如何管理企業(yè)員工合同（16篇）

【第1篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領，個人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認書，十天內下達終止勞動合同通知書。

【第2篇】企業(yè)管理者需要具備哪些技能

1、良好的品德文化素質，優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件。要以公司和集體的利益為重，堅持真理，實事求是，并且具有寬闊的胸懷、公正用權意識、求真務實作風和理智的感情。

2、管理者應當擁有出眾的團隊建設能力?？梢愿鶕總€員工的優(yōu)勢和職務靈活搭配組合，從而使團隊發(fā)揮巨大的效能作用。

3、出色的溝通能力是管理者提升業(yè)務水平的關鍵。部門內的溝通很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。

4、擁有豐富的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能是使下屬信服的關鍵。企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

【第3篇】什么是企業(yè)行政管理啊

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產生的一個概念。

企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織 ，是指企業(yè)的行政組織機構。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。

【第4篇】企業(yè)管理學中什么叫例外原則

例外原則是指高層領導應保留的處理例外事項的決定權和控制權，是與聯(lián)能化原則緊密相連的。高層領導把常規(guī)性的管理事務的權力分解給各職能部門，以能用更多的時間和精力來決策重要問題，這并不是說就不再處理具體的事務。在組織的管理過程中會出現兩種“例外”，一是由于新情況的不斷出現，則會產生某些職能部門原權限中未列入的事項; 二是各職能部門之間，職能部門和下層人員之間在工作中難免會出現各種矛盾，而這些矛盾是不能自己解決的，這些例外情況就需要高層領導來直接處理?？梢哉f，例外原則是職能化原則的補充，排除例外原則就不能有效地建立職能化組織。

【第5篇】企業(yè)的風險管理機制主要進行實時控制嗎

企業(yè)的風險管理機制主要進行實時控制。 風險管理評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況進行的分析檢查、修正與評估，具體地說，就是評估風險管理的有效性。 風險管理評價可用以檢查，評價風險管理過程的充分性和有效性 1．評價風險管理主要目標的完成情況 主要表現在評價公司以及同行業(yè)的發(fā)展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業(yè)發(fā)展的風險；檢查公司的經營戰(zhàn)略，了解公司能夠接受的風險水平；與相關管理層討論部門的目標，存在的風險，以及對降低風險和加強控制的活動評價其有效性；評價風險監(jiān)控報告制度是否恰當；評價風險管理結果的充分性和及時性；評價管理層對風險的分析是否全面，為防止風險而采取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進行實地觀察、直接測試，檢查自我評占所搜集的信息是否準確，以及審計技術的應用；評占與風險管理有關的薄弱環(huán)節(jié)，并與管理層、董事會、審計委員會討論，提出意見并監(jiān)督實施。

2．評價管理層選擇的風險管理方式的適當性 每個公司應根據自身活動來設計風險管理過程。一般說來，規(guī)模大的、有市場融資能力的公司必須用正式的定量風險管理方法 規(guī)模小的，業(yè)務不太復雜的，則可以設置非正式的風險管理委員會定期開展評價活動。內部審計人員的職責是評價公司風險管理方式與公司活動的性質是否適當。

【第6篇】企業(yè)管理理念口號

1、c3-03 整頓-提高工作效率

2、c3-02 整理-騰出更大的空間

3、i06 每天進一步，踏上成功路

4、i01 我們的策略是以質量取勝！

5、a2-03 留意多一點，問題少一點。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品質記錄，打好品管基礎

8、c12 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。

9、c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

10、c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

11、a2-04 每天自我檢討，品質自然更好！

12、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是關鍵。

14、i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

16、c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

17、c10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

18、c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

20、c2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

21、c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

22、c2-08 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

23、i2-02 改善品質要規(guī)劃，主力推動標準化。

24、i2-07 儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢。

25、i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產品。

26、c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。

27、c08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

28、i05 顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

29、c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！

30、a2-02 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

31、c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

32、c2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

33、c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

34、i2-03 零缺點的`生產過程，一百分的優(yōu)質產品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

36、c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

37、c07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

38、i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

40、c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

41、c06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

42、◆ 5s標語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

43、◆ iso類宣傳標語i2-01 不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。

44、c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

45、◆ 5s標語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

【第7篇】工商企業(yè)管理專業(yè)學什么

在高考志愿填報選擇院校時，很多考生對工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關心。下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程以及有何就業(yè)方向

工商企業(yè)管理專業(yè)課程

主干課程：高等數學、線性代數、管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、經營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)生產管理;

工商管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務管理、會計、企業(yè)投資等方向;

