質(zhì)量管理的名言名句（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理的名言名句

世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。

將良品率預(yù)定為85，那么便表示容許15的錯(cuò)誤存在。

產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

【第2篇】教學(xué)質(zhì)量管理平臺(tái)密碼忘記怎么辦呢？

教學(xué)質(zhì)量管理平臺(tái)密碼忘記的解決方法：

1. 首先，我們需要打開教學(xué)質(zhì)量管理平臺(tái)登錄頁面，然后點(diǎn)擊“忘記密碼”。

2. 接下來網(wǎng)頁會(huì)提醒你輸入賬號(hào)，如果綁定了郵箱就可以點(diǎn)擊“發(fā)送郵箱”，如果沒有綁定郵箱，則需要點(diǎn)擊“下一步”。

3. 然后網(wǎng)頁會(huì)提醒你輸入自己的身份證號(hào)碼，這是找回密碼的唯一憑證。

4. 當(dāng)輸入完成“賬號(hào)”以及“身份證號(hào)碼”之后正確的話，就會(huì)顯示重置密碼，有的是身份證后六位數(shù)，有的是別的，但是網(wǎng)頁都會(huì)提醒的。

【第3篇】如何搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

首先，要?jiǎng)澐謪^(qū)域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。

其次，檢驗(yàn)后除放在該區(qū)域內(nèi)，還要做好檢驗(yàn)記錄，有條件時(shí)，還要做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。

最后，返工、返修品要及時(shí)處理，不合格品的評(píng)審工作要及時(shí)傳遞信息。

除此之外，你還要根據(jù)車間生產(chǎn)要求，協(xié)助進(jìn)行定置管理、5s管理等。

【第4篇】建筑工程質(zhì)量管理的定義

建筑工程質(zhì)量管理是建造符合使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程所進(jìn)行的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對(duì)近期和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益都有重大影響，所以工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心。

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。

【第5篇】醫(yī)療器械質(zhì)量管理是做什么的

醫(yī)療器械質(zhì)量管理是專業(yè)人員運(yùn)用藥品管理法及生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范即gmp的相關(guān)知識(shí)，通過使用實(shí)驗(yàn)儀器測(cè)算，對(duì)照管理規(guī)范，完成對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)并保證其質(zhì)量符合gmp要求的操作。醫(yī)療器械質(zhì)量管理能夠加強(qiáng)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營管理行為，保證公眾用械安全。國家食品藥品監(jiān)督管理總局根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)定，為醫(yī)療器械質(zhì)量管理制定了《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》作為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。

【第6篇】質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)有哪些內(nèi)容

1、對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知。所謂對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，就是對(duì)事物質(zhì)量屬性的認(rèn)識(shí)和了解。任何事物都有質(zhì)量屬性，這種屬性只有通過接觸事物的實(shí)踐活動(dòng)才能把握。一般說來，人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性。

2、對(duì)質(zhì)量的信念。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知是解決什么是質(zhì)量的問題，而對(duì)質(zhì)量的信念是解決質(zhì)量應(yīng)當(dāng)怎樣的問題。質(zhì)量信念往往可以使人形成一種質(zhì)量意志，也就是在具體的工作中，能夠左右員工去完成相應(yīng)的質(zhì)量要求。

3、相關(guān)的質(zhì)量知識(shí)。所謂質(zhì)量知識(shí)，包括產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量法制知識(shí)等等。一般說來，質(zhì)量知識(shí)越豐富，對(duì)質(zhì)

【第7篇】如何確保質(zhì)量管理體系的適用性

1、編寫體系文件要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，文件中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照iso9000標(biāo)準(zhǔn)；

2、體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；

3、配備技術(shù)類措施，支撐起體系文件更具有操作性；

4、為了保證所有的環(huán)節(jié)都能自動(dòng)的運(yùn)行起來，應(yīng)配備一些措施并加以獎(jiǎng)懲。

【第8篇】質(zhì)量管理的七大原則分別是什么

質(zhì)量管理的七大原則分別是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方的互利關(guān)系。

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

質(zhì)量管理的其它定義：

1、朱蘭對(duì)質(zhì)量管理的基本定義：質(zhì)量就是適用性的管理，市場(chǎng)化的管理。

2、費(fèi)根堡姆的定義：質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

3、國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的定義：質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

【第9篇】班組長如何抓好質(zhì)量管理

深深地感觸到質(zhì)量管理不是一句口號(hào)，企業(yè)長期取勝的關(guān)鍵就在于質(zhì)量，俗話說的產(chǎn)品就是人品，把質(zhì)量管好不僅僅是管理者的一廂情愿，要從組織內(nèi)部的各個(gè)層次做起。班組長是最基礎(chǔ)的管理層次，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備以下條件：

1. 心里要有一把尺。這把尺就是度量質(zhì)量優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，班組長沒有衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，就很難把握產(chǎn)品質(zhì)量誰為優(yōu)誰為劣。

