企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

2、治理隱患，保障安全。

3、遵章守紀(jì)，保障安全。

4、遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸。

5、人人講安全，層層抓安全。

6、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

7、戴好防護(hù)鏡，勞保穿戴全。

8、中國(guó)安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

9、積極開(kāi)展中小學(xué)安全日活動(dòng)。

10、安全文化是人類(lèi)文化的.瑰寶。

11、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。

12、事事注意安全，處處防出事故。

13、安全在你腳下，安全在你手中。

14、安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹。

15、治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。

16、注意安全用電，防止觸電事故。

17、注意機(jī)械傷害，提防行車(chē)傷人。

18、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，保障安全利三代。

19、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，疏忽大意事故來(lái)。

20、全國(guó)人民奔小康，安全文明第一樁。

21、提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起。

22、樹(shù)立安全法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

23、遵章守紀(jì)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

24、企業(yè)安全文化是安全文化的組成部分。

25、企業(yè)安全文化是安全生產(chǎn)的重要保障。

26、加強(qiáng)安全文化知識(shí)宣傳和教育的力度。

27、安全文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

28、安全文化是我國(guó)安全事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

29、加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。

30、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。

31、宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。

32、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。

33、提高安全文化素質(zhì)，學(xué)會(huì)人人保護(hù)自己。

34、普及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。

35、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻(xiàn)力。

36、企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

37、倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)。

38、把安全工作提高到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

39、提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的美德。

40、積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。

41、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人執(zhí)證上崗。

42、傳播安全文化，啟迪安全思維，創(chuàng)造安全環(huán)境。

43、弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為，減少“三違”。

44、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)。

45、樹(shù)立城市憂(yōu)患意識(shí)，學(xué)會(huì)防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。

46、提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措。

47、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的職責(zé)和義務(wù)。

【第2篇】分析企業(yè)如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

1、建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，堅(jiān)持信用評(píng)估制度，為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的信用管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)，信用管理部門(mén)一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，是銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的橋梁；

2、建立客戶(hù)管理檔案對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，客戶(hù)既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，做好客戶(hù)資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作；

3、實(shí)施具體的信用標(biāo)準(zhǔn)，信用標(biāo)準(zhǔn)是給予或拒絕客戶(hù)信用的依據(jù)；

4、制定最佳收賬政策，在正常情況下，客戶(hù)應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時(shí)付款，履行其責(zé)任；

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶(hù)，為加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在總分類(lèi)賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶(hù)的名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)，并以合規(guī)有效的賒銷(xiāo)合同登記應(yīng)收賬款檔案，詳細(xì)、序時(shí)記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因、時(shí)間、合同施行情況、增減變動(dòng)。

【第3篇】物流企業(yè)的稅務(wù)應(yīng)該如何管理

我國(guó)物流企業(yè)普遍繳納的稅種一般包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅、教育費(fèi)附加以及企業(yè)所得稅。其中，營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅是物流企業(yè)繳納的主要稅種。

根據(jù)北京物流協(xié)會(huì)對(duì)該市物流企業(yè)的初步統(tǒng)計(jì)，營(yíng)業(yè)稅占企業(yè)應(yīng)繳納稅款總金額的60-70%，企業(yè)所得稅占到20%左右。物流企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅的主要稅目主要包括交通運(yùn)輸業(yè)和服務(wù)業(yè)，稅率分別為3%和5%?，F(xiàn)在企業(yè)所得稅的基本稅率為25%。

【第4篇】如何做好印刷企業(yè)的質(zhì)量管理工作

1、提高員工素質(zhì)，我國(guó)印刷行業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是工作人員的素質(zhì)偏低，而在當(dāng)前，越來(lái)越多的高新技術(shù)運(yùn)用到印刷當(dāng)中，例如數(shù)字化、自動(dòng)化等技術(shù)，因此對(duì)員工的操作水平等全方面的素質(zhì)都提出了更高的要求。2、嚴(yán)格控制材料，印刷生產(chǎn)中使用的材料種類(lèi)很多，主要有紙張、油墨等。為了保證印刷品的種類(lèi)，對(duì)于材料的選購(gòu)必須嚴(yán)格把關(guān)，但同時(shí)不能忽略?xún)r(jià)格因素；在使用的過(guò)程中，還要注意節(jié)約，有效實(shí)現(xiàn)成本的控制。3、改善設(shè)備管理，良好的設(shè)備管理應(yīng)該從兩個(gè)方面考慮，一方面是市場(chǎng)與技術(shù)；另一方面是使用中的設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)。市場(chǎng)和技術(shù)指的是要引進(jìn)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的設(shè)備。

