6s管理口號（16篇）

【第1篇】6s管理口號

1、bf21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

2、bf12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

3、bf11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

4、bf13 決心、用心、信心，5s活動有保證

5、bf14 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

6、bf17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

7、bf09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

8、bf10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

9、bf19 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

10、bf20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

11、bf24 分工合作來打掃，相信明天會更好。

12、bs6-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

13、bs6-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

14、bs6-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

15、bs6-09 整理整頓是關(guān)鍵，工作起來有頭緒。

16、bf05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

17、bf08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

18、bf22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

19、bf23 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

20、bf04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

21、bs6-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

22、bs6-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

23、bf15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

24、bf18 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

25、bs6-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

26、bf01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

27、bf03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的.發(fā)生。

28、bf02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

29、bf06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

30、bf07 節(jié)約：勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

31、bf16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好

32、bs6-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

【第2篇】6s管理的核心是什么

“6s”目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、降低產(chǎn)品成品。從而利潤最大化。同時做事情要講究細(xì)節(jié)，要守時、守諾，形成一個良好的習(xí)慣，改變員工長遠(yuǎn)的人生?！?s”最終是通過這樣一個看得見的方式來進(jìn)行員工的教育，通過創(chuàng)造變化來做到環(huán)境育人。

【第3篇】蘋果6s設(shè)備管理在哪里

找到iphone6s的設(shè)備管理大致方法為：桌面、設(shè)置、通用、設(shè)備管理。

具體步驟如下：

1、打開手機(jī)的主界面，點(diǎn)擊設(shè)置；

2、在設(shè)置列表里，找到并點(diǎn)擊通用；

3、進(jìn)入通用列表后，往下拉；

4、即可看到設(shè)備管理。

【第4篇】生產(chǎn)6s管理是什么

6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

6s管理是5s的升級，6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)，6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以's'開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。

【第5篇】6t管理和6s管理的區(qū)別

1、6t管理是指六個天天要做到，天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。

2、6s管理由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

3、6s管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，作為基礎(chǔ)性的6s現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理地管理，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，提高工作效率。

【第6篇】6s管理的合理化建議

首先有一個階段過程，并不是一開始就罰，分階段去實施，因為開始階段連最基本都沒有確定下來，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也沒有，員工不知道怎么去做，都是管理人員說怎樣就怎樣，這樣執(zhí)行起來員工會不滿，所以首先應(yīng)建立一個執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，像sip作業(yè)指導(dǎo)書一樣，然后再給員工培訓(xùn)，先是全廠培訓(xùn)，然后是部門內(nèi)培訓(xùn)，然后是班組上培訓(xùn)，這樣通過層層的培訓(xùn)，將理念傳遞到員工的腦子里，加上有標(biāo)準(zhǔn)的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行后，就可以制訂獎勵措施了，建議不要罰或獎大于罰。

【第7篇】怎樣做好6s管理

在實施6s管理時，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、持之以恒的原則。將6s管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

2、持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的6s管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

3、規(guī)范、高效的原則。6s管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。

4、自己動手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

【第8篇】怎樣提高6s管理

提高管理的方法：

1、持之以恒的原則，管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易， 并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果。

2、持續(xù)改進(jìn)的原則，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。

3、規(guī)范、高效的原則，管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。

4、自己動手的原則，管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護(hù)。

5、只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

6、安全的原則，安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

【第9篇】6s管理心得

1、通過6s管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、溫故而知新，從學(xué)習(xí)6s管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6s管理的詮釋。人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會積極主動地去工作。

3、我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推。”這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。

【第10篇】6s管理是什么

1、6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

2、因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“s”開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。

3、“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

【第11篇】如何讓6s管理看得見

實施“看得見的”6s管理，其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把現(xiàn)場的題目、異常隨時顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。

前提或條件

6s管理

步驟或流程

1確定最相宜的工作場所或位置，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，對制造業(yè)來說尤其重要，其中相宜的場所雖然要適合機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，但更重要的是要適合員工的操縱和協(xié)作，要處處體現(xiàn)尊重人、愛護(hù)人的現(xiàn)場布局原則；2

