品質管理是什么（16篇）

【第1篇】品質管理是什么

品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。是生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的，這樣的活動稱為品質管理。

既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著：'為了判斷其制品或部品是否達到其使用目的與顧客的約定的評價對象和固有的性質'。對于五金部品來講，就是孔徑、彎曲的高度等。 商業(yè)

【第2篇】品質管理的流程

品質管理的流程

進料品質檢驗，企業(yè)在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產品進行驗收檢驗。制程檢驗，在物料驗收后，進行首件的確認及批次生產過程中的品質規(guī)范及督導。入庫檢驗，保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。

【第3篇】成功的管理者應具備哪些品質

成功的管理者應具備的品質有：能夠協(xié)調自己與上級之間的關系；能夠完美的處理自己與下級之間的關系；能夠協(xié)調同級之間的關系；而且要有強烈的事業(yè)心和責任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。

【第4篇】b6類品質管理標語分享

1、b6-16、要把質量保管理不能少

2、b6-05、質量安全，企業(yè)生命之源

3、b6-14、質量前進一步，管理花十分努力

4、b6-04、建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)

5、b6-07、產品若要無缺點，全面品管不可免

6、b6-09、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱

7、b6-10、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握

8、b6-15、同質商品價不高，同價商品質更優(yōu)

9、b6-08、設計合理的'品質，為品保之第一步

10、b6-11、質量是制造出來的，不是檢驗出來的

11、b6-03、講究實效完善管理，提升品質增創(chuàng)效益

12、b6-12、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識

13、b6-02、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質

14、b6-13、堅持質量第一的原則， 提供優(yōu)質滿意的服務

15、b6-06、不論生產多忙安全不忘，不論產量多少品質不忘

【第5篇】食品質量安全管理制度

食品質量安全管理制度是指食品企業(yè)為保障食品安全和食品質量而制定的相關制度措施。食品質量安全管理制度的主要內容如下：

查驗記錄制度：如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內容，建立進貨臺賬，定期查閱進貨臺賬并檢查食品質量情況的制度；庫房管理制度：主要指食品倉庫的防疫、防蠅、防霉、通風、清掃等一系列食品倉庫日常管理的制度；銷售衛(wèi)生制度：主要指食品銷售人員為保證食品在銷售過程中的質量而制定的一系列操作規(guī)范；展示衛(wèi)生制度：主要指為保障展示食品的貨架、人員衛(wèi)生而制定的制度；健康檢查制度：對食品經營人員定期進行健康檢查并建立衛(wèi)生檔案的制度；安全知識培訓制度：針對食品經營人員定期組織食品質量安全教育的制度；衛(wèi)生檢查制度：定期或不定期進行衛(wèi)生檢查，解決出現(xiàn)的衛(wèi)生問題的制度。

【第6篇】品質管理方法

1、建立完善的品質控制系統(tǒng)，形成從供應商管理到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產品和服務的品質；

2、全員參與，落到實處，在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監(jiān)督，它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與；

3、管制質量，重在預防，預防的本身必須能夠追溯到產品的開發(fā)設計，一個產品質量的好壞，其實開發(fā)、設計時已經決定了它的質量，制造過程只是去實現(xiàn)產品設計的過程，一款新產品在投產之前必須經過試

【第7篇】如何提升品質管理

1、強化質量教育，增強職工質量意識。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業(yè)要始終堅持振興質量、以人為本、提高質量、教育先行的方針，把質量教育擺在突出位置。

2、建立質量保證體系，推動質量管理規(guī)范化、科學化。所謂質量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產品質量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體。

3、解決好施工企業(yè)的質量體系在運行中存在的一

【第8篇】如何做品質管理員

做品質管理員的方法：

1、熟悉產品的質量標準和實物標準，了解熟悉并掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項；

2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確；

3、利用電腦經常分享質量缺陷點，質量控制點在哪里，做質量檢測必須控制好關鍵質量控制點；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理；

5、給全體人員貫徹好的產品

【第9篇】品質管理需要具備哪些知識及能力

品質管理需要具備的知識及能力:

