【導(dǎo)語】企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)典標(biāo)語怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)典標(biāo)語，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)典標(biāo)語
1、● 一絲之差，優(yōu)劣分家。
2、● 堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
3、● 得過且過，品質(zhì)不妥。
4、● 改善提高，永無止境。
5、● 注重品質(zhì)，由小做起。
6、● 整潔有序有品質(zhì)的保證。
7、● 檢查百次不如處置一次。
8、● 百名空言不如一個行動。
9、● 顧客是企業(yè)發(fā)展的.源泉。
10、● 事事有程序，人人守程序。
11、● 作業(yè)不正確，顧客受連累。
12、● 內(nèi)審攻難點，整改抓關(guān)鍵。
13、● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。
14、● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
15、● 工作做得好，你會更自豪。
16、● 改進(jìn)作動力，企業(yè)求生存。
17、● 現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
18、● 要求要明確，執(zhí)行要堅決。
19、● 追根究底，消除不良因素。
【第2篇】公司經(jīng)營理念，企業(yè)文化，企業(yè)宣傳語口號
北京中藍(lán)鑫商貿(mào)有限公司主要經(jīng)營國際商貿(mào)、技術(shù)及貨物進(jìn)出口、電子商務(wù)綜合商城、計算機軟硬件開發(fā)、投資管理、商務(wù)住處咨詢和培訓(xùn)、各類日用百貨銷售批發(fā)等。特征集公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳語口號等。
經(jīng)過廣泛開展口號征集活動，現(xiàn)將部分精彩應(yīng)征作品予以公布，以供鑒賞。（以下作品僅供參考，不作正式采用作品）
1、中藍(lán)鑫，卓達(dá)天下。
2、中藍(lán)鑫，心天下！
3、揚帆四海，立足五洲。中國夢，中藍(lán)鑫！
4、中藍(lán)鑫，國際之鑫！
5、中藍(lán)鑫，納天下！
6、中藍(lán)鑫，興天下。
7、全民中國夢，我愛中藍(lán)鑫。
8、中藍(lán)鑫，我們的中國心。
9、胸懷藍(lán)圖，磊石成鑫！
10、全球大視野，北京中藍(lán)鑫。
11、好選擇，就在中藍(lán)鑫！
12、中藍(lán)鑫，天下心。
13、高標(biāo)準(zhǔn)，精技術(shù)，多元化，求發(fā)展，促共贏。
14、中藍(lán)鑫，圓你心中的夢。
15、中藍(lán)鑫，君放心。
16、上善若水，厚物載德，心存大愛。
17、用心服務(wù)，用愛奉獻(xiàn)！拼搏創(chuàng)新，共創(chuàng)未來！
18、因為專注，所以更專業(yè)！
19、拓寬渠道求生存，緊跟國際謀發(fā)展。
20、中藍(lán)鑫，容眾心。
21、中藍(lán)鑫，永忠心。
22、世界盡在掌握中藍(lán)鑫！
23、為了您，我們一直在努力！
24、我的中藍(lán)鑫，我的中國心。
25、中藍(lán)鑫，最貼心！
26、中藍(lán)鑫，重民心。
27、北京中藍(lán)鑫，我們有信心。
28、精耕細(xì)耘方有豐收，厚積薄發(fā)才能長久！
29、經(jīng)營創(chuàng)新化，觀念新奇化，管理人性化，發(fā)展多元化，經(jīng)營穩(wěn)健化。
【企業(yè)簡介】
北京中藍(lán)鑫商貿(mào)有限公司是一家集國際商貿(mào)、技術(shù)及貨物進(jìn)出口、電子商務(wù)綜合商城、計算機軟硬件開發(fā)、投資管理、商務(wù)住處咨詢和培訓(xùn)、各類日用百貨銷售批發(fā)等于一身的集團(tuán)公司，它業(yè)務(wù)廣泛，涉及廣大用戶生活的各個領(lǐng)域。
公司秉承客戶至上的原則，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，以有道、善為為公司的經(jīng)營理念，著力打造企業(yè)的核心競爭力，以四勤、五心、六忌為行為規(guī)范，嚴(yán)格要求員工，以溝通、暢通、精通三通為企業(yè)保駕護(hù)航；忠于用戶，忠心報國，志存高遠(yuǎn)，以博大的胸懷，廣納四海，構(gòu)筑世界500強的企業(yè)藍(lán)圖。
中藍(lán)鑫商務(wù)，深入人心；中藍(lán)鑫，我的中國心！
【第3篇】企業(yè)誠信經(jīng)營標(biāo)語
1、失信是禍，誠(守)信是福。
2、不做虧心事，不賺虧心錢。
3、人之信，商之魂，業(yè)之根。
4、厚德能載物，誠信贏天下。
5、商家講誠信，顧客更放心。
6、誠信任尊敬，欺詐人害怕。
7、贏一時僥幸，輸一生財運。
8、誠(守)信人喜愛，失信鬼見愁。
9、人載信行一步，信載人通九州。
10、今天付出誠信，明天贏得信譽。
11、以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展。
12、倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，造就精彩人生。
13、堅守道德底線，誠就精彩未來。
14、心系消費大眾，情牽市場繁榮。
15、誠信播種和諧，市場收獲繁榮。
16、誠信點亮市場，和諧促進(jìn)繁榮。
17、誠信經(jīng)營“”，放心消費“”。
18、誠德鑄造品牌，信譽開辟市場。
19、誠是立世之根，信是基業(yè)之本。
20、守誠、合作、求精、滿意、共贏。
21、無誠信者，數(shù)年基業(yè)，毀于一旦。
22、經(jīng)營旺盛的根本只有兩個字誠信。
23、誠信守信，個個參與，人人受益。
24、貨真價實，態(tài)度真誠，信守承諾。
25、您愿意和一個不誠信的人做生意嗎?
