企業(yè)信息管理系統(tǒng)（7篇）

【第1篇】企業(yè)信息管理系統(tǒng)

什么是營銷信息管理系統(tǒng)?對企業(yè)有什么好處?

營銷信息管理系統(tǒng)是用于收集、存儲、分析和分發(fā)從內(nèi)部和外部資源接收到的重要營銷數(shù)據(jù)的平臺。它使營銷人員和其他專家可以輕松訪問準確的數(shù)據(jù)，幫助他們針對業(yè)務增長做出明智的決策。

在本文中，您將了解營銷信息管理系統(tǒng)的好處、揭示其組件并查看一些示例。

為什么營銷信息管理系統(tǒng)很重要?

無論您是營銷人員還是企業(yè)主，遲早您都需要做出戰(zhàn)略決策來改進產(chǎn)品、增加市場份額、吸引新受眾并應對競爭。任何決策最可靠的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。借助有關(guān)您的營銷環(huán)境、競爭對手、客戶及其行為的準確信息，您將設(shè)法開展更好的活動。從報告和營銷研究中獲得的洞察力將防止您玩猜謎游戲并白白浪費您的時間和預算。您的營銷信息管理系統(tǒng)越復雜，您從中獲得的價值就越大。

使用營銷信息管理系統(tǒng)的其他好處包括：

對需求和供應的全面分析;

提高競爭力和您的市場份額;

識別業(yè)務發(fā)展機會;

實施以消費者為導向的方法;

識別和管理業(yè)務風險;

改善貴公司的整體營銷策略;

密切關(guān)注您的競爭對手;

更好地控制所有營銷活動。

盡管好處很誘人，但實施營銷信息管理系統(tǒng)需要一些金錢、時間和教育曲線。如果您已準備好開始，請?zhí)剿鳙@取必要信息的方法。它們也稱為組件。

營銷信息管理系統(tǒng)的組成部分

這些組件構(gòu)成了一個整體的營銷信息管理系統(tǒng)。因此，要充分利用它，您需要有效地結(jié)合它們。

內(nèi)部記錄。這是您可以在組織內(nèi)部獲得的第一個也是最容易獲得的信息類型。為此，您需要監(jiān)控您的現(xiàn)金流、員工成本、產(chǎn)?品庫存、銷售和營銷業(yè)績報告，包括當前和過去的業(yè)績、信用等。內(nèi)部記錄包括所有財務、交易和營銷數(shù)據(jù)您的績效報告。

市場調(diào)研。這個重要的營銷信息管理系統(tǒng)組件允許您將特定問題作為您當前的業(yè)務目標，并調(diào)查開發(fā)其解決方案所需的所有細節(jié)。如果您正在考慮開發(fā)一種新產(chǎn)品，您應該進行市場調(diào)查。然后，根據(jù)您的發(fā)現(xiàn)，您將設(shè)法創(chuàng)建一個解決方案。陳述問題可以讓營銷人員將所有精力集中在從最有意義的來源收集特定類型的數(shù)據(jù)上。

營銷情報。這種類型的數(shù)據(jù)可以了解市場的現(xiàn)狀和變化、趨勢、競爭對手的策略、市場的最新創(chuàng)新以及消費者的偏好。您可以從期刊、雜志、競爭對手的網(wǎng)站、市場概覽、媒體、合作伙伴、供應商等外部資源中獲取它。

營銷決策支持系統(tǒng)(mdss)?？梢詮膸椭鸂I銷人員收集、存儲和分析數(shù)據(jù)以做出更好決策的特殊分析軟件和服務中檢索這些數(shù)據(jù)。例如，您可以使用特定的第三方平臺進行市場細分或發(fā)現(xiàn)您所在行業(yè)的公司在ppc廣告上花費的平均成本。

結(jié)合這4個營銷信息管理系統(tǒng)組件將幫助您了解市場和公司內(nèi)部的實際情況，并相應地改進您的策略。

營銷信息管理系統(tǒng)示例

如今，幾乎每個企業(yè)都有營銷信息管理系統(tǒng)，因為它可以幫助他們做出更好的決策，從而推動更多的銷售。例如，許多零售店為其客戶提供會員卡，許多品牌為客戶提供在其在線商店中創(chuàng)建個人資料的機會。會員卡和個人資料都可以幫助企業(yè)收集有關(guān)客戶的數(shù)據(jù)。他們跟蹤他們的購買行為、購買金額、參與度、查看的項目等。利用這些數(shù)據(jù)，他們可以管理他們的定價政策，創(chuàng)建更好的營銷活動，并在最佳位置提出相關(guān)優(yōu)惠并且在正確的時間。