工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經濟學、管理學的很多課程。工商管理是一門基礎寬的學科，個人可以就此根據自己的具體情況選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

由于工商企業(yè)管理專業(yè)有學習到會計、財務、市場營銷等方面的知識，因此畢業(yè)生可往財務、市場營銷、產品調研、會計、電子商務以及人力資源管理等方向發(fā)展，從事財務管理、營銷策劃、銷售管理、企業(yè)管理咨詢等崗位的工作。但要注意，在實際工作中，因此不管你現在是否是管理層，只要日后想在職場上有所建樹，除了對公司架構和人員有熟悉的了解，還需要具備一定的管理思維和規(guī)劃能力。

通常管培生是由相關部門的管理層直接領導，除了可以接受公司正規(guī)系統(tǒng)的培訓和考核，掌握管理層需要具備的專業(yè)能力之外，還可以直接接觸到企業(yè)中層人物，能有更多機會接觸公司的管理工作;沒有豐富企業(yè)工作經驗的可以先選擇面試企業(yè)的管理培訓生(簡稱管培生)或儲備干部。

除此之外，大部分企業(yè)的管培生都是實行輪崗制，可以學習到不同崗位上的知識和經驗，對公司的運作有基本了解，在日后的工作中更能形成系統(tǒng)和全局的思考維度，已有工作經驗的則可以選擇用參與內部競選或跳槽的方式，晉升企業(yè)管理層。

在政府機關從事綜合管理工作;企業(yè)事業(yè)單位可從事人力財務、行政等部門的工作;企業(yè)財務會計，各大商業(yè)銀行從事柜臺、大堂助理、銀行管培生等職位。

可從事崗位：總經理助理、財務總監(jiān)、副總經理、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、辦公室主任、行政主管、行政經理、財務經理等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景

工商企業(yè)管理專業(yè)就是商科的大雜燴，這個專業(yè)畢業(yè)的學生把其中一門專業(yè)課學好，就可以多一個就業(yè)方向。工商企業(yè)管理專業(yè)具有復合性、應用性的特點，在社會各個領域中都有很廣泛的需求。所以管理專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)市場中一直供不應求，發(fā)展空間也比較廣闊。

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學生可以在很多領域中選擇工作，所以無論是就業(yè)方向還是就業(yè)前景都很寬泛。在校期間，學生不要只學習一個學科，可以再選修一個工科或是技術性的學科，形成“工商企業(yè)管理+xx專業(yè)”的知識結構，只要你肯用心學習，不愁沒有好的發(fā)展。這種既懂管理又有技術的學生，才是最搶手的。

因為工商企業(yè)管理專業(yè)涉獵的知識面很廣，包含很多專業(yè)，所以它的就業(yè)范圍也很廣。而且工商企業(yè)管理專業(yè)的應用性很強，所以對很多剛畢業(yè)沒有什么經驗，或是經驗不足的學生沖擊很大。學生在學校中接受的理論知識一般都很抽象，必須要結合工作實際才能發(fā)揮應有的效果。

【第8篇】企業(yè)如何管理讓員工不偷懶

企業(yè)管理者，面對各式各樣的員工有時候也是鬧大的很，特別是90，00后更是屌的不要不要的，那么怎么樣的方法才能讓員工不偷懶，提高員工的執(zhí)行力和工作效率呢

方法/步驟1最簡單的方法就是老板要每天都到公司。這個是非常有效的辦法，任何員工在老板面前都有一股莫名的壓力有沒有，然后老板一天沒在頓時覺得今天跟放假一樣是不是~~。

2其次，合理的使用工具設備進行管理，比如攝像頭，軟件監(jiān)控等等。自然而然會給員工心里造成壓力

3當然企業(yè)在用人的時候就必須問清楚，員工的個人素養(yǎng)也是很重要的一點

4其實整體來說，員工偷懶這在各行各業(yè)都是存在的，上班到下班都在工作那是機器人。你怎么知道程序員上班的時候敲的代碼是不是公司的項目呢~~。

所以總的來說，最好的方式就是按結果說話~~~，適當的安排工作量，以結果為導向即可，否則還會適得其反

【第9篇】企業(yè)在質量管理方面所追求目的是

企業(yè)在質量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷簡介：

1、由于生產過程的眾多不確定性，零缺陷是追求的永恒目標，也是無法真正實現的目標。

2、從企業(yè)質量管理發(fā)展來看，由最初的統(tǒng)計質量控制，到全面質量管理，期間每個階段都是方法學、理論的提高和完善。

3、六西格瑪就是其中集大成者。其強調dmaic的過程統(tǒng)計、分析、改善、控制等各階段，提供了相應的方法和對策，達到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企業(yè)都會面臨所謂的五西格瑪墻，也就是瓶頸，因此六西格瑪

