如何有效開展企業(yè)的流程管理工作（16篇）

【第1篇】如何有效開展企業(yè)的流程管理工作

1、指定一個統(tǒng)一的流程管理機構(gòu)，目標是用流程來整合管理體系，從而克服管理體系孤島的問題。一個站在企業(yè)全局角度進行流程管理的機構(gòu)就顯得不可或缺，要將流程管理的職責和權(quán)力落實到一個部門中去。

2、規(guī)定一套統(tǒng)一的流程描述規(guī)范，不同的人在描述同一個流程時，或者同一批人在不同的時間點描述同一個流程時，由于沒有一套強制統(tǒng)一的描述語言，就會出現(xiàn)流程描述的差異。

3、梳理一套統(tǒng)一的流程手冊和崗位職責，企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和體系，企業(yè)的業(yè)務流程都只能有一套，而且這套業(yè)務流程還應該是所

【第2篇】企業(yè)合并分立勞動合同有效嗎

企業(yè)合并分立勞動合同有效，用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務的用人單位繼續(xù)履行。公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第一百七十四條，公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼。

【第3篇】企業(yè)標準有效期幾年

企業(yè)標準的有效期是3年，到期后提供營業(yè)執(zhí)照，法人身份證，產(chǎn)品，以及產(chǎn)品信息重新申請備案即可。企業(yè)從事生產(chǎn)并用于銷售的產(chǎn)品在尚無國家標準、行業(yè)標準或地方標準的情況下，應由企業(yè)制定相應的產(chǎn)品企業(yè)標準，作為企業(yè)組織生產(chǎn)和判定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，并備案。

有下列情形之一的，企業(yè)產(chǎn)品標準應當進行復審：

1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針、政策作出調(diào)整或者重新規(guī)定的;

2、新發(fā)布了相關國家標準、行業(yè)標準、地方標準的;

3、規(guī)范性引用文件中相應的國家標準、行業(yè)標準、地方標準作了修訂的;

4、企業(yè)生產(chǎn)工藝或者原材料配方發(fā)生重大改變的;

5、標準備案有效期屆滿的;

6、其他應當進行復審的。

【第4篇】如何提高企業(yè)培訓的有效性

對培訓目的再思考。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，對業(yè)績回報的要求等，企業(yè)進行培訓的終極目的是增強企業(yè)的核心競爭力。培訓產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程，因此，企業(yè)培訓目的應從兩個方面進行考慮，企業(yè)目的和個人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。影響企業(yè)培訓因素的思考。企業(yè)培訓效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓的整個過程。培訓人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應對企業(yè)經(jīng)營活動、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。建立完善培訓系統(tǒng)的建議。從不同角度收集具體信息，包括，理想狀況的信息，實際狀況的信息，受訓者對工作的感受，產(chǎn)生績效問題的可能原因，解決問題的可能途徑。通過對理想狀況與實際狀況的差異進行分析，以及對工作的感受的信息指受訓者、管理者或相關人士對目前存在的績效問題等，以判斷員工的工作動機狀況，確定員工的態(tài)度是否是績效問題產(chǎn)生的原因。

【第5篇】企業(yè)勞動爭議處理條例有效嗎

企業(yè)勞動爭議處理條例已經(jīng)失效，已經(jīng)廢止失效，現(xiàn)適用的是勞動爭議調(diào)解仲裁法。當和用人單位發(fā)生爭議時，這時了解勞動爭議調(diào)解仲裁法是非常必要的，可以依法維護自己的合法權(quán)益。

【法律依據(jù)】

《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第二十七條規(guī)定：勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效從當事人知道或者應當知道其權(quán)利被侵害之日起計算。

【第6篇】企業(yè)勞動爭議處理條例有效嗎？

企業(yè)勞動爭議處理條例已經(jīng)失效，已經(jīng)廢止失效，現(xiàn)適用的是勞動爭議調(diào)解仲裁法。當和用人單位發(fā)生爭議時，這時了解勞動爭議調(diào)解仲裁法是非常必要的，可以依法維護自己的合法權(quán)益。

【法律依據(jù)】

《勞動爭議調(diào)解仲裁法》第二十七條規(guī)定：勞動爭議申請仲裁的時效期間為一年。仲裁時效從當事人知道或者應當知道其權(quán)利被侵害之日起計算。

【第7篇】企業(yè)如何對員工進行有效管理

一、建立一個完善的績效考評機制?？冃Э荚u主要從主觀因素和客觀因素來考核；

二、建立激勵機制。企業(yè)應該完善激勵制度，制定多種激勵制度，從各層次上激勵員工；

三、合理分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。通過行業(yè)知識、業(yè)務能力、專業(yè)技能等對崗位進行合理分配，創(chuàng)造有效的團隊空間；