在線預訂服務的運作方式類似。他們監(jiān)控客戶的習慣、偏好和路線，以獲得一些見解并采取行動。例如，航空公司和酒店服務會跟蹤上述所有數(shù)據(jù)，以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過這種方式，他們監(jiān)控需求并在價格上漲時提高價格。他們還可以在淡季期間為?？吞峁┱劭?。

恭喜，現(xiàn)在您知道營銷信息管理系統(tǒng)、其組件和一些示例的好處了。在您的業(yè)務中實施這種方法，以跟上市場變化并增加您的利潤。

【第2篇】企業(yè)信息文檔管理系統(tǒng)

目前市面上文檔管理系統(tǒng)千千萬萬，常讓人眼花繚亂，難以抉擇，作為公司一名小小的團隊負責人，今天就來簡單分享一下我在選擇文檔管理系統(tǒng)時的大體思路，我將從基本功能、工具軟件三個個方面來進行闡述。

一、選擇標準

對于很多中小團隊來說，暫時還沒有形成完整系統(tǒng)的內(nèi)部知識管理體系，文檔管理系統(tǒng)只需要滿足基本需要就可以，不需要太多花里胡哨的功能。選擇標準主要有：

1.靈活易用

從過程上來講，學習門檻不要太高，便于所有業(yè)務人員實際操作。

2.助力團隊成長

從結(jié)果來講，助力團隊創(chuàng)作和共享團隊協(xié)作中的一切內(nèi)容：公司制度、項目方案、產(chǎn)品資料、經(jīng)驗手冊、培訓考評、會議紀要、日報周報等，梳理業(yè)務資料，沉淀業(yè)務知識，制定業(yè)務規(guī)范。

3.多端使用

使用場景靈活，無論是在辦公室用電腦，出差在外用手機還是放假在家用ipad，都能隨時隨地使用文檔管理系統(tǒng)。

二、基本功能

顧名思義，文檔管理系統(tǒng)是幫助文檔的發(fā)布、存儲、索引和檢索的系統(tǒng)。雖然這類系統(tǒng)幾乎只處理顯性知識，但一個組織必須處理的文件數(shù)量之大使它們變得有用，在某些情況下甚至是強制性的。它們通常是內(nèi)容管理系統(tǒng)的一部分。

一個文檔管理系統(tǒng)會包括以下功能:

獲取：文件管理系統(tǒng)要使用紙質(zhì)文件，必須對其進行掃描。對于需要執(zhí)行此過程并且擁有大量紙面文檔的企業(yè)來說，這可能既耗時又昂貴。

使用元數(shù)據(jù)分類：元數(shù)據(jù)（關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)）用于識別文件，以便以后檢索。它可以包括關(guān)鍵字、日期、作者等。用戶經(jīng)常被要求輸入此元數(shù)據(jù)，或者系統(tǒng)可能會從文檔中提取它。光學字符識別可用于識別掃描圖像上的文本。

索引：有許多不同的形式，一個好的索引系統(tǒng)至關(guān)重要，索引函數(shù)將使用元數(shù)據(jù)。

檢索：文件管理系統(tǒng)的搜索功能是其最重要的要素之一。搜索功能可以或多或少復雜，允許按文檔元數(shù)據(jù)的元素進行搜索，也可以通過搜索實際文檔中的關(guān)鍵字/短語并使用語義分析來確定相關(guān)性。

版本控制：不同版本文件的存儲和管理適用于需要頻繁更新的文件。允許授權(quán)用戶返回到早期版本。

管理和安全：任何信息技術(shù)系統(tǒng)都需要監(jiān)管。用戶需要不同級別的授權(quán)，某些更敏感的功能/文檔僅對選定的用戶/管理員可用，還需要備份，以防發(fā)生意外。

除此之外，它們還可能包括一系列可能的特點，包括多平臺支持，多個/可定制接口，工作流模塊，文件/格式轉(zhuǎn)換等。相應的價格變化和解決方案應該仔細匹配組織的需求。還有一個叫做openkm的開源系統(tǒng)，盡管它對“知識管理”一詞的使用有些誤導性，但似乎已經(jīng)獲得了相當程度的普及。

與非電子系統(tǒng)相比，文件管理系統(tǒng)降低了操作成本，提高了檢索效率和速度，改進了一致性，并且更安全（在文件備份和安全措施方面）。有成百上千的系統(tǒng)，每一個都有自己的優(yōu)點和缺點。需要考慮的是:采購/設(shè)置成本，功能類型，培訓，維護，易用性等。一定要根據(jù)您的具體需求和組織流程來評估每一個項目。

三、文檔管理軟件

baklib是一款在線文檔管理工具，無需本地部署有網(wǎng)就能使用。saas化軟件性質(zhì)比按版本售賣節(jié)省了很多開支。

易編輯易導入

編輯器上baklib采用的是更易操作的editor.js富文本編輯器與markdown，在確保易于操作的同時更是滿足了運營到開發(fā)為他們提供了更舒適的編輯體驗。支持多種文件上傳，實現(xiàn)文檔資料的快速輕松存儲管理，附件上傳中支持office文檔、pdf、圖像、音視頻和圖紙等各類型文件。

集中存儲

baklib為團隊與企業(yè)搭建海量文檔集中存儲的平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的文檔共享，內(nèi)置cdn加速操作快捷流暢。

多級分類標簽精細化管理內(nèi)部資料

為了方便內(nèi)部資料的管理baklib支持欄目多級分類、標簽管理幫助企業(yè)更精細化的存儲內(nèi)部資料。

易展示易搜索易控制

使用baklib進行文檔管理，添加的內(nèi)容最終會展示成為網(wǎng)頁的樣式方便查閱（通過站點權(quán)限配置可自由控制訪問人群），在搜索上baklib提供了全局檢索和結(jié)果高亮的功能，幫助用戶快速找尋文檔資料。

數(shù)據(jù)備份

數(shù)據(jù)掌握在自己手上才是最安全的，一個好的知識庫系統(tǒng)支持本地備份的功能必不可少。baklib對數(shù)據(jù)采用了雙重密鑰加密存儲確保數(shù)據(jù)安全，同時文檔發(fā)布可歷史永久保存確保永不丟失、完整的操作日志方便團隊與個人危險操作有跡可循。每一步編輯都實時保存云端，不用擔心數(shù)據(jù)丟失，并且還支持多種格式的數(shù)據(jù)導出和備份。

文檔實時共享，支持多人協(xié)同在線編輯

baklib支持多人協(xié)同編輯，最多支持200人同時編輯，管理員可為每個協(xié)作成員添加不同的權(quán)限，且每一篇文章都會顯示被被哪些人員所編輯。

案例展示

【第3篇】全國企業(yè)信息管理系統(tǒng)

近年來隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,工業(yè)固廢量逐漸增多,從而產(chǎn)生了很多新的固廢處置企業(yè)。企業(yè)對廢物的處置能力不斷提高，但信息化管理卻十分薄弱。國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國處置企業(yè)配套管理提出了更高的要求。

根據(jù)固廢危廢醫(yī)廢企業(yè)的需求，威默斯環(huán)保系統(tǒng)開發(fā)公司按照各產(chǎn)廢企業(yè)的危廢數(shù)據(jù)和產(chǎn)廢規(guī)律，以及大型危廢處理項目運營管理經(jīng)驗，研發(fā)了一套基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及手機app綜合運營管理模式的信息化管理系統(tǒng)-危廢信息管理系統(tǒng)(wims)。該系統(tǒng)用數(shù)據(jù)化管理把客戶及企業(yè)生產(chǎn)運營和處置銷售三位一體化結(jié)合，客戶和企業(yè)員工利用同一平臺實現(xiàn)無縫銜接，從廢物接收到廢物處置，整個生產(chǎn)運營流程實現(xiàn)可視化，數(shù)據(jù)化管理，并為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析。