形成可持續(xù)的支持性管理體系，好比導(dǎo)入看板管理，即將每項功課的負(fù)責(zé)人、時間要求、任務(wù)要求、尺度要求等等都具體地寫在看板上，并放置在顯眼的地方，以便隨時進(jìn)行監(jiān)視和控制，此外功課手順書、始業(yè)和終業(yè)點(diǎn)檢表、設(shè)備維修記實、品質(zhì)檢查表、每隔一小時產(chǎn)品質(zhì)量檢測記實表等書面資料，張貼在功課臺前，可進(jìn)一步強(qiáng)化員工對相關(guān)工作信息或技能的掌握。

3

將在看板前開碰頭會變成大家的共同習(xí)慣，這也是形成團(tuán)隊作用、施展團(tuán)隊凝結(jié)力以實現(xiàn)日常改善的最重要的手段。

【第12篇】什么是6s管理

6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke、安全security，6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

1、整理，即seiri：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

2、整頓，即seiton：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識；

3、清掃，即seiso：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；

4、清潔，即seiketsu：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；

5、素養(yǎng)，即shitsuke：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，也稱習(xí)慣性；

6、安全，即security：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

【第13篇】6s管理的實質(zhì)是什么

6s管理是一種管理模式，是5s管理的升級，6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它的實質(zhì)如下：

整理：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3種理念的成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

【第14篇】6s管理宣傳標(biāo)語

1、努力每一天，關(guān)心每一人。

2、質(zhì)量是生命，用戶是上帝。

3、目的：不用浪費(fèi)時間找東西。

4、c6-04整理：下定決心，去蕪存精

5、c6-05整頓：精心策劃，節(jié)約空間

6、c6-06清掃：要有耐心，從我做起

7、c6-07清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

8、c6-08素養(yǎng)：信心提升，效率保證

9、c6-09安全：消除隱患，安全生產(chǎn)

10、目的：維持以上“3s”的成果。

11、人人動腦創(chuàng)新，成本自然降低。

12、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

13、團(tuán)結(jié)，求真，務(wù)實，只爭朝夕。

14、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

15、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

16、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

17、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

18、今天工作不努力，明天努力找工作。

19、只為成功想辦法，不為失敗找理由。

20、想方設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利。

21、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

22、清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

23、bs6-01整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

24、bs6-05積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

25、bs6-07整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

26、bs6-08實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

27、bs6-09整理整頓是關(guān)鍵，工作起來有頭緒。

28、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量。

29、定義：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度。

30、目的：確保職場內(nèi)處于無任何危害狀態(tài)。

31、精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績。

32、零缺陷的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

33、bs6-02講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

34、bs6-04思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

35、bs6-06創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

36、日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節(jié)約，業(yè)績優(yōu)秀。

37、愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。

38、目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

39、c6-03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)

40、“6s”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

41、c6-026s運(yùn)動從你我做起，讓我們更有自信---6s匯總

42、定義：對職場徹底的實施整理、整頓和去除事故。

43、目的：消除臟污，保持職場干干凈凈，明明亮亮。

44、c6-01無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

45、定義：將上面“3s”的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

46、bs6-03無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

47、專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強(qiáng)將，管理水平上是高手。

48、定義：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。

49、定義：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的.臟污，并防止污染的發(fā)生。

50、定義：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清理掉。目的：把“空間”騰出來活用。

【第15篇】6s管理是什么時候出的

6s管理起源于日本，我國6s管理在1995年引進(jìn)香港。

由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（seiketsu）、規(guī)范（standard）、素養(yǎng)（shitsuke）的日語羅馬拼音均以“s”開頭，故最早簡稱“5s”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時，另上了英文的“安全（safety）”，因而稱“6s”現(xiàn)場管理法。我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

執(zhí)行好處：

1. 提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2. 減少浪費(fèi)：展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。

3. 提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4. 質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5. 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6. 提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

7. 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。整作業(yè)。

【第16篇】6s管理學(xué)習(xí)心得

1、6s種實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲員工工作的每一個后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

2、6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。