成本管理口號(hào)（16篇）

【第1篇】成本管理口號(hào)

1、以人為本，科學(xué)節(jié)約

2、全員節(jié)約、共同行動(dòng)

3、厲行節(jié)約、消除浪費(fèi)

4、節(jié)能降耗，任重道遠(yuǎn)

5、節(jié)約能源， 從我做起

6、浪費(fèi)山也空，節(jié)約河成海

7、節(jié)約促發(fā)展、節(jié)約出效益

8、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥

9、呼喚節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

10、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

11、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧港灣

12、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

13、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境

14、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

15、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家

16、合理利用資源，推動(dòng)港城可持續(xù)發(fā)展

17、推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率

18、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

19、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電

20、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

21、節(jié)約能源，大有可為，功在當(dāng)代，利在千秋

22、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。

23、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動(dòng)力

24、節(jié)約一滴水，滋潤(rùn)一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天

【第2篇】生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用有什么區(qū)別

1、管理費(fèi)用屬期間費(fèi)用，發(fā)生時(shí)直接記入當(dāng)期損益，期末轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)，廣義的生產(chǎn)成本包括（制造）成本和（期間）費(fèi)用，狹義的生產(chǎn)成本則不包括期間費(fèi)用，只包括制造成本，我們所學(xué)的成本會(huì)計(jì)是針對(duì)狹義的概念的。

2、生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

【第3篇】請(qǐng)簡(jiǎn)述物流成本管理的流程

1、先比較，然后進(jìn)行預(yù)算，在進(jìn)行運(yùn)輸，橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時(shí)包括流通加工和配送)等各部分物流費(fèi)，分別計(jì)算出來(lái)，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用最多。

2、縱向比較：把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是無(wú)效物流費(fèi)，則立即改正

3、計(jì)劃與實(shí)際比較：把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開(kāi)支的物流費(fèi)與原來(lái)編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

【第4篇】5s企業(yè)管理為什么是降低成本

5s企業(yè)管理是降低成本原因是：5s管理就像是重要的調(diào)理，只要做好，成本和效率等等自然就會(huì)提高，自然就會(huì)降低成本。

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

【第5篇】企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項(xiàng)很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的意義，對(duì)于它對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)應(yīng)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在下面的幾項(xiàng)內(nèi)容中。

2、通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

【第6篇】如何理解建筑業(yè)成本管理

建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”:

1、“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說(shuō)成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門(mén)的專屬工作。

2、“過(guò)程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。

3、“實(shí)時(shí)性”。沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程各種具體問(wèn)題做出反饋。

【第7篇】如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理

1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎(chǔ)；

2、各成本單元施工材料設(shè)計(jì)需要數(shù)量的計(jì)算；

3、施工過(guò)程控制；

4、及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；

5、臨建費(fèi)及其它費(fèi)用的控制；

6、安全成本的控制；

7、質(zhì)量成本控制。

【第8篇】成本管理和控制標(biāo)語(yǔ)

1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

2、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

3、全員都要參與到成本管理中

4、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

5、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

6、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

7、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

8、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

9、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

10、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

11、全體員工自主改善并不斷降低成本

12、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

13、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

14、持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

15、杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

16、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

17、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

18、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

19、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

20、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

21、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

22、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

23、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

24、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

25、經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm體系的'平臺(tái)是成本核算制度

27、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

28、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益

29、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位

30、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

【第9篇】組織成本的管理的方法有哪些？

組織間成本管理的方法：

1. 供需鏈組織間成本管理非常復(fù)雜且不是單個(gè)的方法所能解決的，需要應(yīng)用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運(yùn)用。8o—90％的新產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就得以確定，在進(jìn)入制造階段之前就已經(jīng)認(rèn)可，因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尋求降低成本的機(jī)會(huì)是非常重要的。在設(shè)計(jì)階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標(biāo)成本、功能價(jià)格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團(tuán)隊(duì)，共同完成成本降低目標(biāo)。同時(shí)需要以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，需要開(kāi)簿會(huì)計(jì)(open—bookaccounting)實(shí)現(xiàn)成本信息共享。

