如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)（16篇）

【第1篇】如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)

提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的方法：

1、首先要企業(yè)端正并持恒可依即待遇公平、維才是用、獎(jiǎng)懲分明、有德有信等。

2、要在企業(yè)管理方面善于引導(dǎo)職工正確理解管理行為。

3、建立正式的溝通渠道，并在每一重大決策和涉及面較大管理行為后作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導(dǎo)。

4、管理透明。

5、發(fā)展規(guī)劃囊括目標(biāo)后職工福利，并兌現(xiàn)。

6、敢于獎(jiǎng)賞、敢于指正、善于組織凈化。

7、制度規(guī)范，威嚴(yán)不可欺；不知不怪，管理

【第2篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機(jī)構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時(shí)間觀念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標(biāo)志。

機(jī)構(gòu)要合理：確定正確的目標(biāo)，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對(duì)下級(jí)不要進(jìn)行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級(jí)責(zé)任制。

【第3篇】如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

可以從以下幾個(gè)方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量

步驟或流程

1

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮到了生產(chǎn)和加工的過程，考慮到了現(xiàn)有的技術(shù)水平和設(shè)備水平?？紤]到生產(chǎn)的難易程度。

2

生產(chǎn)系統(tǒng)的精度，如果設(shè)備的精度已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，想做壞了是不容易的。

3

好的檢測(cè)設(shè)施，如果是流水線的一部分，那是可以大幅度的提供產(chǎn)品的合格率的。

4

如果是手工作業(yè)，以上的都不適用的話，手工檢驗(yàn)就要從不同的角度來交叉進(jìn)行。

【第4篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪些

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì)。在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2、質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提

良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn)。

3、質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場(chǎng)上的身價(jià)相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

4、質(zhì)量是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷以十足的信心，是市場(chǎng)營(yíng)銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷也只能是前面開拓市場(chǎng)，后面丟失陣地，前面擴(kuò)大銷售，后面增加投訴。

【第5篇】如何提高中國(guó)中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任感

提高中國(guó)中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任感可以從三個(gè)方面著手：

一，政府。政府作為一個(gè)國(guó)家的管理者，對(duì)于企業(yè)的影響是不可否認(rèn)的，落實(shí)到社會(huì)責(zé)任感上，可以從強(qiáng)制和鼓勵(lì)兩個(gè)方面來督促和提高公司的社會(huì)責(zé)任感。

二，ngos&npos。在國(guó)外這樣的組織和機(jī)構(gòu)是公司社會(huì)責(zé)任感最重要的推手，他們可以直接攻擊某些企業(yè)的某些行為，從而引起公眾的注意，讓公眾去譴責(zé)這樣的行為，促使企業(yè)做出改變。

三，消費(fèi)者行為。消費(fèi)者的行為可以最企業(yè)的表現(xiàn)和盈利產(chǎn)生最直接的影響。如果說，消費(fèi)者因?yàn)槠髽I(yè)某個(gè)不負(fù)責(zé)任的行為抵制該公司的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的下滑，對(duì)于企業(yè)是一個(gè)重創(chuàng)，必然會(huì)讓企業(yè)反省自己的行為，從而改善自己的行為。

【第6篇】如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

【第7篇】如何提高企業(yè)效率

提高企業(yè)效率的方法：

1、制定合理的流程設(shè)計(jì)，企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用；

2、時(shí)間管理和目標(biāo)管理，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理概念，樹立時(shí)間大于金錢的觀念，可以有效的避免員工天生的懶惰情緒，使積極的工作態(tài)度成為一種自然而然的工作習(xí)慣，而克服缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神的等待這個(gè)人性弱點(diǎn)，從而達(dá)到提高管理效率的目的；

3

【第8篇】企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力

第一，創(chuàng)新的源泉在人才。高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來源有如下三種：

1、需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實(shí)戰(zhàn)提高科研隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

2、注重招聘外來人才。這是壯大人才隊(duì)伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗(yàn)“為我所用”的捷徑。

3、企業(yè)通過并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。

第二，各界共同推動(dòng)自主創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和研究開發(fā)是向未來挑戰(zhàn)，是向沒有完全把握的未知領(lǐng)域進(jìn)行探索，所以失敗風(fēng)險(xiǎn)大。因此，需要有一套風(fēng)險(xiǎn)投資體制，這對(duì)在客觀上提供有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)是非常重要的。

【第9篇】如何提高一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)

1、擴(kuò)大銷售：即所謂開源?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來?！边@話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤(rùn)得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤(rùn)也沒有；增加一分銷售，利潤(rùn)就相應(yīng)地增加一分。不過，虧本生意例外。過去我到一個(gè)家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤(rùn)，我提出增加銷售的三個(gè)建議：一是多派出銷售人員到市場(chǎng)上去，占領(lǐng)空白市場(chǎng)。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售。三是開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架。這三個(gè)就是直接增加銷售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤(rùn)等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤(rùn)也是空話。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資。砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本。降低采購(gòu)成本。雖然方法很多，不過這個(gè)降低成本是很不容易的，一個(gè)企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營(yíng)企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢(shì)談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢。說談判能夠增加利潤(rùn)，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價(jià)格是一個(gè)必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購(gòu)或是銷售，優(yōu)勢(shì)談判都能帶來利潤(rùn)，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應(yīng)該以全新的態(tài)度來重視談判。也許，適當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)一點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用，讓采購(gòu)人員與銷售人員學(xué)上幾招談判術(shù)，一下子就能增加公司一大筆利潤(rùn)。