26、誠則立，欺則毀;信則勝，詐則敗。
27、誠篇立，欺篇毀;信篇勝，詐篇敗。
28、貪戀一時歪財，斷(葬)送一世清譽。
29、以誠信經(jīng)營為榮，為和諧消費喝彩。
30、厚德載物創(chuàng)品牌，誠信經(jīng)營得天下。
31、唯利是圖賺一時，誠信經(jīng)營贏一世。
32、展誠信經(jīng)營風(fēng)采，鑄當(dāng)代商人之魂。
33、市場經(jīng)濟(jì)看我們，經(jīng)營市場靠誠信。
34、把誠信留在心中，把美德留在身邊。
35、放心消費始于心，誠信經(jīng)營踐于行。
36、文明經(jīng)商守規(guī)則，失信處罰不打折。
37、文明經(jīng)商守規(guī)篇，失信處罰不打折。
38、法為軌，誠守信，公平爭，共發(fā)展。
39、消費是您的權(quán)利，誠信是我的承諾。
40、百年基業(yè)靠創(chuàng)新，萬世偉業(yè)靠誠信。
41、經(jīng)營旺盛的根本只有兩個字—誠信。
42、誠信經(jīng)營“365”，放心消費“315”。
43、誠信經(jīng)營人為本，和諧社會法是根。
44、誠信經(jīng)營你我他，放心消費千萬家。
45、誠信經(jīng)營多一點，便利生活美十分。
46、誠信經(jīng)營心比心，放心消費心貼心。
47、誠信經(jīng)營手牽手，放心消費心連心。
48、誠信經(jīng)營無欺詐，百姓消費更放心。
49、誠信經(jīng)營贏天下，放心消費樂萬家。
50、誠信贏得天下客，用心經(jīng)營暖人心。
51、誠是根，信是本，誠信經(jīng)營是根本。
52、質(zhì)量是生命之源，誠信是立業(yè)之本。
53、世界之大，誠信是商家最好的宣傳品牌。
54、買賣以“誠”為尺，經(jīng)營依“法”為度。
55、信守合同一諾千金，誠信經(jīng)營地久天長。
56、健全滿意服務(wù)機制，營造誠實守信氛圍。
57、打造企業(yè)誠信品牌，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
58、構(gòu)筑放心消費環(huán)境，創(chuàng)造溫馨健康生活。
59、樹立誠信經(jīng)營觀念，創(chuàng)新誠信管理模式。
60、欺詐只能滿足眼前，誠信才能繁榮長久。
61、社會責(zé)任謹(jǐn)記于心，放心消費施之以行。
62、社會責(zé)任謹(jǐn)記心田，誠信經(jīng)營方能長遠(yuǎn)。
63、誠信是發(fā)展的基礎(chǔ)，欺詐是惹禍的根苗。
64、誠信是發(fā)展的基礎(chǔ)，欺詐是惹禍的.根苗。
65、依法守信，厚德篤誠;顧客至上，服務(wù)用心。
66、依法立市，誠信經(jīng)營;利民盈利，買賣雙贏。
67、言而有信，財富盈門;言而無信，財富無門。
68、言而有信，門庭若市;言而無信，毀于一旦。
69、誠信務(wù)實，創(chuàng)新提升;高效嚴(yán)謹(jǐn)，合作共贏。
70、公平，公正，公德心，誠心，誠意，誠信真。
71、善待顧客，信守品質(zhì)，營造和諧，共同發(fā)展。
72、構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量防火墻，打造放心消費維權(quán)網(wǎng)。
73、誠為根，信為本，良心為枝葉，方可得正果。
74、誠信是商家的身份證，守信是商業(yè)的通行證。
75、誠信經(jīng)營從我做起，公開承諾從“心”做起。
76、誠信經(jīng)營，求同存異，共謀多贏，健康和諧。
77、誠實為本，信譽第一，經(jīng)商有道，營建和諧。
78、誠實守信，公平交易，杜絕欺詐，文明服務(wù)。
79、誠實守信，務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，服務(wù)顧客。
80、重信守法，精誠合作，協(xié)調(diào)持久，互利共贏。
81、中國人只要自己不折騰自己，我們一定會強大。
82、經(jīng)營以誠取信，消費以法維權(quán)，社會以和為貴。
83、誠信備考，理性為人;考的是水平，試的是人格。
84、我的誠信贏得您的放心，您的放心檢驗我的誠信。
85、經(jīng)營以誠取信，消費依法和維權(quán)，社會以和為貴。
86、誠信經(jīng)營是金錢買不到的品牌，誠永久，信未來。
87、誠信經(jīng)營源于一言一行，放心消費始于一毫一厘。
88、誠信經(jīng)營聚焦繽紛世界，和諧消費演繹精彩人生。
89、弘揚誠實守信的經(jīng)商理念，共建和諧公平的消費環(huán)境。
90、構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量“防火墻”，打造放心消費“維權(quán)網(wǎng)”。
91、莫貪一時小利做黑心生意，莫求眼前私欲忘誠信根本。
92、誠信是枰桿，經(jīng)營是枰砣，買賣憑良心，人生更精彩。
93、誠信經(jīng)營是和諧社會的根本，安全消費是健康生活的保證。
94、依法經(jīng)營是商貿(mào)企業(yè)生存發(fā)展的前提，誠信是走向成功的基礎(chǔ)。
【第4篇】清理長期停業(yè)未經(jīng)營企業(yè)工作實施方案
為進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)守法誠信經(jīng)營，凈化市場環(huán)境，強化信用約束機制，落實“寬進(jìn)嚴(yán)管”工作要求，五華區(qū)市場監(jiān)管局采取“三舉措”積極開展市場主體清吊工作。
一是摸清底數(shù)，做好前期工作。
通過昆明市場主體信用信息服務(wù)監(jiān)管平臺，梳理出連續(xù)兩個年度未報送年度報告的2001戶市場主體，于2023年9月13日在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（云南）、昆明市市場主體信用信息服務(wù)監(jiān)管平臺、五華區(qū)人民政府門戶網(wǎng)站發(fā)布公告，公告15天后與稅務(wù)等部門核對名單，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。做到不漏一戶，準(zhǔn)確鎖定，確保可清吊名單的準(zhǔn)確性。
二是規(guī)范操作，實施吊銷程序。