四、以人為本，注重員工主觀能動性的開發(fā)。在企業(yè)管理中，要注重人是能動性，并且具有創(chuàng)造性。

【第8篇】如何有效開展企業(yè)讀書會

讀書會有三個構(gòu)成要素，首先是閱讀的材料。可以是一本書、一篇文章、相關規(guī)章、新聞事件，也可以是一個作品，或一部影片。第二、讀書會一定要有討論與分享。討論比較偏向知識、觀念和想法上的探討。分享則是經(jīng)驗的交流，談談我們讀的這些東西跟我有什么關系。第三個要素是安全、開放。這指的是在讀書會中，不管講什么話，都不會被秋后算帳，而且可以提出各種想法，允許不同角度的探討。把握這三個基本要素，參加讀書會的成員就不能多，最理想的人數(shù)是八到十二位。讀書會是點點滴滴長期發(fā)展的學習團體，絕對不是短期、速成的操作。如果急著要看績效，就不要用讀書會，而應該用訓練來達成，訓練結(jié)束之后，立刻檢測成效。所以讀書會不是訓練，是教育與發(fā)展的工作。

【第9篇】如何有效開展企業(yè)培訓工作

有效開展企業(yè)培訓工作的方法有：

第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業(yè)和員工的緊密關系、員工技能提升、行業(yè)分析等等；

第二：根據(jù)梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；

第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

以往，企業(yè)內(nèi)多采用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上異步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業(yè)培訓需求。隨著云視頻會議系統(tǒng)的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業(yè)培訓的首選。相對于傳統(tǒng)培訓方式，遠程視頻培訓有節(jié)約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優(yōu)點。

【第10篇】企業(yè)借款擔保合同是否有效

企業(yè)借款擔保合同一般有效，只有以下幾種情況無效，其他企業(yè)借款擔保合同都有效，無效的情況具體是：

1、公司董事、經(jīng)理私自所為的擔保無效;

2、欺詐、脅迫、惡意串通造成的擔保合同無效。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《擔保法解釋》第四條，公司董事、經(jīng)理違反《公司法》的規(guī)定，以公司資產(chǎn)為本公司的股東、或者是其他個人債務提供擔保的，擔保合同無效。

【第11篇】什么是企業(yè)的有效作業(yè)時間

有效作業(yè)時間等于作業(yè)時間減去精益生產(chǎn)中無價值的勞動時間。

有效作業(yè)時間對生產(chǎn)而言，就是指一個產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的整個過程除去精益生產(chǎn)中浪費后的時間。而整個過程中會涉及到很多的無用功，比如某單位生產(chǎn)過程中由于當初設備放置沒有科學的定位導致作業(yè)過程中會出現(xiàn)行車中途等待現(xiàn)象，在組裝過程中又由于半成品放置沒有按照流水線標準設置導致搬運浪費等。

【第12篇】如何對企業(yè)員工進行有效激勵

1、為員工提供一個良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的,若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生負面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都難以有良好的效果;

2、為員工提供適宜的工作崗位?，F(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。員工素質(zhì)過高，對工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。；

3、工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容進行設計，可以緩解這一問題。

【第13篇】如何進行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類要清晰。將不同的文檔分成不同的類別，放在不同的文件夾之內(nèi)，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內(nèi)容，便于查詢；

3、文件版本記錄要清楚。不同時間、不同時期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見，對文檔要進行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動管理。管理者流動，會造成文件管理的混亂，所以在交接時一定要交接好。

【第14篇】如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通

企業(yè)內(nèi)部進行有效溝通的方法：

1、提高管理者思想認識：管理者應當提高對溝通重要性的認識，必須切實轉(zhuǎn)變自己家長或權(quán)威型的溝通角色，真正實現(xiàn)由過去的單向、由上而下傳達的方式轉(zhuǎn)向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式；

2、建立一系列有利于內(nèi)部溝通方案： 一個企業(yè)更快、更好、更強的發(fā)展下去，需要企業(yè)具有較強的團隊精神，而高效發(fā)揮企業(yè)的團隊精神，更需要企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效的溝通。

【第15篇】企業(yè)作為擔保人擔保合同是否有效

企業(yè)作為擔保人擔保合同有效。具有獨立法人資格的企業(yè)可以作為保證人為債務提供擔保。

【法律依據(jù)】

《公司法》第16條，公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規(guī)定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實際控制人支配的股東，不得參加前款規(guī)定事項的表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。

【第16篇】企業(yè)合并分立勞動合同有效嗎？

企業(yè)合并分立勞動合同有效，用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務的用人單位繼續(xù)履行。公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第一百七十四條，公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼。