企業(yè)管理宣傳的口號（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理宣傳的口號

1、培訓(xùn)員工是的出路

2、看不出問題是的問題

3、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理*限

5、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

6、工作要簡化，不要簡單化

7、每天進(jìn)一步，踏上成功路

8、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)

9、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

14、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

28、持誠信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

33、小問題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

39、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

41、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

50、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

52、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

58、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會錯(cuò)

60、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

61、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

65、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

67、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

70、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

71、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

74、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

76、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題

79、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

82、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

83、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

84、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

85、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

86、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

87、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

【第2篇】企業(yè)管理標(biāo)語內(nèi)容

1、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

4、數(shù)據(jù)分析是我們決策的依據(jù)。

5、系統(tǒng)管理是組織有效運(yùn)行的前提。

6、寧愿事前檢查，不可事后返工。

7、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

8、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

9、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

10、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

【第3篇】如何理解企業(yè)目標(biāo)及其財(cái)務(wù)管理的要求

1、財(cái)務(wù)管理的要求：權(quán)益資本利潤率全面地反映了企業(yè)營業(yè)收入、營業(yè)費(fèi)用和投入資本的關(guān)系、投入產(chǎn)出的關(guān)系，能較好地考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。權(quán)益資本利潤率不同于資產(chǎn)報(bào)酬率，它反映企業(yè)權(quán)益資本的使用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。

2、在利用權(quán)益資本利潤率對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可將年初所有者權(quán)益按資金時(shí)間價(jià)值折成終值，這樣就能客觀地考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權(quán)益資本利潤率指標(biāo)容易理解，也便于各部門、各單位據(jù)以控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測也有重要的作用。

【第4篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第5篇】企業(yè)定員管理的作用

企業(yè)定員的作用：

1、既可以保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用勞動力，避免人浮于事；

2、可以對用人進(jìn)行有效地控制，促進(jìn)各單位立足于在內(nèi)部挖潛，改善勞動組織，加強(qiáng)管理，提高效率上下功夫；

3、定員對新建企業(yè)來說，可以有計(jì)劃地配備各類人員，防止過早過多地招工；

4、合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；

5、合理的勞動定員是企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)；

6、科學(xué)合理的勞動定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；

7、先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

【第6篇】工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向

在高考志愿填報(bào)時(shí)，很多考生對工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商企業(yè)管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、企業(yè)投資等方向; 工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。

工商企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)主要就業(yè)面向?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場營銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗(yàn)后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場營銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

3 房地產(chǎn);

4 其他行業(yè);

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投資/證券;

7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會);

8 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：

1 總經(jīng)理助理;

2 辦公室主任;

3 財(cái)務(wù)總監(jiān);

4 副總經(jīng)理;

5 行政主管;

6 總經(jīng)理;

7 人事專員;

8 行政經(jīng)理。

工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求

1.具備對新知識、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備初步運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息檢索并處理工作領(lǐng)域內(nèi)信息的能力;

3.具備組織開展市場調(diào)查并對調(diào)查信息進(jìn)行系統(tǒng)分析的能力;

4.具備較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通能力;

5.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識;

6.熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理慣例，具備分析和解決企業(yè)管理基本問題的能力。

【第7篇】企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)哪些課程

企業(yè)管理專業(yè)課程介紹：

一.?？瓶荚囌n程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：馬克思主義理論和品德教育課、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語文、英語。

2、學(xué)科基礎(chǔ)課：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、經(jīng)濟(jì)法概論、企業(yè)會計(jì)學(xué)、中國稅制。

3、專業(yè)課：企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場營銷學(xué)、人力資源管理、國際企業(yè)管理。

二.本科考試課程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：政治理論課、英語或日語或俄語、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)。

2、學(xué)科基礎(chǔ)課：管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理學(xué)原理、國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、金融理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、組織行為學(xué)。

3、專業(yè)課：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量管理、企業(yè)管理咨詢。

【第8篇】企業(yè)安全生產(chǎn)、管理警示標(biāo)語

企業(yè)安全生產(chǎn)、管理警示標(biāo)語：

● 有防則安，無防則危。

● 安全萬事興，麻痹人財(cái)空。

● 生命最可貴，安全第一位。

● 筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟(jì)。

● 人以安為樂，廠以安為興。

● 上班多留神，慎防意外生。

● 安得萬人在，全心為生產(chǎn)。

● 安全記在心，平安走天下。

● 生產(chǎn)安全保駕 生命安全護(hù)航。

● 繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

● 生產(chǎn)安全不管，企業(yè)效益玩完。

● 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

● 我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。

● 安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

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● 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