各市場監(jiān)管所對照前期排摸整理出的擬清吊銷企業(yè)名單，摸清各類市場主體的設(shè)立、經(jīng)營和鎖定情況，做到逐戶篩選、逐戶登記，確保數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確。同時，認(rèn)真做好調(diào)查取證工作，依法開展本轄區(qū)內(nèi)的長期停業(yè)未經(jīng)營企業(yè)清理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實施吊銷程序，保證清吊工作的合法性和規(guī)范性，從整體提高業(yè)務(wù)效率。
三是動態(tài)管理，提升清吊機制。
根據(jù)“喚醒一批、規(guī)范一批、吊銷一批”的原則，對于能夠取得聯(lián)系又表示繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，督促其補報年報，履行法定義務(wù)；對于有意愿辦理注銷以及正在辦理注銷流程中的企業(yè)，引導(dǎo)其及時主動辦理注銷手續(xù)；對于長期未開展經(jīng)營活動，經(jīng)現(xiàn)場檢查無法與當(dāng)事人取得聯(lián)系的，且連續(xù)兩年未年報的企業(yè)，將依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
【第5篇】企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么
企業(yè)由個人組成，必須經(jīng)過積極有效的管理實現(xiàn)人盡其職；企業(yè)是一個團(tuán)體，必須經(jīng)過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)；企業(yè)的資源有限，必須經(jīng)過管理合理高效配置；企業(yè)是營利組織，必須經(jīng)過管理實現(xiàn)利潤蕞大化。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是：
1、真誠帶來愛與和諧，方便顧客，的同時獲取一些利潤，所謂能夠成功地經(jīng)營大企業(yè)者，就是那些能使顧客獲得更多好處的人。只有這種態(tài)度才能帶來更多機會，并使自己的公司獲利更大。
2、同時贏得社會的認(rèn)可，得到顧客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，機會之神很少去敲自私自利者的門。沒有一個上門顧客是來取悅店主的。
3、公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。根據(jù)現(xiàn)行中國公司法，其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人，投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。公司性質(zhì)是依據(jù)公司的組織形式和對外承擔(dān)責(zé)任形式的不同對公司進(jìn)行的分類。
【第6篇】合伙企業(yè)報生產(chǎn)經(jīng)營所得的作用
今天有個漂友又在咨詢納稅的問題了，她2023年和閨蜜兩人合伙開了一家公司，企業(yè)性質(zhì)是合伙企業(yè)，她和閨蜜共同出資，共同經(jīng)營，兩人優(yōu)勢互補，生意還挺興隆，由于目前孩子面臨在北京升學(xué)的壓力，今天她找我測算了一下自己的積分情況，她的積分大概是103，在跟她找分的過程中，就問到了她的納稅情況，她說她沒有交過個人所得稅，就是和閨蜜合伙的公司有交過稅，公司交的稅不是個人交的，積分落戶納稅不能加分吧？跟她詳細(xì)了解過后，確定她和閨蜜的合伙公司去年的經(jīng)營所得納稅已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了10萬，她申請積分落戶的納稅指標(biāo)是完完全全可以加分的，今天的這個例子可以跟漂友們分享一下：
要了解經(jīng)營所得，首選要明白自己所在、所經(jīng)營的企業(yè)的性質(zhì)，要明白企業(yè)、公司、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶這些常見的組織形式，在法律地位，稅務(wù)處理上有什么區(qū)別。
一、法律地位不同：
企業(yè)這個概念是與“事業(yè)單位”相對的，企業(yè)是以營利為目的，而事業(yè)單位比如公立學(xué)校、公立醫(yī)院不以營利為目的。企業(yè)是一綜合概念，包括公司、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、外商投資企業(yè)、中外合資企業(yè)等，但個體工商戶不屬于企業(yè)。
公司包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司均有獨立法人資格，公司可獨立對外從事法律行為，承擔(dān)法律責(zé)任。
合伙企業(yè)是合伙人共同出資、共同經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險的自愿聯(lián)合。合伙企業(yè)不具有法人資格。合伙企業(yè)對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其出資額對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性組織。其特點是個人出資、個人經(jīng)營、個人自負(fù)盈虧和自擔(dān)風(fēng)險。個人獨資企業(yè)不具有獨立法人資格，投資人對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
個體工商戶是指自然人從事工商業(yè)經(jīng)營，經(jīng)依法登記為個體工商戶的組織。個體工商戶不屬于企業(yè)的范疇，個體工商戶的債務(wù)，個人經(jīng)營的，以個人財產(chǎn)承擔(dān)；家庭經(jīng)營的，以家庭財產(chǎn)承擔(dān)，無法區(qū)分為，以家庭財產(chǎn)承擔(dān)。
二、稅務(wù)處理不同：
公司、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶一般情況下均涉及繳納增值稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加以及印花稅。