【第10篇】高新技術企業(yè)認定管理辦法第十九條有何內容

已認定的高新技術企業(yè)有下列行為之一的，由認定機構取消其高新技術企業(yè)資格

一 在申請認定過程中存在嚴重弄虛作假行為的；

二 發(fā)生重大安全、重大質量事故或有嚴重環(huán)境違法行為的；

三 未按期報告與認定條件有關重大變化情況，或累計兩年未填報年度發(fā)展情況報表的。

對被取消高新技術企業(yè)資格的企業(yè)，由認定機構通知稅務機關按稅收征管法》及有關規(guī)定，追繳其自發(fā)生上述行為之日所屬年度起已享受的高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠。

【第11篇】企業(yè)管理學校

西安交通大學、浙江大學、清華大學、北京大學、武漢大學、南京大學、中國人民大學、上海交通大學、中山大學、復旦大學、廈門大學、上海財經大學、天津大學、華中科技大學、南開大學、四川大學、東南大學、中國科學技術大學、哈爾濱工業(yè)大學、中南財經政法大學、吉林大學、北京航空航天大學 、南京農業(yè)大學、北京師范大學、湖南大學等。

【第12篇】小企業(yè)內部管理有什么問題

1、組織結構本質上的不明確。表現為管理職位空洞，授職不授權，授權和收權缺乏藝術，組織中權力失衡，指揮和報告的流程混亂。

2、崗位職責本質上的不明確。表現為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴謹，整體管理存在“死角”。

3、企業(yè)價值觀模糊，并且缺乏企業(yè)目標和企業(yè)使命。表現為員工打工心態(tài)濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業(yè)精神。

4、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。表

【第13篇】怎樣進行企業(yè)標準化管理

企業(yè)標準化管理是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領導下，根據國家的標準化方針、政策和企業(yè)的經營發(fā)展目標，由企業(yè)標準化主管部門對企業(yè)標準化工作計劃、組織、指揮、協(xié)調和對標準的實施監(jiān)督的活動過程。簡言之，標準化管理就是通過有效地組織、協(xié)調企業(yè)標準化活動，不斷提高企業(yè)標準化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。

【第14篇】企業(yè)管理咨詢屬于什么行業(yè)

企業(yè)管理咨詢屬于第三產業(yè)的現代服務業(yè)類別。企業(yè)管理咨詢也稱企業(yè)診斷，是企業(yè)管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理的一種服務性活動。企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值主要在四個方面：

1. 方案價值：咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案；2、傳遞知識和經驗：在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)：在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升；4、咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

【第15篇】企業(yè)為什么要盈余管理

企業(yè)盈余管理的終極目的是十分明確的，即獲取私人利益。一般認為，通過盈余管理獲取私人利益的主體是掌握企業(yè)管理權的高級雇員，包括總經理、部門經理和其他高級主管。現代意義上的公司制企業(yè)是以所有權與經營權的分離為基礎的，公司的大股東可能并不參與日常經營管理，真正掌握管理權的往往是公司的高級雇員。由于管理者與股東的目標并不完全一致，他們都有各自的小算盤。因此，委托--代理關系一經建立，道德風險、信任危機等問題也將隨之產生。為使二者的目標趨于一致，委托方(股東)通常采用業(yè)績--報酬激勵的方式來促使管理者盡最大努力工作。

【第16篇】企業(yè)籌資管理應遵循的原則是什么

1、合理確定資金需要量，科學安排籌資時間，通過預算手段完成資金的需求量和需求時間的測定，使資金的籌措量與需要量達到平衡，防止因籌資不足而影響生產經營或因籌資過剩而增加財務費用。

2、合理組合籌資渠道和方式，降低資金成本，綜合考察各種籌資渠道和籌資方式的難易程度、資金成本和籌資風險，研究各種資金來源的構成，求得資金來源的最優(yōu)組合，以降低籌資的綜合成本。

3、優(yōu)化資本結構，降低籌資風險，在籌資過程中合理選擇和優(yōu)化籌資結構，做到長、短期資本、債務資本和自有資本的有機結合，有效地規(guī)避和降低籌資中各種不確定性因素給企業(yè)帶來損失的可能性。

4、擬定好籌資方案，認真簽定和執(zhí)行籌資合同，在進行籌資成本、資本結構和投資效益可行性研究的基礎上，擬定好籌資方案，籌資時間應與用資時間相銜接，而且要考慮資金市場的供應能力。