2. 過程控制。班組長從過程控制得到最產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。結(jié)果只能作為班組長的工作成果，不能衡量班組長工作質(zhì)量。只有過程符合相關(guān)諸如iso9001等，才能保證產(chǎn)品最終質(zhì)量的合格。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都按要求控制好質(zhì)量，結(jié)果不會(huì)差到哪兒去。

3. 總結(jié)學(xué)習(xí)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，只有不斷修正才能管理好質(zhì)量。

【第10篇】怎樣開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)和施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)等；

2、推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

【第11篇】質(zhì)量管理常見的收集數(shù)據(jù)的方法有

質(zhì)量管理常見的收集數(shù)據(jù)的方法有問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法、觀察調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)查法、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法等。

1. 問卷調(diào)查法：是指通過制定詳細(xì)周密的問卷，要求被調(diào)查者據(jù)此進(jìn)行回答以收集資料的方法。

2. 訪談?wù){(diào)查法：是社會(huì)調(diào)查中最古老、最常用的方法之一。通過與調(diào)查對(duì)象進(jìn)行交談，收集口頭資料的一種調(diào)查方法。

3. 觀察調(diào)查法：觀察調(diào)查法主要觀察人們的行為、態(tài)度和情感，系統(tǒng)地記錄人、物體或者事件的行為模式的過程。

4. 文獻(xiàn)調(diào)查法：通過尋找文獻(xiàn)搜集有關(guān)市場(chǎng)信息的調(diào)查方法，它是一種間接的非介入式的市場(chǎng)調(diào)查方法。

5. 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法：通過互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信和數(shù)字交互式媒體，了解和掌握信息的方式。

【第12篇】15版的質(zhì)量管理體系如何建立

1、企業(yè)依據(jù)iso9001：2015標(biāo)準(zhǔn)要求建立并保持質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，運(yùn)用過程方法及各過程的輸入、輸出、管理職責(zé)、工作要求、績效考核，并使其文件化。通過對(duì)質(zhì)量管理體系全過程的管理，遵守法律法規(guī)和其他相關(guān)要求，以證實(shí)本公司具有不斷提高顧客滿意度和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量水平的能力。

2、規(guī)范性引用文件?

iso9000：2015?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語。

3、術(shù)語和定義?

本標(biāo)準(zhǔn)采用?iso9000：2015?中所確立的術(shù)語和定義。

【第13篇】如何構(gòu)建服務(wù)質(zhì)量管理體系

1、建立服務(wù)管理保證體系。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要通過企業(yè)的各個(gè)部門高效協(xié)調(diào)，因此整個(gè)公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設(shè)置專人負(fù)責(zé)服務(wù)管理，定期召開服務(wù)工作會(huì)議，按指標(biāo)核查管理保證體系的工作進(jìn)程；

2、樹立服務(wù)理念。在企業(yè)內(nèi)部樹立服務(wù)理念，讓服務(wù)觀念深入每個(gè)員工的思想，做到人人為客戶服務(wù)。一線員工為客戶服務(wù)，其他員工為一線員工服務(wù)。以這種服務(wù)鏈理念為支撐，從根本上提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，讓一線人員將發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)奉獻(xiàn)給客戶；

3、建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)理念的指導(dǎo)下，公司建立一套完善的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程體系，通過內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程使服務(wù)工作形成一個(gè)完整的鏈條；

4、建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門。建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門的目的是從機(jī)構(gòu)上將服務(wù)提高到一個(gè)重要的位置，通過該部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的一切服務(wù)工作，保障企業(yè)的服務(wù)流程暢通。

【第14篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

1、抓好工程質(zhì)量管理，必須建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機(jī)組成部分。

2、抓好工程質(zhì)量管理，要樹立預(yù)防為主的管理理念。

預(yù)防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，使員工在平時(shí)努力學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范、質(zhì)量要求;在工作中堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不按圖紙、施工方案、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

3、抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工

【第15篇】質(zhì)量管理中cpk怎么求

1、cpk是指過程平均值與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格發(fā)生偏移（ε）的大小，常用客戶滿意的上限偏差值減去平均值和平均值減去下限偏差值中數(shù)值小的一個(gè)，再除以三倍的西格瑪?shù)慕Y(jié)果來表示。

2、cpk=min(tu-μ，μ-tl）/（3*σ)或者cpk=（1-k）*cp，其中k=ε/（t/2）通常狀況下，質(zhì)量特性值分布的總體標(biāo)準(zhǔn)差（σ）是未知的，所以應(yīng)采用樣本標(biāo)準(zhǔn)差（s）來代替。

【第16篇】如何管理員工能提高工作質(zhì)量

管理員工能提高工作質(zhì)量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對(duì)各崗位的具體工作職責(zé)，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對(duì)接部門、具體對(duì)接人等信息。

2、 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。將工作標(biāo)準(zhǔn)分為合格標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，確保工作保質(zhì)保量完成的同時(shí)，有效引導(dǎo)員工的工作行為，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升工作技能。

3、固化工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn)。將各崗位的工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)作為具體崗位人員的培訓(xùn)教材，提高了培訓(xùn)有效性的同時(shí)，也確保了工作職責(zé)的順利執(zhí)行。