所得稅方面不同，公司均有獨立法人資格，公司層面需要繳納企業(yè)所得稅，公司分配給自然人股東的分紅，自然人股東需要繳納20%分紅個稅，
合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)以及個體工商戶不具有獨立法人資格，無需繳納企業(yè)所得稅。合伙企業(yè)中自然人合伙人、個人獨資企業(yè)投資人、個體工商戶業(yè)主按照生產(chǎn)經(jīng)營所得繳納個人所得稅。
積分落戶納稅指標(biāo)中的經(jīng)營所得，包括：合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶，這三種組織形式在京繳納的個人所得稅在北京積分落戶納稅指標(biāo)中都能獲得加分。
【第7篇】企業(yè)經(jīng)營活動實際上是指什么
企業(yè)經(jīng)營活動是指企業(yè)經(jīng)營對象的內(nèi)容或經(jīng)營內(nèi)容。
企業(yè)經(jīng)營活動基本上可以分為以下幾個方面:
1、生產(chǎn)活動是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動，生產(chǎn)活動是企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動，生產(chǎn)活動的目的是滿足人們的物質(zhì)和精神需要。
2、營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，通過多種方式和途徑，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費者或者使用者從而實現(xiàn)產(chǎn)品由實物形態(tài)到貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化的活動。
3、供應(yīng)活動是指用貨幣向供應(yīng)單位購買企業(yè)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料的活動。
4、財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集、資金的運用和資金的分配等一系列活動，財務(wù)活動是其他各項經(jīng)營活動的血液。
5、人力資源開發(fā)活動。
【第8篇】如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力
企業(yè)所處行業(yè)是否屬于國家政策允許、扶持、鼓勵的行業(yè)；是否存在行業(yè)周期性風(fēng)險；行業(yè)競爭主要存在的其他外部風(fēng)險。
管理層的管理能力及穩(wěn)定性；是否存在利用私人職權(quán)優(yōu)勢損害公司利益的動機和風(fēng)險；管理層的管理理念、管理模式。
是否取得經(jīng)營發(fā)展的必要資質(zhì)；是否掌握必要的生產(chǎn)技術(shù)、且該技術(shù)尚在保護(hù)期內(nèi)；是否具有必要的土地、廠房、設(shè)備、權(quán)屬是否清晰；是否具有核心團(tuán)隊；對上下游客戶是否具有依賴性；是否具有獨立的渠道。
是否具有充足的現(xiàn)金流；是否具備健全的內(nèi)控制度;企業(yè)的經(jīng)營收益是否穩(wěn)定增長；企業(yè)對于研發(fā)等成本投入是否具有持續(xù)性，是否與收入、規(guī)模相匹配。
產(chǎn)品的市場占有率和可替代性；產(chǎn)品及服務(wù)的品種結(jié)構(gòu)。
重大訴訟仲裁，是否存在重大訴訟、仲裁。
納稅，對稅收優(yōu)惠政策、才能補貼的依賴性。
【第9篇】企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險有哪些
1、戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、戰(zhàn)略實施風(fēng)險、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險）、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、公司治理風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險、政治風(fēng)險（國別風(fēng)險）、國際化經(jīng)營風(fēng)險（海外市場開拓風(fēng)險、國際工程承包風(fēng)險、國際貿(mào)易風(fēng)險）、投資風(fēng)險（投資決策風(fēng)險、投資實施風(fēng)險、投資中止退出風(fēng)險）、并購重組風(fēng)險（估值與定價風(fēng)險、盡職調(diào)查風(fēng)險、執(zhí)行與整合風(fēng)險）、政策風(fēng)險、集團(tuán)管控風(fēng)險（子分公司管控風(fēng)險）、組織機構(gòu)風(fēng)險（機構(gòu)設(shè)置調(diào)整風(fēng)險）、企業(yè)文化風(fēng)險（道德風(fēng)險、廉政風(fēng)險、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險）、公共關(guān)系風(fēng)險（媒體關(guān)系風(fēng)險、危機溝通風(fēng)險、社會輿情風(fēng)險、政府關(guān)系風(fēng)險）、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險（業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險、業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險）。