2. 目標(biāo)成本：

功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

組織間成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第10篇】如何提高成本管理效率

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了保持領(lǐng)先地位就必須持續(xù)且積極地提高生產(chǎn)率。各個(gè)行業(yè)和各類企業(yè)的首席高管和經(jīng)理們對(duì)此表示贊同生產(chǎn)率的重要性與日俱增。九成受訪者提到，在過(guò)去兩年內(nèi)企業(yè)對(duì)提高生產(chǎn)率的重視程度不斷增加。更有73%的受訪者認(rèn)為在未來(lái)1~3年內(nèi)，提高生產(chǎn)率對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)而言“極其重要”或“非常重要”。

步驟或流程

1

1. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：

隨著勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)必須確保升級(jí)相關(guān)技術(shù)，使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率最大化，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)提高員工積極性。

2

2. 改善投資回報(bào)：

過(guò)度投資是普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對(duì)于那些過(guò)去依靠低利率信貸和現(xiàn)成外商投資的企業(yè)，如今在投資時(shí)應(yīng)該更具針對(duì)性，因?yàn)檫^(guò)去的那些融資優(yōu)勢(shì)正在逐漸衰退。

3

3. 保證質(zhì)量和安全性：

隨著中國(guó)消費(fèi)者變得更加富有，他們對(duì)于質(zhì)量和安全的要求也將上升到國(guó)際水平。成本固然重要，但是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)市場(chǎng)成熟時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望值也會(huì)上升。

【第11篇】企業(yè)如何節(jié)約管理成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員開(kāi)銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費(fèi)，稍微有一點(diǎn)規(guī)模的公司就當(dāng)制定規(guī)范的人事考評(píng)和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領(lǐng)用上要有健全的領(lǐng)用制度，不能任意領(lǐng)取使用，避免浪費(fèi)資源也避免污染了辦公環(huán)境。企業(yè)要開(kāi)源節(jié)流就要從管理人手，根據(jù)自身的情況，建立一套科學(xué)、完善的人事錄用管理制度，企業(yè)物料申請(qǐng)領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范。

【第12篇】如何做好企業(yè)成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的營(yíng)運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會(huì)出問(wèn)題，要做適當(dāng)?shù)男薷模總€(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和策略都會(huì)不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒(méi)有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；

2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說(shuō)成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差，每次做出來(lái)以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來(lái)的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì)，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來(lái)的成本是否準(zhǔn)確；

3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施，沒(méi)有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無(wú)能為力了。

4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要，同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。

【第13篇】營(yíng)業(yè)成本包括管理費(fèi)用嗎？

營(yíng)業(yè)成本不包括管理費(fèi)用。

營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)對(duì)外銷售商品、提供勞務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的實(shí)際成本。

銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)期間費(fèi)用、不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。

期間費(fèi)用是指企業(yè)日常活動(dòng)中不能直接歸屬于某個(gè)特定成本核算對(duì)象的，在發(fā)生時(shí)應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的各種費(fèi)用。

期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

【第14篇】如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1、成本管理是意識(shí)問(wèn)題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動(dòng)就能降低成本。當(dāng)成本與個(gè)人利益掛鉤時(shí)，員工會(huì)自發(fā)的控制成本，減少浪費(fèi)。而做成本管理培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識(shí)，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種宣傳和教育、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。

3、在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡(jiǎn)化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門(mén)多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時(shí)間成本，而且錯(cuò)誤率增加。

5、硬件管理承包給個(gè)人，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6、培訓(xùn)教育是成本意識(shí)淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門(mén)經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)任務(wù)，長(zhǎng)期的執(zhí)行下去才能真正見(jiàn)效。

【第15篇】成本管理的概念

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本管理是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

2、管理會(huì)計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來(lái)衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來(lái)成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會(huì)成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會(huì)計(jì)中的成本的范疇。

【第16篇】什么叫項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理(project cost management)，承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。