產(chǎn)品圍繞廢物生命周期，從產(chǎn)廢企業(yè)廢物源頭的申報到廢物處置企業(yè)的業(yè)務開發(fā)、處置合同、廢物收運、智能倉儲、財務核算、車輛調(diào)度、處置自動配伍、自動預警、移動辦公及數(shù)據(jù)分析決策等。

系統(tǒng)在廢物準入申請，定價，報價，合同，應收款，環(huán)保局審批，聯(lián)單管理，收運和車輛調(diào)度，分檢到入庫等各部門的業(yè)務進行全流程管理。系統(tǒng)的快速布署，從管理層面做到了業(yè)務的規(guī)范、流程的管控、運營的掌控、以及對大數(shù)據(jù)的全面分析與挖掘。

在操作層面實現(xiàn)業(yè)務人員的權(quán)責分明、業(yè)務數(shù)據(jù)的共享、部門之間的協(xié)作、操作的便利性、運營的安全性等全程管理，所研發(fā)的一套危廢處理整體解決方案和綜合服務。

實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，建立綠色低碳環(huán)保的生態(tài)環(huán)境，精細化管理和集團數(shù)字化管理是危廢處置行業(yè)的必然結(jié)果。

【第4篇】國家企業(yè)信息管理系統(tǒng)

在信息化時代，社會各領(lǐng)域、各部門的工作也逐漸信息化和現(xiàn)代化，大大的節(jié)約人力成本，節(jié)省了更多的時間和資源，使得企業(yè)的工作效率得到了更好的提升，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極的促進作用。信息管理與信息系統(tǒng)在企業(yè)的應用旨在不斷改革落后的管理體制，推陳出新，強化對企業(yè)的信息管理，規(guī)范企業(yè)各部門的管理工作，提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)能夠更加健康、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)傳播信息管理系統(tǒng)是將管理科學和信息技術(shù)進行有效的融合，具有很強的創(chuàng)新性和實踐性，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息傳播的各類狀況進行監(jiān)測，并能夠運用過去或者現(xiàn)有的數(shù)據(jù)預測企業(yè)的未來發(fā)展，輔助企業(yè)制定各類全局性的決策，并運用信息來對企業(yè)的行為進行有效的控制，進而更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標。

企業(yè)傳播信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下：

1. 媒體傳播管理

新媒體的興起和發(fā)展，給我國的媒介生態(tài)和傳播環(huán)境帶來了深刻變革。新媒體既是信息傳播的工具，更是一塊異常激烈的思想輿論陣地，因此新媒體以其獨特的信息傳播方式，承擔起了大眾媒體的宣傳職責，為宣傳活動提供了新空間與新途徑。

企業(yè)傳播信息也無法避開媒體傳播的影響，特別是新媒體傳播。新媒體傳播以其高時效性、高參與度、高覆蓋面和影響力成為企業(yè)信息傳播最為有效的途徑。

1.1 投放信息

并非所有的信息都適合在媒體上投放，受眾接觸媒體的時間通常是碎片化的，并且希望看到有趣的，吸人眼球的東西。因此企業(yè)首先需要篩選投放在媒體上的信息，接著以與眾不同的形式和表現(xiàn)方式呈現(xiàn)在受眾眼前。

1.2 投放時間

即信息投放在媒體上的時間段，在媒介上投放信息通常需要投入大量資金，企業(yè)不可能包下一天中的全時段來投放信息，并且，投放時間要與目標受眾的空閑時間段重合，達到最理想的效果，例如學生放學后，白領(lǐng)下午茶時間等等。

1.3 投放頻道

媒體種類很多，頻道更多。對于電視而言，頻道就是不同臺播放；對于微博、微信，可能是通過不同的博主、微信公眾平臺來作為傳播。而投放頻道的選擇也要與目標受眾的喜好相結(jié)合，例如青少年通過微博，中年人通過微信，老年人通過電視等等。

1.4 資源配置

資源配置要和投放時間、頻道結(jié)合起來，我們要根據(jù)目標受眾的喜好來分布投放的時間段和相應的頻道，但一般來說，目標受眾的喜好和空閑時間段并不明晰，所以要合理配置時間段，保持權(quán)重的基礎(chǔ)上分散頻道，這種方法也有助于開發(fā)潛在受眾。

