精細(xì)化管理體系是什么（15篇）

【第1篇】精細(xì)化管理體系是什么

精細(xì)化管理體系是一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理體系就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。

【第2篇】銀行如何加強(qiáng)人員計(jì)劃精細(xì)化管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督；

2、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是，遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；

3、依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；

4、管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許利用本人的影響謀取私利；

5、公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；

6、艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；

7、務(wù)實(shí)為民，不弄虛作假、與民爭利。

【第3篇】如何實(shí)現(xiàn)班組管理精細(xì)化

1、認(rèn)識(shí)精細(xì)化，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。首先，對“精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識(shí)“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵；

2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細(xì)化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精；

3、班組“精細(xì)化管理”要有長久性。長久而堅(jiān)定地實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段

【第4篇】如何進(jìn)行精細(xì)化管理

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度

精細(xì)化管理其實(shí)就是一種意識(shí)、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。

2、全員參與

精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

3、落實(shí)責(zé)任

精細(xì)化管理要求做到事事有人管、事事有計(jì)劃、事事有總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話。

4、強(qiáng)化執(zhí)行

提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于100%執(zhí)行沒有借口。

以上就是關(guān)于精細(xì)化管理的4個(gè)要點(diǎn)，希望對你有所幫助！

【第5篇】精細(xì)化管理的基本含義

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。

【第6篇】精細(xì)化管理的方法有哪些？

1. 行政方法。行政方法指行政機(jī)構(gòu)通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。

特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、具體性。

2. 法律方法。法律方法指運(yùn)用法律這種由國家制定或認(rèn)可并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來進(jìn)行管理的方法。

特點(diǎn)：規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。

3. 經(jīng)濟(jì)方法。組織根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益的管理方法。

特點(diǎn)：利益性、靈活性、平等性、有償性。

4. 教育方法。管理的教育方法指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。

特點(diǎn)：啟發(fā)性、真理性。

【第7篇】企業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)語

1、質(zhì)量零缺陷，顧客零投訴。

2、精細(xì)化管理貴在精細(xì)，重在過程。

3、讓精細(xì)化管理成為一種自覺的習(xí)慣。

4、精細(xì)化管理的目標(biāo)是規(guī)范化、精細(xì)化。

5、精細(xì)化管理從目標(biāo)抓起，細(xì)化目標(biāo)，層層分解。

6、精細(xì)化管理宗旨，徹底杜絕浪費(fèi)永遠(yuǎn)追求效率。

7、切實(shí)制定精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)施精細(xì)化管理的'前提。

8、精細(xì)化管理核心靈魂，持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新追求永無止境。

9、精細(xì)化管理———精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果。

10、實(shí)施精細(xì)化管理和6s管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。

11、精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹

【第8篇】如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

1、首先是要做到細(xì)分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競爭單位等；

2、其次是細(xì)分職能，要求對口管理，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，做到分工不分家、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致；

3、最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點(diǎn)是落實(shí)，也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

【第9篇】精細(xì)化管理的方法

1、行政方法。行政方法指行政機(jī)構(gòu)通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。

特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、具體性。

2、法律方法。法律方法指運(yùn)用法律這種由國家制定或認(rèn)可并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來進(jìn)行管理的方法。

特點(diǎn)：規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。

3、經(jīng)濟(jì)方法。組織根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益的管理方法。

特點(diǎn)：利益性、靈活性、平等性、有償性。

4、教育方法。管理的教育方法指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。

特點(diǎn)：啟發(fā)性、真理性。

【第10篇】公司精細(xì)化管理標(biāo)語

在精細(xì)化管控實(shí)踐中，機(jī)場動(dòng)力將精細(xì)化管理的思路貫穿于能源生產(chǎn)、輸送的全過程，科學(xué)調(diào)配使用企業(yè)資源，嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)地指導(dǎo)生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)能源系統(tǒng)一體化、全局化運(yùn)營來有效提升能源利用率，在滿足用戶需求的同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行、降低能耗，從而為企業(yè)帶來最豐厚的效益，由此實(shí)現(xiàn)對于價(jià)值制造的優(yōu)化。

青海機(jī)場有限公司精細(xì)化管理標(biāo)語：

1、業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，崗位工作手冊化。

2、天下大事，必作于細(xì)。

3、事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管。

4、點(diǎn)滴之中求和諧，細(xì)微之處見品味。

5、精細(xì)化道路成就企業(yè)未來夢想。

6、周周有目標(biāo)，班班有人盯，件件有落實(shí)，人人有責(zé)任。

7、零庫存、零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零停滯。

8、精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果。

9、滴水藏大海，細(xì)節(jié)鑄成就。

10、每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。

11、凡事100-1=0。

12、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。

13、讓精細(xì)化管理成為一種自覺的習(xí)慣。

14、人人都管理，處處有管理，事事見管理。

15、天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。

16、目標(biāo)層層分解要落實(shí)，工作日清日結(jié)要用心，管理盡職盡責(zé)要做細(xì)。

17、以下選項(xiàng)為單選

18、在崗一分鐘，精細(xì)六十秒。

19、流程細(xì)，操作精；指標(biāo)細(xì)，控制精。

20、精在過程，細(xì)在人為。

21、安全第一在心、 嚴(yán)格檢查當(dāng)頭、文明執(zhí)勤牢記、熱情服務(wù)遵循、團(tuán)結(jié)協(xié)作永恒

22、推動(dòng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)最佳工作效能。

23、降低運(yùn)行成本，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)精細(xì)進(jìn)程。

【第11篇】精細(xì)化管理六大步驟

1、行政方法

行政方法指行政機(jī)構(gòu)通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。

特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、具體性。

2、法律方法

法律方法指運(yùn)用法律這種由國家制定或認(rèn)可并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來進(jìn)行管理的方法。

特點(diǎn)：規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。

3、經(jīng)濟(jì)方法

組織根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益的管理方法。

特點(diǎn)：利益性、靈活性、平等性、有償性。

4、教育方法

管理的教育方法指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。

特點(diǎn)：啟發(fā)性、真理性。

【第12篇】精細(xì)化管理的標(biāo)語欣賞

1、質(zhì)量零缺陷 顧客零投訴

2、精細(xì)化管理貴在精細(xì)，重在過程。

3、讓精細(xì)化管理成為一種自覺的習(xí)慣。

4、精細(xì)化管理的.目標(biāo)是規(guī)范化、精細(xì)化。

5、精細(xì)化管理宗旨 徹底杜絕浪費(fèi)永遠(yuǎn)追求效率。

6、精細(xì)化管理從目標(biāo)抓起，細(xì)化目標(biāo)，層層分解。

7、切實(shí)制定精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。

8、精細(xì)化管理---精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果。

9、精細(xì)化管理核心靈魂 持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新追求永無止境。

10、實(shí)施精細(xì)化管理和6s管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。

11、精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹

【第13篇】精細(xì)化管理的四大方法

精細(xì)化管理的四大方法：

1、復(fù)雜的事情簡單化。

2、簡單的事情流程化。

3、流程化事情定量化。

4、定量的事情信息化。

精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則。

精細(xì)化管理包含了以下四個(gè)方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。

3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。

4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：

1、是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

2、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。

3、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

【第14篇】如何提高精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理方法：

1、各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系；

2、各干各事，建立目標(biāo)管理體系；

3、各考各評，建立科學(xué)的考評體系；

4、各拿各錢，建立考評結(jié)果應(yīng)用體系。

精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：

1、精是做精、求精，追求最佳、最優(yōu)。；

2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；

3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì)；

4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

【第15篇】精細(xì)化管理宣傳標(biāo)語

精細(xì)化管理宣傳標(biāo)語：

★ 抓緊、抓細(xì)、抓具體、抓住不放、一抓到底。

★ 與細(xì)微處見品質(zhì)。

★ 學(xué)校無小事，事事皆教育。

★ 小事做細(xì)，細(xì)事做精。

★ 無痕管理既是一種技巧，也是一種境界。

★ 為了戰(zhàn)時(shí)少流血，平時(shí)就得全能贏。

★ 天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。

★ 誰分管的誰負(fù)責(zé)，誰的崗位誰負(fù)責(zé)。

★ 事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管。

★ 人人都管理，處處有管理，事事見管理。

★ 讓精細(xì)化管理成為一種自覺的習(xí)慣。

★ 切實(shí)制定精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。

★ 明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。

★ 每一個(gè)步驟都要用心、細(xì)心、精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。

★ 每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。

★ 精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果。

★ 精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于持久落實(shí)。

★ 精細(xì)化管理必須成為所有人共同的價(jià)值追求。

★ 精細(xì)化不是一個(gè)系統(tǒng)工程，而是一種管理手段。

★ 貴在精細(xì)，重在過程。

★ 規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。

★ 點(diǎn)滴之中求和諧，細(xì)微之處見品味。

★ 滴水藏大海，一樹一菩提。

★ 從目標(biāo)抓起，細(xì)化目標(biāo)，層層分解。

★ 創(chuàng)一流成績，助戰(zhàn)鷹高飛。

★ 沉心靜心，做細(xì)做實(shí)，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。