項(xiàng)目范圍管理分為幾個(gè)過(guò)程（4篇）

【第1篇】項(xiàng)目范圍管理分為幾個(gè)過(guò)程

項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。那么項(xiàng)目范圍管理分為幾個(gè)過(guò)程呢？

具體過(guò)程1收集需求

2定義范圍。

定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。定義范圍過(guò)程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作，表明項(xiàng)目利益相關(guān)方之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)。

3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義項(xiàng)目的總范圍，代表著現(xiàn)行項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的工作。計(jì)劃要完成的工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的組成部分中，這些組成部分被稱(chēng)為“工作包”。

4核實(shí)范圍

范圍確認(rèn)的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目工作完成成果的正式接受。

5控制范圍?？刂品秶潜O(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

【第2篇】如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

具體解釋及方法如下：

1、項(xiàng)目范圍管理中最重要的概念就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍管理的結(jié)果也是形成wbs，它是項(xiàng)目管理的基石。

2、要形成wbs，首先對(duì)項(xiàng)目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是需要把范圍定義好，接下來(lái)就是對(duì)項(xiàng)目的分解。

3、在實(shí)施過(guò)程中，還要對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

【第3篇】項(xiàng)目范圍管理的重要意義有哪些

項(xiàng)目范圍管理的重要意義有：

1、可提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。如果項(xiàng)目的具體工作范圍不明確，項(xiàng)目的費(fèi)用、時(shí)間和所需資源就不明確，項(xiàng)目完成的不確定因素大大增加，項(xiàng)目將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、有助于明確地派分責(zé)任。項(xiàng)目范圍管理的確定，即確定了項(xiàng)目的具體工作任務(wù)，這為清楚地分派任務(wù)提供了必要的條件。

3、提供項(xiàng)目進(jìn)度衡量和控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的具體安排。要做好計(jì)劃，需要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理。

項(xiàng)目范圍管理，實(shí)質(zhì)上是指一種功能管理，它是對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)。

【第4篇】項(xiàng)目范圍管理的作用是什么

項(xiàng)目范圍管理，實(shí)質(zhì)上是指一種功能管理，它是對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)。下面了解下項(xiàng)目范圍管理的作用是什么。

1. 為組織選擇和啟動(dòng)項(xiàng)目提供決策。

2. 為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍的框架。

3. 提高資金、時(shí)間、人力及其他資源估算的準(zhǔn)確性。

4. 確定進(jìn)度、成本測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。

5. 清楚的分派任務(wù)。