供應(yīng)鏈管理涉及哪些知識技能（16篇）

【第1篇】供應(yīng)鏈管理涉及哪些知識技能

應(yīng)當(dāng)涉及供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)、供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)與庫存、供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)的技能。

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

【第2篇】戴爾公司是如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的

一、按訂單生產(chǎn)

戴爾公司按單生產(chǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的需求拉動性用戶驅(qū)動設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。其采用基于拉動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同于傳統(tǒng)的基于推動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略它的生產(chǎn)和配送是由需求驅(qū)動的。戴爾公司運(yùn)營方式與其他競爭對手相比最顯著的特點(diǎn)就是其按單生產(chǎn)。

二、消滅庫存

戴爾的訂單式生產(chǎn)滿足了顧客需求的多樣性也是戴爾jit生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。它直接接受顧客訂單，按實(shí)際需求生產(chǎn)電腦，同時(shí)其很多供應(yīng)商在戴爾的工廠附近建立了工廠或庫房并在需要的時(shí)候迅速滿足其所需存貨。

三、客戶關(guān)系管理

與用戶結(jié)盟是其基于訂單生產(chǎn)的優(yōu)勢之一。這種讓顧客自行選擇的方式增加了供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值。戴爾的客戶關(guān)系管理首先對顧客進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)顧客需求配置產(chǎn)品和設(shè)計(jì)訂單。

四、供應(yīng)商管理

盡量減少供應(yīng)商而避免管理的復(fù)雜性。同時(shí)要求供應(yīng)商對直銷模式的重要性有清楚的理解。

【第3篇】供應(yīng)鏈管理涉及哪些方面

供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會計(jì)核算、人力資源、市場營銷。

供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵：

1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；

3、各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；

4、對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；

5、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；

6、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；

7、減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

【第4篇】敏捷物流與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練

競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及范圍現(xiàn)代物流的定義及功能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別物流的發(fā)展及演變

企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對scm的理解從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變

我國典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素機(jī)制不靈活自主開發(fā)能力弱機(jī)構(gòu)臃腫通訊技術(shù)地區(qū)差異專業(yè)人才缺乏，高成本

典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題高成本低效能內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差外部物流徘徊不前經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與壓力逐年上升物流與供應(yīng)鏈管理不清晰

先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力

敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析物流戰(zhàn)略管理核心問題價(jià)格成本成本的重要性

供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)庫存管理概念現(xiàn)金流增長率利潤率

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制庫存的作用庫存問題的來源于演化庫存管理的使命及價(jià)值庫存的管理的目的及目標(biāo)庫存沖突與協(xié)調(diào)

牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理牛鞭效應(yīng)危害牛鞭效應(yīng)成因消除牛鞭效應(yīng)的方法寶潔、惠普案例分析

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)scor指標(biāo)第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理——策略、實(shí)施與案例

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴采購資源的開發(fā)與供應(yīng)鏈管理帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈橫線一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈逆向物流

敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇物流外包策略外包供應(yīng)商選擇條件第三方物流第三方物流案例分析（施樂）

供應(yīng)鏈采購協(xié)同vmi/smi供應(yīng)商管理庫存運(yùn)作效率產(chǎn)品生命周期管理案例分析

有效利用電子商務(wù)平臺電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊交易流程及常規(guī)操作

供應(yīng)鏈再造及管理績效評估供應(yīng)鏈再造供應(yīng)商關(guān)系的管理季度業(yè)務(wù)評估供應(yīng)商季度評估供應(yīng)商持續(xù)評估供應(yīng)商評估

【第5篇】供應(yīng)鏈管理是如何產(chǎn)生的

供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生：

全球競爭日益激烈的背景下，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期逐漸縮短，企業(yè)面臨著交貨期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度加快、客戶服務(wù)需要改進(jìn)的壓力等，使企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更為嚴(yán)峻，因而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈的分類：

分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈等。

【第6篇】供應(yīng)鏈管理中合作共贏是什么意思

在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商人。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

【第7篇】什么是供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

【第8篇】供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對內(nèi)/對外的物流以及終極的客戶。針對不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競爭上風(fēng)方面的作用。

【第9篇】什么是集成化供應(yīng)鏈管理

集成化供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

【第10篇】供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程

1、供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、物流管理學(xué)、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈、國際商務(wù)環(huán)境等。

