；

1、oracle及sap價(jià)格相當(dāng)昂貴，且軟件功能和流程在本土化方面較其他軟件稍弱，設(shè)置和操作較復(fù)雜，需專人維護(hù)；

2、浪潮的客戶群定位為大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)，用友、金蝶是財(cái)務(wù)管理軟件，軟件功能主要圍繞財(cái)務(wù)管理，企業(yè)操作和設(shè)置比較復(fù)雜；

3、智邦國(guó)際生產(chǎn)管理系統(tǒng)是專門為生產(chǎn)制造型、機(jī)械制造型、機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)量身定制的軟件，其功能能夠自定義，更符合生產(chǎn)制造行業(yè)的特點(diǎn)。

【第8篇】西瓜嫁接育苗的工廠化管理方法有哪些

小果型西瓜嫁接穴盤育苗的工廠化、規(guī)?；a(chǎn)技 術(shù)如下 1。物資及人員準(zhǔn)備主要包括砧木和接穗種子的準(zhǔn)備、穴盤的選擇、育 苗基質(zhì)的準(zhǔn)備以及嫁接能手的選擇和提前培養(yǎng)等。

2。播種育苗圍繞定單做計(jì)劃，早春按供苗期提前50天，夏秋 按供苗期提前約25天播種砧木，應(yīng)在砧木播種后7天 早春或4天夏秋播種接穗。

3。嫁接及嫁接愈合期管理一般采用頂插接法。當(dāng)西瓜子葉展開，但未出真葉 而砧木苗第1片真葉直徑達(dá)1。 5厘米時(shí)為嫁接適期。嫁 接時(shí)使接穗子葉方向與砧木子葉方向垂直，呈十字 形。嫁接愈合期管理主要包括溫度、濕度、光照、通風(fēng) 管理等。

4。

嫁接的消毒嫁接工廠化育苗最重要的一環(huán)為嫁接的消毒處理， 嫁接播種前，要將種子、穴盤、苗床車、大棚用化學(xué)藥 劑或高溫進(jìn)行嚴(yán)格消毒。嫁接過程中使用的刀片、竹簽 應(yīng)每嫁接一盤苗用乙醇或高錳酸鉀溶液消毒一次刀 片、竹簽在消毒液中蘸一下，后稍晾干，杜絕病菌 傳播。

5。嫁接成活期管理主要包括肥水管理、及時(shí)去萌蘗、病蟲害的防治、 煉苗等。

【第9篇】工廠班長(zhǎng)如何管理好班組

工廠班長(zhǎng)管理好班組要重視班組職工對(duì)安全知識(shí)和安全技能的掌握率。

即企業(yè)對(duì)班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)及受教育程度和職工對(duì)安全活動(dòng)內(nèi)容的理解程度；要重視班組職工對(duì)安全活動(dòng)的重視率，即職工對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)同程度；要重視班組職工對(duì)安全活動(dòng)的參與率，即職工直接參與安全活動(dòng)的人數(shù)比例。

【第10篇】工廠基礎(chǔ)管理者怎么做

我對(duì)管理的分析為：1.要管。2.要處理。重點(diǎn)在于責(zé)任心。沒有責(zé)任心的人是做不好管理的。

步驟或流程

1

1. 作為一名管理者，尤其是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。只有當(dāng)實(shí)施責(zé)任需要權(quán)利的時(shí)候才能突出權(quán)利。這就是做一名管理者所必備的基本素質(zhì)。

2. 過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

3. 其帶頭作用，日常行為要規(guī)范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具備部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，具備公正用權(quán)意識(shí)。

4. 管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

【第11篇】石材加工廠管理方法有哪些？

開辦一家石材加工廠，經(jīng)營(yíng)好的話是比較賺錢的生意之一，但是在管理上有什么注意的地方呢？

前提或條件

資金人員

步驟或流程

1

首先人員的聘用需要知根知底，不能任人唯親，也不能用不著調(diào)的。最好給他們買上人身保險(xiǎn)，即能收買人心，其實(shí)也花不了多少錢。

2

生產(chǎn)一線和磅房、收支財(cái)務(wù)的崗位，要全面安裝攝像頭監(jiān)控。一方面會(huì)讓工人有所忌憚，另一方面一旦發(fā)生意外也有據(jù)可查。

3

生產(chǎn)工藝要找懂行的人來管理，不能盲目瞎指揮，電力線路的規(guī)劃要合理，節(jié)能和錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)省不少電費(fèi)。

4

給工人配發(fā)勞保著裝，并要求他們必須佩戴。這一點(diǎn)，一旦日后工人身體發(fā)生問題，會(huì)盡量減少你的責(zé)任。

5

環(huán)保問題現(xiàn)在才是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，綠化和必要的收塵設(shè)施一定要有。安全生產(chǎn)也是重中之重，要安排專門的人員負(fù)責(zé)和巡檢。

【第12篇】工廠管理的口號(hào)

1、明天，會(huì)是質(zhì)量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質(zhì)的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

12、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質(zhì)量好上好，教育不可少。

18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、事事落到實(shí)處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

23、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

24、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

25、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

26、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

27、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

28、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

32、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

34、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

35、推行品管，始于教育，終于教育。

36、該說說到，說到做到，做到有效。

37、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

38、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

40、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

41、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

42、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

43、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

44、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

45、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

46、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

48、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

49、百分之一的失誤，百分之百的損失。

50、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

51、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

52、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

53、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

54、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

55、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

56、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

57、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

58、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

59、推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

60、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

61、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

62、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

63、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

64、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

65、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

66、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

67、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

68、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

69、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

70、客戶想到的`我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

71、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

72、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

73、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

74、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

75、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

76、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

77、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

【第13篇】工廠里的班長(zhǎng)如何提升管理能力

工廠里的班長(zhǎng)要提升管理能力做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)。

要干就干好，要爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。

堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

【第14篇】求小工廠安全生產(chǎn)管理制度

工廠安全生產(chǎn)管理制度：

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

【第15篇】最新工廠管理口號(hào)

1、明天，會(huì)是質(zhì)量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質(zhì)的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

9、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

10、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

11、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

12、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

16、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質(zhì)量好上好，教育不可少。

18、流的質(zhì)量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、事事落到實(shí)處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

23、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

24、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

25、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

26、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

27、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

28、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

32、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

34、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

35、推行品管，始于教育，終于教育。

36、該說說到，說到做到，做到有效。

37、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

38、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

39、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

40、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

41、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

44、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

45、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

46、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

47、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

48、百分之一的失誤，百分之百的損失。

49、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

50、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

51、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

52、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

53、iso9000 不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

54、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

55、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

56、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

57、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

58、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

59、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

60、等待是失敗的'源頭，行動(dòng)是成功的開始。

61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

62、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

65、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

66、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

68、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

69、iso9000 不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

70、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

72、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

74、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

75、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

76、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

77、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

78、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

【第16篇】如何建立有效工廠管理體系

1、 分層而治。從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績(jī)效等方面管理要有不同的思路和方法。

2、 以員工為本。在培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、吃住上給予員工適當(dāng)補(bǔ)助，及時(shí)與員工溝通交流來解決員工實(shí)際生活中遇到的問題。

3、 重視技術(shù)人員。要讓員工形成科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工外出學(xué)習(xí)，提升自我水平和業(yè)務(wù)能力。

4、 要及時(shí)反思?？梢越?jīng)常召開車間會(huì)議，鼓勵(lì)員工發(fā)言，提出一些對(duì)工廠發(fā)展有幫助的建議。