【導(dǎo)語】什么是4m管理怎么寫好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的什么是4m管理，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】什么是4m管理
4m指人（men）、機(jī)器（machine）、材料（material）、方法（method），是生產(chǎn)過程中最基本的要素。班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這四個(gè)基本要素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
方法/步驟1人（men）
最大限度地發(fā)揮人的潛能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。
2機(jī)器（machine）
提高設(shè)備的最大利用率。實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，積極開展tpm活動(dòng)，即全員、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng)。
3材料（material）
做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費(fèi)，減少損耗。
4方法（method）
生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長(zhǎng)對(duì)每班情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。
【第2篇】4m管理如何理解
4m管理就是利用4m法管理工程的方法。4m是iso質(zhì)量管理體系中的要素之一。4m指人、機(jī)器 、材料 、方法，是生產(chǎn)過程中最基本的要素。4m管理的方法如下所示。
人: 最大限度地發(fā)揮人的潛能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。機(jī)器:提高設(shè)備的最大利用率。實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，積極開展tpm活動(dòng)，即全員、全過程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng)。材料:做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費(fèi)，減少損耗。
【第3篇】什么是4m1e管理
4m1e是制造行業(yè)管理的五大要素，各行各業(yè)只要是生產(chǎn)都需要滿足這五大要素，當(dāng)然，出現(xiàn)異常也是根據(jù)這五大要素來分析原因的，下面小編就來告訴大家什么是4m1e.
前提或條件
圖表
步驟或流程
1
所謂4m1e就是指：人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境，這五大要素。
2
首先，說一下人員：就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括管人員，作業(yè)員，搬運(yùn)。修理等一系列現(xiàn)場(chǎng)人員。
3
其次，就是機(jī)器：包括生產(chǎn)使用設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的加工精度和保養(yǎng)狀況等。
4
再次，是物料：指生產(chǎn)過程中用到的物料、半成品、輔料、配件等相關(guān)原料。
5
再是方法，生產(chǎn)中得出的技巧、方法制定成為作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等資料
6
最后的1e就指環(huán)境：工作場(chǎng)所的溫度、濕度、清潔度、明亮等信息。