● 安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。

● 你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓。

● 齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

● 安全是朵幸?；?，大家澆灌美如畫。

● 事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。

● 安全警鐘時(shí)常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。

● 居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。

● 安全意識在我心中，安全生產(chǎn)在我手中。

● 安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。

● 分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。

● 安全一松，全線告終；堅(jiān)持不懈，萬事成功。

● 安全在身，家人放心；安全疏忽，苦難纏身。

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● 多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。

● 沒有主人翁精神，可悲；沒有安全意識，可恨。

● 平安，平安，平平安安，人人平安，家家歡喜。

● 安全意識得過且過；危險(xiǎn)隱患得寸進(jìn)尺。

● 只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。

● 客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。

● 鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強(qiáng)度，安全最危險(xiǎn)的一面決定你的生命。

● ?；?、危電、危操作，無危不在；細(xì)心、小心、責(zé)任心，齊心以待。

● 感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏；上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

● 安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。

● 安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保；安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

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【第9篇】企業(yè)名稱登記管理實(shí)葳辦法第三十一條有哪些內(nèi)容

企業(yè)名稱有下列情形之一的，不予核準(zhǔn)

一 與同一工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)或者登記注冊的同行業(yè)企業(yè)名稱字號相同，有投資關(guān)系的除外；

二 與同一工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)或者登記注冊符合本辦法第十八條的企業(yè)名稱字號相同，有投資關(guān)系的除外；

三 與其他企業(yè)變更名稱未滿一年的原名稱相同；

四 與注銷登記或者被吊銷營業(yè)執(zhí)照未滿三年的企業(yè)名稱相同；

五 其他違反法律、行政法規(guī)的。

【第10篇】企業(yè)項(xiàng)目管理該如何進(jìn)行

1、高度重視信息交流：在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的項(xiàng)目中往往都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如高新技術(shù)項(xiàng)目，任何交流上的障礙都會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進(jìn)項(xiàng)目組更好地合作。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目管理：基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，項(xiàng)目資源可以更加方便地從一個(gè)項(xiàng)目釋放出來并注入另外一個(gè)項(xiàng)目。由于可以更加方便地獲取信息，項(xiàng)目經(jīng)理的管理駕馭能力更強(qiáng)，項(xiàng)目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項(xiàng)目計(jì)劃并且可以細(xì)化自己的任務(wù)領(lǐng)域。

3、知識管理的重要性：在信息高度發(fā)達(dá)的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營權(quán)、專利、商標(biāo)、商譽(yù)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項(xiàng)目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)資源那樣有形并可計(jì)價(jià)，因此，在管理上也必須具有新的理念。

【第11篇】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下4種方法：1.優(yōu)選對比法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對比法。2.數(shù)學(xué)微分法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較常見并且重要的方法。3.線性規(guī)劃法。4.概率決策法。

【第12篇】世界上企業(yè)管理學(xué)專業(yè)大學(xué)排名

1、哈佛大學(xué)，坐落于美國馬薩諸塞州劍橋市，是一所享譽(yù)世界的私立研究型大學(xué)；

2、牛津大學(xué)，位于英國牛津，是一所譽(yù)滿世界的公立研究型大學(xué)；

3、悉尼大學(xué)，始建于1850年，是坐落于澳大利亞新南威爾士州首府悉尼的世界頂尖研究型大學(xué)；

4、羅馬大學(xué)，是意大利最大，歐洲第三大大學(xué)；

5、馬德里康普頓斯大學(xué)， 是西班牙歷史悠久，規(guī)模最龐大，科系最齊全的大學(xué)；

6、日內(nèi)瓦大學(xué)，是位于瑞士法語區(qū)日內(nèi)瓦州的一所公立大學(xué)；

7、哥本哈根大學(xué)，位于丹麥王國首都哥本哈根；

8、多倫多大學(xué)，坐落在加拿大第一大城市多倫多；

9、莫斯科大學(xué)，是俄羅斯聯(lián)邦規(guī)模最大，歷史最悠久的綜合性高等學(xué)校；

10、早稻田大學(xué)，是一所位于日本東京都新宿區(qū)的世界著名研究型綜合大學(xué)。

【第13篇】企業(yè)高級管理人員包括哪些人員

公司高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。一般而言，他們負(fù)起公司例行公務(wù)的種種責(zé)任，也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執(zhí)行權(quán)力。有部份企業(yè)為強(qiáng)化他們的職權(quán)等，會另外授予他們執(zhí)行董事的職銜。而如果他們本身就是合伙人或股東，執(zhí)行董事也是他們另一個(gè)重要的職稱。雖然他們要負(fù)起例行公務(wù)的責(zé)任，然而主要職司實(shí)是行政管理或重大公司政策的執(zhí)行等。

【第14篇】什么是企業(yè)管理創(chuàng)新

1、企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵約束機(jī)制等一系列新型管理制度的活動。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。

【第15篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實(shí)際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

【第16篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

2. 長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

6. 風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。