【第10篇】物流企業(yè)如何提高運(yùn)輸效率

降低空置率，優(yōu)化路徑，合理配送，選用適當(dāng)載重的運(yùn)輸工具，還要看具體的交通狀況制定不同的計(jì)劃。

快遞又名速遞，是兼有郵遞功能的門對(duì)門物流活動(dòng)，即指快遞公司通過鐵路、公路和空運(yùn)等交通工具，對(duì)客戶貨物進(jìn)行快速投遞。在很多方面，快遞要優(yōu)于郵政的郵遞服務(wù)。

從經(jīng)濟(jì)類別看，快遞是物流產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支行業(yè)，快遞研究是從屬于物流學(xué)的范疇。

從業(yè)務(wù)運(yùn)作看，快遞是一種新型的運(yùn)輸方式，是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)看，快遞屬于高附加值的新興服務(wù)貿(mào)易。

【第11篇】企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法：依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第12篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià)，找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放失，采取必要的安全對(duì)策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體，通過它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施，又能快速向公司決策層，反饋?zhàn)钚碌陌踩畔ⅲ⒏鶕?jù)這些信息做出決斷；

3、總結(jié)工作抓整改提高通過階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；

5、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

【第13篇】個(gè)人企業(yè)的工作技巧和注意事項(xiàng)，掌握不同的企業(yè)工作的工作技巧，提高您的工作效率

個(gè)人企業(yè)一般屬于家族式企業(yè)，用人的方法和很多其他類型的企業(yè)有很大的不同，所以在個(gè)人企業(yè)工作的朋友們要知道一些這類企業(yè)的工作性質(zhì)，要知道如何可以在個(gè)人企業(yè)里做好自己的工作，下面我們具體的說明一下。

個(gè)人企業(yè)有自身的一些特點(diǎn)，例如國(guó)企是一個(gè)國(guó)家管理的企業(yè)，人員復(fù)雜，環(huán)境也比較復(fù)雜。而股份制的公司是很多股東的企業(yè)，整體環(huán)境也十分復(fù)雜，私企則和國(guó)有企業(yè)以及股份制企業(yè)有很大的不一樣，私企一般都是老板一個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)來說要簡(jiǎn)單很多。

私企工作任務(wù)比較單一，大家最要緊的是明白老板對(duì)自己的態(tài)度，這個(gè)態(tài)度決定你工作的環(huán)境，私企老板比較注重的是工作者本身的素質(zhì)和對(duì)公司的直接貢獻(xiàn)，也比較注重工作者的人脈關(guān)系，大家要做好私企的工作，就是滿足老板工作意向。

私企的升職和加薪基本是一言堂形式，老板對(duì)于工作升職是決定性的人物，在私企工作的朋友要為老板工作，而不是其他人，這點(diǎn)要目標(biāo)明確，一旦老板認(rèn)為你是人才，那么你的工作就會(huì)平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一個(gè)好的前途。

私企需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，因?yàn)槔习逍枰獣r(shí)間才可以信任你，一般私企工作的年份越長(zhǎng)，員工的機(jī)會(huì)就會(huì)越多，老板越熟悉，員工的機(jī)會(huì)也越多。因此大家在選擇私企工作的時(shí)候，要研究這個(gè)企業(yè)的未來，如果未來有保障，那么就要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

【第14篇】如何提高企業(yè)培訓(xùn)的有效性

對(duì)培訓(xùn)目的再思考。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)業(yè)績(jī)回報(bào)的要求等，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的終極目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程，因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，企業(yè)目的和個(gè)人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。影響企業(yè)培訓(xùn)因素的思考。企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個(gè)過程。培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的建議。從不同角度收集具體信息，包括，理想狀況的信息，實(shí)際狀況的信息，受訓(xùn)者對(duì)工作的感受，產(chǎn)生績(jī)效問題的可能原因，解決問題的可能途徑。通過對(duì)理想狀況與實(shí)際狀況的差異進(jìn)行分析，以及對(duì)工作的感受的信息指受訓(xùn)者、管理者或相關(guān)人士對(duì)目前存在的績(jī)效問題等，以判斷員工的工作動(dòng)機(jī)狀況，確定員工的態(tài)度是否是績(jī)效問題產(chǎn)生的原因。

【第15篇】提高企業(yè)員工工作積極性的意義

其實(shí)，如果員工的積極性提高會(huì)得到意想不到的成果。是一種無形的力量。這種力量很難得。如果一個(gè)公司的每個(gè)員工都是士氣高漲，那么，這個(gè)公司就會(huì)朝著更高層次的發(fā)展。不過，管理者要運(yùn)用好員工的這種積極性，否則就會(huì)適得其反。簡(jiǎn)單的講：

1、工作的工位得到滿足，從而對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、降低管理的成本。

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)。

4、增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

5、提升公司榮譽(yù)。

6、員工個(gè)人素質(zhì)得以提高。

7、滿足員工的自尊/自信心理。給員工一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

【第16篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實(shí)施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源，人類每時(shí)每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。