【第5篇】企業(yè)質(zhì)量管理的宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

2、事事有程序，人人守程序。

3、人人講安全，家家保平安。

4、作業(yè)不正確，顧客受連累。

5、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿(mǎn)意。

6、只怕不改善，不怕改善少。

7、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

8、安全在心中，生命在手中。

9、質(zhì)量就是企業(yè)永恒的主題。

10、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

11、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

12、加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

13、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售。

14、品質(zhì)源于人品，精品出于精心。

15、盡職——就是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

16、技術(shù)就是基礎(chǔ)，管理就是保障。

17、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

18、推行無(wú)難事，同心協(xié)力好辦事。

19、提升服務(wù)技能，營(yíng)造服務(wù)氛圍。

20、沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

21、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

22、質(zhì)量就是提高企業(yè)效益的保證。

23、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

24、品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早明天一定會(huì)更好。

25、實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

26、工作效率要提高整理整頓先做好。

27、推行品管，始于教育，終于教育。

28、確立標(biāo)準(zhǔn)就是品質(zhì)管制的第一步。

29、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

30、質(zhì)量就是交通建設(shè)的靈魂和生命。

31、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

32、專(zhuān)心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

33、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

34、安全隱患大于天，質(zhì)量責(zé)任重如山。

35、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保平安。

36、開(kāi)展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。

37、把想做的都做到，把要做的都做對(duì)。

38、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

39、未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

40、精心施工建精品，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)輝煌。

41、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

42、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

43、走人生安全之路，從文明施工起步。

44、為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

45、全員培訓(xùn)，同步提高，此時(shí)創(chuàng)新進(jìn)步。

46、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

47、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒就是關(guān)鍵。

48、再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全。

49、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

50、安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精。

51、得到顧客的滿(mǎn)意和喜歡，就就是好品質(zhì)。

52、提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí)。

53、留一生安全給自己，送一份平安給家人。

54、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

55、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

56、安全就是效益的保障，安全就是幸福的源泉。

57、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

58、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

59、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人就是舵手。

60、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。

61、品質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展的命脈，就是員工生活的保障。

62、急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

63、讓高質(zhì)量的'產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲，走向世界。

64、創(chuàng)新就是根本，質(zhì)量就是生命，務(wù)實(shí)就是宗旨，效益就是目標(biāo)。

65、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。

66、質(zhì)量就是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，此時(shí)請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

【第6篇】企業(yè)管理的重要性是什么

為了體現(xiàn)對(duì)人才的重視，提出了“人才是第一資源，愛(ài)人才，就是愛(ài)企業(yè)”。這條理念，給整個(gè)企業(yè)明確了人才工作的重要性，形成了“尊重知識(shí)，尊重人才，熱愛(ài)學(xué)習(xí)”的氛圍。

1. 企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率。

2. 可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3. 可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4. 可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5. 可以向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

6. 可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

【第7篇】中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理考研

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理研究生專(zhuān)業(yè)是山東省重點(diǎn)學(xué)科，就業(yè)范圍廣，考試難度適中，歷年專(zhuān)業(yè)課到達(dá)100分以上即可錄取。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理考研的考試科目有：

1、 101思想政治理論；

2、201英語(yǔ)一；

3、303數(shù)學(xué)三；

4、862專(zhuān)業(yè)綜合課a。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科考研的參考書(shū)籍有：

1、由楊文士編寫(xiě)的《管理學(xué)》，由中國(guó)人民大學(xué)出版社于2023年出版；

2、由徐二明編寫(xiě)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社于2007年出版；

3、由郭國(guó)慶編寫(xiě)的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)通論》，由中國(guó)人民大學(xué)出版社于2007年出版。

【第8篇】物流企業(yè)到底歸哪個(gè)部門(mén)管理

物流企業(yè)該當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)管理；

物流企業(yè)：指從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，至少?gòu)氖逻\(yùn)輸，含運(yùn)輸代理、貨物快遞，或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶(hù)物流需求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

工商部門(mén)：工商部門(mén)的職責(zé)就是從微觀方面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理，包括流通領(lǐng)域德的商品質(zhì)量的監(jiān)管、廣告的發(fā)布、商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)及使用、各類(lèi)市場(chǎng)的監(jiān)管、對(duì)傳銷(xiāo)的打擊、對(duì)企業(yè)的登記注冊(cè)及日常監(jiān)管年檢、對(duì)市場(chǎng)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的打擊、監(jiān)管市場(chǎng)壟斷行為、打擊商業(yè)賄賂行為、對(duì)個(gè)體工商戶(hù)登記注冊(cè)及日常監(jiān)管、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理、對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)等。

【第9篇】如何才能管理好自己企業(yè)的零售商

管理好企業(yè)的零售商方法如下：

1、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)合作伙伴：供應(yīng)商是企業(yè)重要資源，企業(yè)采購(gòu)前需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密調(diào)查，從中選擇優(yōu)秀者作為合作伙伴，調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證情況，供應(yīng)商生產(chǎn)能力及局限性，供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況，供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，供應(yīng)商信用情況等；

2、結(jié)合供應(yīng)商特點(diǎn)確定合作方式：利用供應(yīng)商生產(chǎn)能力，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的有效途徑；

3、定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商：企業(yè)要定期做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，以供應(yīng)商提供商品的銷(xiāo)售情況，商品毛利情況，供應(yīng)商配合情況等多項(xiàng)指標(biāo)確定供應(yīng)商的經(jīng)