2、市場風(fēng)險。企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險有：競爭風(fēng)險、客戶風(fēng)險（客戶信用風(fēng)險、客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險、客戶商業(yè)模式風(fēng)險)、市場開發(fā)風(fēng)險、價格風(fēng)險、品牌與聲譽風(fēng)險（品牌推廣與維護(hù)風(fēng)險、企業(yè)聲譽風(fēng)險）、證券市場風(fēng)險（信息紕漏風(fēng)險）、匯利率風(fēng)險（匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險）等，市場風(fēng)險的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系，在企業(yè)進(jìn)行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當(dāng)前的經(jīng)營過程中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的競爭對手的來源，時刻提高警戒。
3、財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)需要同證券機構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務(wù)風(fēng)險包括：現(xiàn)金流風(fēng)險（融資風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險）、資金管理風(fēng)險（資金使用風(fēng)險、資金安全風(fēng)險）、預(yù)算管理風(fēng)險（預(yù)算編制風(fēng)險、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險、預(yù)算考核風(fēng)險）、會計與報告風(fēng)險（會計核算風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險）、成本費用風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險、稅務(wù)管理風(fēng)險（稅務(wù)籌劃風(fēng)險、稅務(wù)操作風(fēng)險、稅金繳納風(fēng)險）、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險、資本運作風(fēng)險（融資風(fēng)險）。
4、人力資源風(fēng)險。在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業(yè)在經(jīng)營過程中，所面臨的人力資源風(fēng)險羅列如下：人力資源規(guī)劃風(fēng)險、招聘與留任風(fēng)險、人員配置風(fēng)險、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險、績效考核風(fēng)險、薪酬與福利風(fēng)險、勞動關(guān)系管理風(fēng)險、用工風(fēng)險、雇主責(zé)任風(fēng)險、員工職業(yè)健康風(fēng)險。
5、法律風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業(yè)運用過程中面臨這法律風(fēng)險包括：合同管理風(fēng)險、法律糾紛風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、重大決策法律風(fēng)險等。
6、信息系統(tǒng)風(fēng)險。當(dāng)前為提升企業(yè)經(jīng)營運作的效率，企業(yè)都已經(jīng)運用相關(guān)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在使用的過程中也存在風(fēng)險：信息系統(tǒng)安全風(fēng)險、信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險、信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險、信息系統(tǒng)運行風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)與操作系統(tǒng)安全風(fēng)險。
7、其他風(fēng)險。健康安全環(huán)保風(fēng)險（安全生產(chǎn)風(fēng)險、職業(yè)健康風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險、節(jié)能減排風(fēng)險）、研發(fā)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險（技術(shù)變革風(fēng)險、技術(shù)停滯落后風(fēng)險、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、商業(yè)秘密管理風(fēng)險（商業(yè)秘密泄露風(fēng)險、侵犯商業(yè)秘密風(fēng)險）、新興業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險、保密風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨風(fēng)險、物流管理風(fēng)險、國際貨物運輸風(fēng)險、生產(chǎn)管理風(fēng)險等。
【第10篇】合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得
項目“跟投”和員工激勵已經(jīng)在各大房地產(chǎn)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，業(yè)務(wù)模式一般為資方或員工成立有限合伙企業(yè)并對地產(chǎn)項目公司進(jìn)行投資，形式可能是純債務(wù)，即與房地產(chǎn)企業(yè)往來借款、或者權(quán)益性即持有項目公司部分股權(quán)、甚至有可能是債+股的混合模式。
對于有限合伙企業(yè)取得項目公司分回的利息或股息（紅利），需要向下層分配，即考慮合伙人的類型，作為自然人合伙人取得合伙企業(yè)分配的利息所得，應(yīng)當(dāng)首先思考其所得類型。這個問題長期困擾著很多財務(wù)朋友們，因為利息的所得性質(zhì)一直存在爭議，直到稅法政策不斷完善后才逐漸明晰。