2. 受眾分析管理

企業(yè)在建立健全傳播信息系統(tǒng)的同時，還必須要重視對其所建立的各項控制工作效果的全面測試與評價工作，以便相關(guān)管理人員能及時發(fā)現(xiàn)并改正相關(guān)問題。要想對控制系統(tǒng)進行全面的測試，就必須根據(jù)不同的控制形式，采用其對應的計算機輔助審計技術(shù)。在進行全面測試后，還必須針對測試結(jié)果，評價各項控制工作是否健全、有效。深入分析測試過程發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進的意見，以便于及時改善系統(tǒng)，保證工作、高效、穩(wěn)定、有序的進行。

2.1 增加互動

在新媒體環(huán)境下，受眾更加樂于參與到企業(yè)信息傳播途徑當中，要充分擴大受眾參與的有時，在進行品牌宣傳、廣告投放等傳播信息的活動時要注重與受眾的互動，通過受眾參與量和美譽度來考量傳播效果。

2.2 接受反饋

企業(yè)發(fā)布了有參與性、互動性的話題或活動時，要時刻注意受眾的反映，通過轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、評論等方式統(tǒng)計受眾的反饋，制作報表，由正面評論和負面評論來分析優(yōu)劣勢，把握受眾的喜好風向，及時更新產(chǎn)品。

2.3 尋找潛在受眾

企業(yè)推出產(chǎn)品時首先要確定受眾，精準化營銷，精準是主要的，但不能局限于這一群體，要時刻尋找新的受眾群體，時刻準備接受這些受眾群體，因此在宣傳中要注意權(quán)重，主要目標受眾當然是首要的，輔助尋找潛在受眾。

2.4 促進二級傳播

最理想的傳播方式不是精準地找到受眾空閑的時間段和頻道，而是傳播本身的內(nèi)容足以吸引受眾并且愿意作為二級傳播源，通常來說，二級傳播的受眾即為產(chǎn)品的潛在受眾，而且在熟人效應下，傳播效果更為顯著。

3. 公關(guān)管理

公共關(guān)系管理指對企業(yè)與目標受眾之間傳播溝通的目標、資源、對象、手段、過程和效果等基本要素的管理。加強公關(guān)管理能增強組織公關(guān)工作的系統(tǒng)性，公關(guān)工作紛繁復雜，要把它變成有機的操作系統(tǒng)，發(fā)揮其整體效應，加強管理能夠有效地控制組織公關(guān)目標、進程，加強公關(guān)工作的預測性，能夠有效地促進企業(yè)信息傳播逐漸成熟和健康發(fā)展。

3.1 信息監(jiān)測

危機內(nèi)的信息管理被稱為特殊的傳播模式，主要原因為其所處傳播情境為非常態(tài)的，就傳播者而言，危機公關(guān)對象已陷入到了輿論困境，處在予以不利的環(huán)境內(nèi)，企業(yè)形象待完善，對傳播內(nèi)容需要進行主題篩選與內(nèi)容構(gòu)建，且選取恰當?shù)臅r間發(fā)布，力爭把信息置于和諧的傳播語境之中。

3.2 信息篩選

對受眾來講，危機傳播的主要目標群為不同受眾群構(gòu)成，對其心理評估的難度較大；相同的利益訴求讓其變成臨時的共體，對危機公關(guān)的對象持否定與懷疑的態(tài)度，并不斷關(guān)注事態(tài)發(fā)展。信息篩選既要選出不利信息也要選出有利的信息，這讓企業(yè)有更清晰的優(yōu)化目標。

3.3 信源分析

新媒體的高參與度使得企業(yè)對競爭對手發(fā)布的信息惡意控評成為可能，在進行公關(guān)管理時要區(qū)分有效信源，危機傳播的傳播鏈最終落到傳播效果方面，這不但是受危機傳播的本身影響，還是受危機管理的需求影響。為此，整體危機傳播鏈內(nèi)的所有要素與運作都是實現(xiàn)傳播效果最大化的關(guān)鍵。