2、《供應(yīng)鏈管理》是在物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)，如何進(jìn)行市場分析，如何制定戰(zhàn)略，如何評估與初選供應(yīng)商，如何獲取與選擇報(bào)價(jià)，如何進(jìn)行商務(wù)談判，如何準(zhǔn)備合同，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理，如何進(jìn)行庫存管理，如何進(jìn)行績效考評。

【第11篇】如何提高供應(yīng)鏈管理水平

通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)了解自己產(chǎn)品的銷售情況，以便及時(shí)地按排生產(chǎn)計(jì)劃，幫助供應(yīng)商大大降低了庫存水平。

了解和管理供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的情況，通過專業(yè)的管理軟件來完成對供應(yīng)鏈信息的搜集和管理。

供應(yīng)鏈管理軟件是將零售企業(yè)內(nèi)部的一些信息，例如訂貨業(yè)務(wù)，退貨業(yè)務(wù)，網(wǎng)上對賬對單業(yè)務(wù)以及其他的與供應(yīng)商，制造商等企業(yè)的交流信息，通過一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺工具來進(jìn)行交互和管理，從而解決零售企業(yè)在信息交互單據(jù)傳輸方面的難點(diǎn)問題。

【第12篇】供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指管理企業(yè)在供應(yīng)這個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)這個(gè)鏈條上都有哪些環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)呢？比如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等，這里面又涉及了供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

【第13篇】供應(yīng)鏈管理方法有哪些

供應(yīng)鏈管理方法有快速反應(yīng)法(qr)和有效客戶反應(yīng)(ecr)，快速反應(yīng)(qr)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí),能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(extendedproduction)概念發(fā)展而來，對供應(yīng)鏈的定義為'供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)'。

【第14篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第15篇】2023供應(yīng)鏈管理專業(yè)就業(yè)前景如何

2022供應(yīng)鏈管理專業(yè)就業(yè)前景如何？好找工作嗎？下面小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，以供參考，一起來看看吧！

2022供應(yīng)鏈管理專業(yè)就業(yè)前景如何

供應(yīng)鏈管理就業(yè)前景比較好。未來對供應(yīng)鏈管理的人才需求市場會比較大，就業(yè)范圍涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，包括制造業(yè)、商檢、批發(fā)零售等服務(wù)行業(yè)。

供應(yīng)鏈管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)形勢

非常不錯(cuò)。核心原因還是因?yàn)楣?yīng)鏈管理是一個(gè)需要大量專業(yè)知識和技術(shù)的領(lǐng)域（商科知識、工科知識、風(fēng)險(xiǎn)管理知識和數(shù)據(jù)分析能力）。供應(yīng)鏈專業(yè)人才需要大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練才能上崗。 市場對供應(yīng)鏈管理人才的需求量非常大，但出色的具備供應(yīng)鏈管理和咨詢能力的人才非常少。

2022供應(yīng)鏈管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些供應(yīng)鏈管理畢業(yè)生可從事的職業(yè)：運(yùn)費(fèi)結(jié)算員，運(yùn)費(fèi)分析員，終點(diǎn)貨物經(jīng)理，物流經(jīng)理等。

就業(yè)領(lǐng)域：

物流企業(yè)、港口、海關(guān)、貨運(yùn)公司、商貿(mào)企業(yè)等。物流專業(yè)畢業(yè)生適宜到國家和省區(qū)市各級經(jīng)濟(jì)管理部門、內(nèi)外貿(mào)公司、工商企業(yè)以及物流中心從事物流和與之相關(guān)的運(yùn)輸、倉儲、物流管理工作。

供應(yīng)鏈管理專業(yè)簡介

在物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。例如：管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈中的物流管理，庫存管理，績效考評。

課程體系包括《物流管理學(xué)》《市場營銷學(xué)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《采購與供應(yīng)管理》《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理》《供應(yīng)鏈信息管理》《電子商務(wù)管理》等。

【第16篇】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能：

1. 供應(yīng)鏈綜合管理系統(tǒng)能幫助您連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;

2. 各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對象獨(dú)立操作，同時(shí)又通過第四方物流供應(yīng)鏈平臺整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié);

3. 縮短訂單處理時(shí)間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓;

4. 實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。