一、利息所得性質(zhì)的界定
個人所得稅現(xiàn)行的征收模式為分類征收制、綜合征收制相結(jié)合的混合征收制。首先可以肯定的是利息所得不屬于綜合所得的四類（工資薪金、勞務(wù)報酬、稿酬、特許權(quán)使用費），因此我們將目光投向了分類所得的五類。
和利息所得的性質(zhì)比較沾邊的有：“經(jīng)營所得”或“利息、股息、紅利”所得。爭議點也主要出現(xiàn)在這里。
觀點一、認(rèn)為將合伙企業(yè)取得利息所得界定為“經(jīng)營所得”讓自然人合伙人交稅的依據(jù)主要是 財稅〔2000〕91號《關(guān)于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的規(guī)定》的通知，其中附件1第四條中對合伙企業(yè)經(jīng)營所得進(jìn)行了清晰的界定，即從事生產(chǎn)經(jīng)營取得的各項收入包含“利息收入”。如果按照91號文的規(guī)定，則自然人合伙人應(yīng)當(dāng)適用適用5%～35%的五級超額累進(jìn)稅率，并按照經(jīng)營所得的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行納稅申報。
觀點二、認(rèn)為自然人合伙人自合伙企業(yè)取得的利息所得，應(yīng)當(dāng)按照“利息、股息、紅利”（以下簡稱“利股紅”）所得繳納個人所得稅，依據(jù)國稅函〔2001〕84號《關(guān)于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的規(guī)定》執(zhí)行口徑的通知，其中第二條非常清晰指出以合伙企業(yè)名義對外投資分回的利息，再分配給自然人合伙人應(yīng)當(dāng)按照“利股紅”所得繳納個人所得稅?；?4號文的文件原文及對業(yè)務(wù)的解釋，筆者認(rèn)為更加貼合房地產(chǎn)有限合伙企業(yè)取得利息及向下分配的業(yè)務(wù)實質(zhì)。因此，應(yīng)當(dāng)將自然人合伙人取得的利息所得分類為“利息、股息、紅利”所得并按20%繳納個人所得稅。
除此之外，將利息歸類為“利股紅”所得，可以避免自然人直接投資的稅率與通過合伙企業(yè)投資的稅負(fù)產(chǎn)生不均衡，即不再對投資（借款）渠道產(chǎn)生稅收上的“歧視”。
二、納稅義務(wù)發(fā)生時間、申報方式等
根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》、國家稅務(wù)總局公告2023年第61號關(guān)于發(fā)布《個人所得稅扣繳申報管理辦法（試行）》的公告等相關(guān)文件的統(tǒng)一要求，“利股紅”所得的申報方式為支付方代扣代繳，并由扣繳方并按月或按次為所得個人進(jìn)行納稅申報。
以下我們分問題進(jìn)行探討。
1、“利股紅”所得以取得收入或支付為納稅義務(wù)發(fā)生。如果合伙企業(yè)層面取得利息收入，但并未向底層合伙人分配，是否可以延緩“利股紅”個人所得稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間？
筆者認(rèn)為合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)在取得利息收入時為自然人合伙人代扣代繳個人所得稅，即不因分配延時而延誤代扣代繳義務(wù)，理由還是基于合伙企業(yè)的穿透原則。合伙企業(yè)本身并不承擔(dān)所得稅，而需要穿透到底層合伙人（具體文件可以參考財稅〔2008〕159號2 第三條），因此不存在所謂“不分不稅”的方式，合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營所得、其他所得及留存所得及時分?jǐn)偨o合伙人，這里強調(diào)的是分?jǐn)偧{稅，而不是實際分配，即使未實際分配在合伙企業(yè)層面也需要分?jǐn)偤罄U納所得稅。
2、作為代扣代繳義務(wù)人如果不按時履行義務(wù)，后續(xù)會有什么處罰？如果未及時為自然人合伙人代扣代繳個稅如何補救？
根據(jù)《稅收征管法》第五章第六十二條的規(guī)定，扣繳義務(wù)人未按規(guī)定期限履行義務(wù)，由稅務(wù)機關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可以處二千元以上一萬元以下的罰款。
這里需要明確代扣代繳義務(wù)人會被處以罰款，但因晚繳稅款導(dǎo)致的滯納金是由納稅義務(wù)人自己承擔(dān)的（自然人合伙人）。
如果代扣代繳義務(wù)人未按期申報，作為納稅義務(wù)人可以自行申報，最晚時間不得超過取得所得的次年6月30日，具體規(guī)定可以參看國家稅務(wù)總局公告2023年61第十至第十一條的規(guī)定。
3、如果合伙企業(yè)的形式為多層嵌套，即合伙企業(yè)的合伙人可能還是一家合伙企業(yè)，需要向下穿透多層后最底層才是自然人合伙人，此時到底如何界定扣繳義務(wù)人，即應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)最終的個人所得稅“利股紅”代扣代繳義務(wù)呢?
根據(jù)國稅函〔1996〕602號第三條對個人所得稅代扣代繳義務(wù)人的認(rèn)定，核心判斷標(biāo)準(zhǔn)為該對象是否對支付金額有決定權(quán)，如果涉及雙層嵌套，則一般認(rèn)為最底層合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)為自然人合伙人履行個稅扣繳義務(wù)。但是目前尚無更加確切的稅法政策可以支撐筆者的這一觀點，有待進(jìn)一步完善和明確。
4、合伙企業(yè)在為自然人合伙人代扣代繳“利股紅”所得的個人所得稅時，是否可以扣除合伙企業(yè)的資金成本？
當(dāng)然是不可以，因為“利股紅”所得本身是無扣除的，即納稅人應(yīng)當(dāng)按照所得的全額*20%繳納個人所得稅。
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來源：中道財稅-湯茹亦
【第11篇】反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素