1、掌握方針目標管理的概念；

2、熟悉方針目標管理的原理；

3、熟悉方針目標管理的作用；

4、掌握方針目標制定的依據(jù)和程序；

5、熟悉制定方針目標的要求；

6、熟悉方針目標展開的程序。

【第10篇】商品質量監(jiān)督與質量管理有何不同

商品質量監(jiān)督：指為了確保滿足規(guī)定的質量要求，對產品、過程或體系的狀態(tài)進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對記錄進行分析。針對的是在生產過程所形成的產品結果。

產品質量管理：指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。針對的是在產品形成所必須的過程。

【第11篇】化妝品質量管理制度

化妝品經營企業(yè)質量管理制度：

1、企業(yè)應建立健全各項管理制度，設置質量管理機構或質量管理人員，負責化妝品經營過程中的質量管理工作。

2、企業(yè)應加強對化妝品經營負責人、管理人員、從業(yè)人員的培訓和健康檢查工作，掌握與化妝品有關的法律法規(guī)、規(guī)范和標準。企業(yè)應建立和完善培訓檔案和健康檔案。

3、企業(yè)要高度重視化妝品進貨索證管理工作，在采購產品時，應從證照齊全的化妝品生產、經營企業(yè)采購，索取并留存加蓋供貨企業(yè)印章的相關證明文件復印件，簽訂具有明確質量條款的供貨合同，建立供貨企業(yè)檔案。

4、化妝品經營者在進貨檢查時，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣化妝品的，及時向化妝品監(jiān)督管理部門報告，并配合化妝品監(jiān)督管理部門進行調查處理。

5、化妝品經營者在營業(yè)場所內外進行的化妝品營銷宣傳時，應遵守國家相關法律法規(guī)。

6、化妝品經營者的銷售人員應依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的要求正確介紹化妝品，不得虛假宣傳，夸大或誤導消費者。

【第12篇】沖壓品質的管理如何控制

沖壓品質的管理主要是設備、模具、材料。

1、設備，采用科匯的開關磁阻伺服電機驅動的壓機是品質好的設備，自動化智能數(shù)控，信息化網絡互聯(lián)，可以有效保證沖壓品質；

2、模具，每道工序的沖壓模具，磨損小，可以有效保證沖壓品質，沖壓速度越快、磨損越大；

3、材料，塑性好的材料容易獲得好的沖壓品質。

【第13篇】如何做好品質管理

1. 全員的參與很重要,建立qc式品管圈。

2. 用數(shù)據(jù)說話,建立一套數(shù)據(jù)共享的情報系統(tǒng),及時監(jiān)控。

3. 用月度發(fā)表(topworst:不良率;合格率;客戶投訴等原因對策項)品質情報;由高層,中層及員工代表共同參與的方式進行。

4. 在幫助相關方作好自主監(jiān)查的成熟時機后,通過強化原料及半成品的監(jiān)查體系逐步由事后向過程控制轉移,最終為無檢化努力。

【第14篇】產品質量宏觀管理制度有哪些

1、對涉及保障人體健康和人身、財產安全的產品實行嚴格的強制監(jiān)督管理的制度。

2、產品質量監(jiān)督部門依法對產品質量實行監(jiān)督抽查并對抽查結果進行公告的制度。

3、推行企業(yè)質量體系認證和產品質量認證的制度。

4、產品質量監(jiān)督部門和工商行政管理部門對涉嫌在產品生產、銷售活動中從事違反產品質量法的行為可以依法實施強制檢查和采取必要的查封、扣押等強制措施的制度。

5、對產品質量違法行為依法實施處罰的制度等。

【第15篇】品質管理八大原則分別是什么

1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

2、領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。

3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。

7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。

8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

【第16篇】食品質量管理體系有哪一些

食品質量管理體系有三種：qs生產許可管理（內貿生產必須的）；食品安全質量管理體系（包括haccp在內）；brc（出口英國）。

食品安全管理體系，英文簡稱fsms。隨著經濟全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關注食品的安全問題；要求生產、操作和供應食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會的責任，使食品生產、操作和供應的組織逐漸認識到，應當有標準來指導操作、保障、評價食品安全管理，這種對標準的呼喚，促使食品安全管理體系要求標準的產生。標準既是描述食品安全管理體系要求的使用指導標準，又是可供食品生產、操作和供應的組織認證和注冊的依據(jù)