【第10篇】企業(yè)管理最突出的職業(yè)特點(diǎn)是什么

企業(yè)管理的職業(yè)特點(diǎn)有：有管理的欲望、綜合分析能力強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)。具體來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)管理有實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，如果同時(shí)具備不同的知識(shí)背景將很容易開(kāi)展研究工作，并且在畢業(yè)后競(jìng)爭(zhēng)力比單純專(zhuān)業(yè)的學(xué)生占優(yōu)勢(shì)，這也是吸引跨專(zhuān)業(yè)同學(xué)報(bào)考的重要原因，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

【第11篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)：

● 只要合理，怎樣變都可以。

● 信任就是責(zé)任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解決問(wèn)題要徹底。

● 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

● 光憑記憶不可靠，標(biāo)識(shí)記錄很重要。

● 生產(chǎn)留意多一點(diǎn)，檢測(cè)返工少一點(diǎn)。

● 一分鐘的收拾，減少十分鐘的尋找。

● 來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn)。

● 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

● 沒(méi)有人拒絕改變，但沒(méi)有人愿意被改變。

【第12篇】企業(yè)檔案管理模式是什么

企業(yè)檔案管理模式是檔案集中統(tǒng)一、檔案分級(jí)管理、檔案分散管理。檔案集中統(tǒng)一管理是指由檔案部門(mén)對(duì)本單位檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。其標(biāo)志是對(duì)全部檔案實(shí)行集中或相對(duì)集中管理，建立統(tǒng)一的檔案管理制度。

另外檔案分散管理是指在企業(yè)內(nèi)由不同部門(mén)對(duì)各自形成的檔案進(jìn)行管理。優(yōu)點(diǎn)是分工明確，不足之處是對(duì)企業(yè)檔案管理缺乏整體規(guī)劃，對(duì)跨類(lèi)別或新型檔案的管理往往會(huì)出現(xiàn)管理上的空白或交叉，同時(shí)也不利于檔案的安全和利用。

【第13篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之人力資源管理、宣傳標(biāo)語(yǔ)

人力資源管理是管理學(xué)中一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域。人力資源管理：組織對(duì)員工的有效的管理所使用的思想和行為。人力資源管理的好，將激發(fā)組織員工的工作熱情，將匯集眾人的才智，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。人力資源的好與否直接決定了完成工作(活動(dòng))的質(zhì)量和速度。

現(xiàn)羅列系列人力資源標(biāo)語(yǔ)，希望給貴公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工能力的提高獻(xiàn)出自己的一份力量。

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之人力資源管理、宣傳標(biāo)語(yǔ)：

● 把人才做為資產(chǎn)，來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)管理。

● 沒(méi)有完美的辦法，總有更好的方法！

● 不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。

● 科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。

● 不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。

● 人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

● 科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

● 成功的人會(huì)找方法，失敗的人只找借口！

● 工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步！

● 合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效益。

● 機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

● 品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴(lài)以生存之命脈！

● 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，沒(méi)有鋼鐵的紀(jì)律，沒(méi)有取勝的可能！

● 用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。

● 可以為你的副手過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門(mén)來(lái)定要他知你的厲害！

● 有干勁，請(qǐng)灑下汗水；有知識(shí)，請(qǐng)獻(xiàn)出智慧；不具備，請(qǐng)讓出崗位！

● 爭(zhēng)權(quán)奪利是好漢！開(kāi)疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來(lái)！

● 有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

【第14篇】企業(yè)物流成本管理包括哪些內(nèi)容

流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、保管、銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的貨幣表現(xiàn)。

物流成本基本構(gòu)成：

1、人工費(fèi)用，如企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等；

2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用，如運(yùn)雜費(fèi)、能源消耗費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理消耗，如商品損耗等；

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用，如支付的貸款利息、手續(xù)費(fèi)、資金的占用費(fèi)等；

4、管理費(fèi)用，如行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金等；

5、物流信息費(fèi)，如硬件、軟件費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)等。

【第15篇】企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)

1、質(zhì)量放松，勞而無(wú)功

2、因?yàn)橛形?，所以?huì)更好

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

4、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

5、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

6、用戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)永恒的追求

7、寧愿事前檢查，不可事后返工

8、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

9、成功者找方法，失敗者找借口

10、老毛病要根治，小問(wèn)題要重視

11、不要小看自己，人人有無(wú)限要能

12、人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

13、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量

14、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

15、信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)

16、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

17、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

18、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

19、第一次做好是最好的質(zhì)量和最大的效益

20、質(zhì)量意識(shí)有我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

21、沒(méi)有措施免談管理 ，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

22、爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

25、會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而有效

26、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)

27、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持

28、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

29、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效益

30、優(yōu)秀的職員：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

31、人人有專(zhuān)職，工作有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)

32、多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

33、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式、人力資源的.三項(xiàng)追求

【第16篇】簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒(méi)有完善的薪酬績(jī)效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國(guó)總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤(rùn)歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長(zhǎng)與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長(zhǎng)的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢(qián)，也沒(méi)有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說(shuō)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”