1、反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。
2、收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。
3、費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。
4、利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。
【第12篇】企業(yè)經(jīng)營的重點是什么
企業(yè)經(jīng)營的重點和中心就是為了獲取最大的利益。企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動。在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來。【第13篇】企業(yè)經(jīng)營管理的核心
企業(yè)管理者。近年來，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個觀點就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個企業(yè)管理者，每個有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。
管理文化。我國傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時變通、照章辦事、鐵面無私。
員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展密不可分。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個方面，從員工成長的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。
彼得原理。讓每個員工懂得“彼得原理”，即每個人最后終于會晉升到你所不能勝任的階層，讓每個員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專長，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。
【第14篇】企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險有哪一些
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，每時每刻都會面臨一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險無時無刻都在影響著企業(yè)經(jīng)營的成果。
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、戰(zhàn)略實施風(fēng)險、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險）、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、公司治理風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險、政治風(fēng)險（國別風(fēng)險）、國際化經(jīng)營風(fēng)險（海外市場開拓風(fēng)險、國際工程承包風(fēng)險、國際貿(mào)易風(fēng)險）、投資風(fēng)險（投資決策風(fēng)險、投資實施風(fēng)險、投資中止退出風(fēng)險）、并購重組風(fēng)險（估值與定價風(fēng)險、盡職調(diào)查風(fēng)險、執(zhí)行與整合風(fēng)險）、政策風(fēng)險、集團(tuán)管控風(fēng)險（子分公司管控風(fēng)險）、組織機構(gòu)風(fēng)險（機構(gòu)設(shè)置調(diào)整風(fēng)險）、企業(yè)文化風(fēng)險（道德風(fēng)險、廉政風(fēng)險、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險）、公共關(guān)系風(fēng)險（媒體關(guān)系風(fēng)險、危機溝通風(fēng)險、社會輿情風(fēng)險、政府關(guān)系風(fēng)險）、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險（業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險、業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險）。
2. 市場風(fēng)險。企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險有：競爭風(fēng)險、客戶風(fēng)險（客戶信用風(fēng)險、客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險、客戶商業(yè)模式風(fēng)險)、市場開發(fā)風(fēng)險、價格風(fēng)險、品牌與聲譽風(fēng)險（品牌推廣與維護(hù)風(fēng)險、企業(yè)聲譽風(fēng)險）、證券市場風(fēng)險（信息紕漏風(fēng)險）、匯利率風(fēng)險（匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險）等，市場風(fēng)險的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系，在企業(yè)進(jìn)行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當(dāng)前的經(jīng)營過程中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的競爭對手的來源，時刻提高警戒。