3.4 危機處理

危機管理是公關(guān)傳播人員的挑戰(zhàn)，也最能體現(xiàn)公關(guān)團隊的價值和能力。通過人工智能等技術(shù)，對行業(yè)中海量的負面報道進行梳理和分析，可以及時捕捉到危機事件發(fā)生的先兆并進行預警。如果因突發(fā)事件導致危機不可避免地發(fā)生了，同樣可以利用ai等技術(shù)對鋪天蓋地的報道進行深度分析，提煉出報道中的核心信息點、自媒體評論中的核心關(guān)注點，并結(jié)合海量數(shù)據(jù)，提出最佳的公關(guān)方案，最大限度地降低危機給企業(yè)帶來的沖擊。

4. 企業(yè)形象管理

在市場經(jīng)濟條件下，傳播信息管理過程中塑造良好的企業(yè)形象對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。企業(yè)形象可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持，有助于企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場，可以增強企業(yè)的籌資能力，有利于企業(yè)廣招人才，有助于增強企業(yè)的凝聚力，有助于打造名牌產(chǎn)品，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。最后強調(diào)指出企業(yè)形象是企業(yè)實力、地區(qū)實力甚至國家實力的象征，所以我們應該大力推行企業(yè)形象戰(zhàn)略。

4.1首頁信息管理

首頁信息即企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站上的信息，當媒體傳播效果生效，吸引受眾來了解企業(yè)的相關(guān)信息時，受眾搜索的第一印象是很重要的，首頁信息應該體現(xiàn)企業(yè)文化、品牌訴求、產(chǎn)品信息等內(nèi)容，同時還要有電話咨詢等相關(guān)信息。

4.2 產(chǎn)品包裝

產(chǎn)品是企業(yè)與目標受眾最基本的接觸點，受眾會首先從產(chǎn)品包裝上了解這個產(chǎn)品、品牌甚至企業(yè)。所以產(chǎn)品包裝上的信息也要慎重選用。

4.3 售前咨詢

售前咨詢很大程度上決定了受眾要不要購買企業(yè)的產(chǎn)品，也會影響受眾對企業(yè)的看法。

4.4 售后跟進

產(chǎn)品并不是能賣出去賺錢就行了，能否做好售后工作決定了產(chǎn)品的回購次數(shù)和二級傳播的廣度，它是做長久品牌戰(zhàn)略不可缺少的一步。

5. 企業(yè)人員管理

人員管理是企業(yè)高效運行的核心內(nèi)容。人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上，并讓其從事合適的工作，從而實現(xiàn)'人適其位，位得其人'。

5.1 人員調(diào)度

企業(yè)傳播信息的不同階段需要調(diào)度不同數(shù)量的員工，顯然初期需要更多的人力成本，但后期的維護也很重要，需要更有責任心、耐心、細心的人去做。

5.2 培養(yǎng)歸屬感、榮譽感

員工的歸屬感和榮譽感會使得他們主動向周圍的人傳播企業(yè)的正面或者超正面的信息。

5.3 避免內(nèi)部矛盾

內(nèi)部矛盾也是為了提高集體意識，促進員工以集體為榮，自發(fā)地在線上、線下傳播利于公司的信息。

5.4 避免信息泄露

如果員工的歸屬感、榮譽感缺失，或者公司福利制度不完善，使員工消極怠工甚至跳槽，很可能泄露公司的隱私信息，或許無傷大雅但可能會被競爭企業(yè)操控。

【第5篇】企業(yè)信息管理系統(tǒng)下載

企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt下載 詳細介紹:

