家族企業(yè)的弊端（4篇）

【第1篇】家族企業(yè)的弊端

1、組織機制障礙，隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。

2、人力資源的限制，家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機?！?/p>

3、不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`，決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。

【第2篇】家族企業(yè)的弊端是什么

家族企業(yè)的弊端是排外心理、任人唯親、人情管理、濫用權(quán)利、缺乏激勵、缺乏企業(yè)文化。家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展著。

【第3篇】歷史榮氏家族企業(yè)發(fā)展于哪一個時期

榮氏企業(yè)，是舊中國資力最雄厚、規(guī)模最宏大的民族企業(yè)集團，是中國民族工業(yè)發(fā)展史上一個極令人注目的家族。因其當(dāng)時在面粉業(yè)和棉紡業(yè)雄屆首位，而有“面粉大王”、“棉紗大王”之稱。

榮氏企業(yè)創(chuàng)辦初期，適逢中國民族工業(yè)的“黃金時代”，榮氏兄弟經(jīng)過艱苦奮斗，創(chuàng)建了龐大的家族企業(yè)。但在后來的發(fā)展中，他們卻屢遭挫折。九一八事變后，北方面粉市場被日本侵占，日本的棉紗也在中國大量傾銷，榮氏企業(yè)陷入困境。他們多次向國民政府請求救助，都沒有結(jié)果。榮氏兄弟勉強維持，好不容易渡過了難關(guān)，但緊接而來的日本全面侵華戰(zhàn)爭，卻使他們經(jīng)營多年的心血毀于一旦，許多工廠被日軍炸毀或占有，損失總計約值三千五百萬元，相當(dāng)于戰(zhàn)前總資產(chǎn)的35%。榮宗敬憂憤交加而死，企業(yè)處于四分五裂的狀態(tài)?？箲?zhàn)勝利后，榮氏家族企業(yè)雖然有所恢復(fù)，但遠未達到戰(zhàn)前水平。

【第4篇】中國現(xiàn)有的家族大企業(yè)有哪些

1、馬云家族，家族企業(yè)：阿里巴巴集團。馬云家族現(xiàn)已成為中國四大家族之一，馬云在阿里巴巴持股市值880億，馬云為許多人提供了工作崗位，加快了中國經(jīng)濟的發(fā)展。

2、王健林家族，家族企業(yè)：萬達集團。2023年胡潤研究院發(fā)布《胡潤百富榜》，61歲的王健林及其家族以2200億財富超過馬云，第二次成為中國首富。

3、李彥宏家族，家族企業(yè)：百度科技有限公司。李彥宏曾在2014中國富豪榜中，以147億美元身家名列第二，2000年李彥宏創(chuàng)建了百度，經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

4、馬化騰家族，家族企業(yè)：騰訊科技有限公司。2016福布斯中國富豪榜公布，以245億美元財富，排名第三位。

5、李嘉誠家族，家族企業(yè)：長江實業(yè)集團，是一家建在香港的跨國企業(yè)。