3. 財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)需要同證券機構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務(wù)風(fēng)險包括：現(xiàn)金流風(fēng)險（融資風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險）、資金管理風(fēng)險（資金使用風(fēng)險、資金安全風(fēng)險）、預(yù)算管理風(fēng)險（預(yù)算編制風(fēng)險、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險、預(yù)算考核風(fēng)險）、會計與報告風(fēng)險（會計核算風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險）、成本費用風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險、稅務(wù)管理風(fēng)險（稅務(wù)籌劃風(fēng)險、稅務(wù)操作風(fēng)險、稅金繳納風(fēng)險）、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險、資本運作風(fēng)險（融資風(fēng)險）。
4. 人力資源風(fēng)險。在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業(yè)在經(jīng)營過程中，所面臨的人力資源風(fēng)險羅列如下：人力資源規(guī)劃風(fēng)險、招聘與留任風(fēng)險、人員配置風(fēng)險、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險、績效考核風(fēng)險、薪酬與福利風(fēng)險、勞動關(guān)系管理風(fēng)險、用工風(fēng)險、雇主責(zé)任風(fēng)險、員工職業(yè)健康風(fēng)險。
5. 法律風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業(yè)運用過程中面臨這法律風(fēng)險包括：合同管理風(fēng)險、法律糾紛風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、重大決策法律風(fēng)險等。
6. 信息系統(tǒng)風(fēng)險。當(dāng)前為提升企業(yè)經(jīng)營運作的效率，企業(yè)都已經(jīng)運用相關(guān)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在使用的過程中也存在風(fēng)險：信息系統(tǒng)安全風(fēng)險、信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險、信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險、信息系統(tǒng)運行風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)與操作系統(tǒng)安全風(fēng)險。
7. 其他風(fēng)險。健康安全環(huán)保風(fēng)險（安全生產(chǎn)風(fēng)險、職業(yè)健康風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險、節(jié)能減排風(fēng)險）、研發(fā)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險（技術(shù)變革風(fēng)險、技術(shù)停滯落后風(fēng)險、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、商業(yè)秘密管理風(fēng)險（商業(yè)秘密泄露風(fēng)險、侵犯商業(yè)秘密風(fēng)險）、新興業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險、保密風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨風(fēng)險、物流管理風(fēng)險、國際貨物運輸風(fēng)險、生產(chǎn)管理風(fēng)險等。
【第15篇】允許企業(yè)從事特許經(jīng)營活動需要具備什么條件
允許企業(yè)從事特許經(jīng)營活動需要具備條件簡述如下：
1、特許人從事特許經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)擁有成熟的經(jīng)營模式，并具備為被特許人持續(xù)提供經(jīng)營指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)的能力。
2、特許人從事特許經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)擁有至少2個直營店，并且經(jīng)營時間超過1年。
3、特許經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定的要求。
4、特許人要求被特許人在訂立特許經(jīng)營合同前支付費用的，應(yīng)當(dāng)以書面形式向被特許人說明該部分費用的用途以及退還的條件、方式。
【第16篇】企業(yè)經(jīng)營管理人員都包括哪些人
1、董事長：是股東利益的最高代表，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。
2、總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。在規(guī)模較大的組織里，總經(jīng)理通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。
3、財務(wù)經(jīng)理：職能是提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。
4、人事部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限，受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任。