企業(yè)中高層領(lǐng)導培訓powerpoint：企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt下載；企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt內(nèi)容：1 企業(yè)戰(zhàn)略概述；2 戰(zhàn)略管理概述；3 戰(zhàn)略管理過程；1 企業(yè)戰(zhàn)略概述：第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略一詞來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)爭進行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。戰(zhàn)略就是：指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。戰(zhàn)略具有以下方面的特征：全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益。綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是組織行動的綱領(lǐng)?？陀^性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。風險性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。... ... ...2 戰(zhàn)略管理概述：第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”；而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。戰(zhàn)略管理即相當于個人的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，對個人而言，可以做到“忙得有意義，忙到點子上”，防止無意中進入“工作太忙而沒時間思考”或者“思考太多而沒時間工作”的自我成長陷阱。戰(zhàn)略管理被譽為是商業(yè)企業(yè)運作的“圣經(jīng)”，戰(zhàn)略管理課程是mba和mpa，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現(xiàn)代管理者培訓項目中的“保留節(jié)目”。眾多企業(yè)的管理團隊運用戰(zhàn)略管理的核心理論為自己的企業(yè)掌舵護航。... ... ...3 戰(zhàn)略管理過程：四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實施→戰(zhàn)略評價/控制。戰(zhàn)略管理過程的四個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善的一個過程?！締栴}】為什么要對環(huán)境進行分析？答：環(huán)境，舞臺也。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動的背景，環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件，企業(yè)最重要的是適應環(huán)境，順應環(huán)境變化。識時務者為俊杰，利潤來自環(huán)境，風險亦來自于環(huán)境，環(huán)境是我們的生存空間，環(huán)境決定我們的發(fā)展方向。戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。進行戰(zhàn)略分析的目的是通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，找到企業(yè)發(fā)展的外部機遇和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，貫徹揚長避短、提高競爭優(yōu)勢的思路。通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會選擇做什么；通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定：它們能做什么。... ... ...

【第6篇】企業(yè)信息化管理系統(tǒng)情況

處在這樣一個信息化完全爆棚的時代，能有效的利用科技帶給我們的便利，使得它變成我們事業(yè)上的提升之利器，才是轉(zhuǎn)化為有效的科技利用。科技帶給我們的便捷不能只運用到吃喝玩樂上，除了這些之外能給工作中帶來方便顯得尤為重要。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理上的問題就凸現(xiàn)出來了，首先想到的就是：我要上erp系統(tǒng)管理了。但是往往一些企業(yè)的管理層在考慮管理系統(tǒng)的時候要求的太多，從而使得erp實施的時候成功率大打折扣。

首先，決策層要明白一點，erp系統(tǒng)只是個輔助我們?nèi)粘９ぷ鞯墓ぞ?，它雖然能給我們提供很大的幫助，但是它不是萬能的。市面上能叫的上名字的erp系統(tǒng)能解決企業(yè)日常工作中70%的問題就已經(jīng)很成功了，因為這些管理系統(tǒng)都是通用型的。如果想要完全按照自己企業(yè)來做一套管理工具，除非量身定制開發(fā)。但是，這將會投入很大，不光是金錢上的投資，更主要的是時間成本，前期調(diào)研跟開發(fā)時間太長，往往會被這樣的開發(fā)拖延，直至計劃“流產(chǎn)”。

所以個人觀點認為，企業(yè)上erp系統(tǒng)需考慮清楚自己迫切的管理需求是什么，不要想一次實現(xiàn)，先建立起來一個小系統(tǒng)來實現(xiàn)，等實施完成一部分之后再一步一步進行更新，逐步理清思路，直至達到理想的管理狀態(tài)。

【第7篇】建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)

為加強建筑市場信用體系建設(shè)，深入推進“放管服”改革，進一步發(fā)揮建筑市場信用在創(chuàng)新監(jiān)管機制、提高監(jiān)管能力和水平方面的基礎(chǔ)性作用，更好激發(fā)建筑市場主體活力，推動高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)市政府關(guān)于建筑市場信用體系建設(shè)的要求，成都市住建局進一步加強、推動誠信體系建設(shè)，由鵬業(yè)軟件公司提供技術(shù)支持的成都市建筑市場信用信息管理系統(tǒng)成功上線。

子系統(tǒng)包括：成都市施工監(jiān)理信用管理系統(tǒng)、成都市勘察設(shè)計信用管理系統(tǒng)、成都市招標代理信用管理系統(tǒng)、成都市造價咨詢信用管理系統(tǒng)、成都市建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)及檢測人員信用評價系統(tǒng)、成都市預拌混凝土（砂漿）企業(yè)信用評價系統(tǒng)。

“建筑市場信用管理系統(tǒng)”是為進一步完善建筑市場誠信體系建設(shè)，營造誠信守法的市場環(huán)境，保障建設(shè)工程質(zhì)量與安全，建設(shè)行政主管部門依據(jù)管理辦法對建筑領(lǐng)域企業(yè)在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施（含城市軌道交通）工程活動的信用信息情況進行量化評價，并依據(jù)評價結(jié)果實施差異化管理的活動。